北京順義工業(yè)科技孵化器項(xiàng)目部成立

我公司順利從諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接下工程做好了準(zhǔn)備。 目前項(xiàng)目部正在加緊施工，為大部隊(duì)的開進(jìn)提前做好準(zhǔn)備工作。

集團(tuán)公司召開第二屆董事會(huì)第三次會(huì)議

，李義為總經(jīng)理，張國(guó)勛為常務(wù)副總經(jīng)理，嚴(yán)峰為總會(huì)計(jì)師，王紅雷為董事長(zhǎng)助理，張磊為董事會(huì)秘書。 監(jiān)事會(huì)決議任命趙國(guó)江為監(jiān)事會(huì)主席，張兵為監(jiān)事會(huì)秘書。 總經(jīng)理辦公會(huì)決議任命俞青松為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼南方公司總經(jīng)理，施進(jìn)新為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼北方公司總經(jīng)理，王紅雷為集團(tuán)公司副總經(jīng)理（兼），張朝輝為代建公司總經(jīng)理，湯炳祥為華順公司總經(jīng)理，曹建清為北方公司副總經(jīng)理，張建達(dá)為集團(tuán)公司黨支書記，閆立為集團(tuán)公司總工程師，陳榮兵為集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師兼商務(wù)部經(jīng)理，姜鵬為集團(tuán)公司副總工程師兼技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，張方琴為集團(tuán)公司資金部經(jīng)理，康健為集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理，朱文平為集團(tuán)公司法務(wù)部經(jīng)理，唐安營(yíng)為集團(tuán)公司行政部經(jīng)理，嚴(yán)峰為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理（兼），肖允輝為集團(tuán)公司水電安裝部經(jīng)理，朱誠(chéng)強(qiáng)為集團(tuán)公司安全部經(jīng)理，季林為集團(tuán)公司設(shè)備部經(jīng)理。另外，還通過(guò)了南方公司和北方公司對(duì)所屬管理人員的提名。 會(huì)上，董事長(zhǎng)花世華闡述了本次會(huì)議的重要性和必要性，并要求與會(huì)人員就集團(tuán)公司股改問(wèn)題和公司存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分組討論，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為推動(dòng)公司可持續(xù)性發(fā)展，花世華對(duì)下一階段工作進(jìn)行了部署：一是股改問(wèn)題。為使公司順應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需要，股改問(wèn)題必須要提上議事日程，會(huì)后要盡快成立股改籌備小組，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)推行下去；二是工資問(wèn)題。人力資源部和財(cái)務(wù)部盡快把2008年的工資方案拿出來(lái)，原則上采取前幾年的方式，但對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小也要有所針對(duì)，經(jīng)營(yíng)班子拿出之后交董事會(huì)審核。另外，集團(tuán)公司和分公司各職能部門要更為地服務(wù)于項(xiàng)目部，只有項(xiàng)目部做的好，大家的收入才能上的去；三是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。今后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要加強(qiáng)談判力度，同時(shí)要提高參與經(jīng)營(yíng)人員的水平，二次經(jīng)營(yíng)比一次經(jīng)營(yíng)更重要，要加大經(jīng)營(yíng)力度，項(xiàng)目部要成立經(jīng)營(yíng)班子；四是管理問(wèn)題。管理人是要講究方法的，不能盲目的批評(píng)和夸張的表?yè)P(yáng)；五是分包問(wèn)題。這是一個(gè)一直困擾我們的問(wèn)題，解決這個(gè)問(wèn)題最好的辦法就是手里必須有資源（工程），讓外分包看到繼續(xù)合作的希望，這樣才能便于管理；六是控制問(wèn)題。首先制定明確的指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)的完成情況實(shí)施有控制。 副董事長(zhǎng)錢志清說(shuō)，集團(tuán)公司二次經(jīng)營(yíng)要以項(xiàng)目為主，各項(xiàng)目部要把好利潤(rùn)的關(guān)口，考慮好成本的問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量管理。另外，為對(duì)外分包隊(duì)伍實(shí)行有效控制，2010年不允許整體分包。 新任總經(jīng)理李義結(jié)合本次會(huì)議精神，就集團(tuán)公司當(dāng)前工作提出六條意見：一是責(zé)任明確。集團(tuán)公司是由若干個(gè)分公司和項(xiàng)目部組成，其關(guān)系是一榮俱榮，一辱俱辱的關(guān)系，不存在推脫和內(nèi)耗等問(wèn)題。集團(tuán)公司在股權(quán)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整后，以項(xiàng)目管理為中心的宗旨不變，集團(tuán)公司的職能部門既要服務(wù)于項(xiàng)目部，又要監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部。二是當(dāng)前南北兩大區(qū)域公司的工作重點(diǎn)。沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就談不上發(fā)展，發(fā)展才是硬道理。南方區(qū)域和北方區(qū)域的個(gè)別項(xiàng)目都面臨著工程即將結(jié)束的問(wèn)題，下半年的項(xiàng)目在哪里？需要我們兩大區(qū)域經(jīng)理集思廣益，大力開拓市場(chǎng)，保證集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。三是注重人才培養(yǎng)。21世紀(jì)什么最貴？是人才！在人才的培養(yǎng)方面我們要注意幾個(gè)問(wèn)題：第一，培養(yǎng)人才要有計(jì)劃；第二，領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)要端正；第三，怎樣用心去培養(yǎng)；第四，對(duì)人才的理解就是人才是全社會(huì)。四是注重經(jīng)營(yíng)工作，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)的意思是籌劃并管理。對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)可分為二次經(jīng)營(yíng)：一次經(jīng)營(yíng)就是拿下工程項(xiàng)目，爭(zhēng)取到好的合同條件；二次經(jīng)營(yíng)是針對(duì)已經(jīng)簽訂的合同條件，爭(zhēng)取項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。五是注重學(xué)習(xí)，提升自身工作水平。社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)在更新，這就要求我們的管理人員，要有一種終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。特別是項(xiàng)目經(jīng)理要多看一些《卓而成效的管理者》、《管理的實(shí)踐》等方面的書籍來(lái)提高自己。六是建立健全監(jiān)督機(jī)制，確保公司健康發(fā)展。隨著公司規(guī)模不斷壯大，建立健全監(jiān)督機(jī)制，越來(lái)越顯的重要，它的重要性可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其先是確保公司的資產(chǎn)的不流失，其次是對(duì)公司員工負(fù)責(zé)。  

讓項(xiàng)目管理“唱”主角

統(tǒng)一思想 明確目標(biāo) 加強(qiáng)管理 提升水平

除集團(tuán)公司第二工程處全體管理人員參加會(huì)議外，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王海宇，總會(huì)計(jì)師趙國(guó)江，副總經(jīng)理張磊，安全部經(jīng)理朱誠(chéng)強(qiáng)、宣傳部主任唐安營(yíng)等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加會(huì)議。 會(huì)上，王海宇作重要講話，他說(shuō),一是改變觀念，正視改革。改革創(chuàng)新是企業(yè)良性發(fā)展的唯一出路，一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)立足，不在于它的規(guī)模，而在于它在市場(chǎng)同行業(yè)中的高度，高度決定企業(yè)出路。企業(yè)的高度源自于改革與創(chuàng)新的意識(shí)與行動(dòng)。基于當(dāng)前環(huán)境，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，我公司年初進(jìn)行了系列改革，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大幅度地調(diào)整。為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這是我們唯一的選擇。企業(yè)在改革的過(guò)程中可能要觸犯到個(gè)別人的利益，但為了大多數(shù)人的利益，這樣的決策也是無(wú)可厚非的。短期來(lái)講可能使少數(shù)人的利益受到損失，但長(zhǎng)期來(lái)講如果能使大數(shù)人的利益得到保障，那這樣的決策就是正確的、英明的。二是著力提升項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)與工作能力。要想管好項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革的目的，項(xiàng)目經(jīng)理是重要一環(huán)。因此機(jī)構(gòu)改革后，首先要改變的就是項(xiàng)目經(jīng)理。因?yàn)榘凑宅F(xiàn)在的運(yùn)行體制及對(duì)項(xiàng)目部的任務(wù)分工，改革后項(xiàng)目部的管理范圍要比以前大很多。原來(lái)主要以管項(xiàng)目進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)為主，現(xiàn)在除了以上工作，還要管項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目資金使用、工程款的回收，同時(shí)要參與商務(wù)及合同談判等方面工作。這樣就要求項(xiàng)目經(jīng)理從原來(lái)的主要管生產(chǎn)過(guò)度到對(duì)項(xiàng)目的全面管理。因此，要求項(xiàng)目經(jīng)理在繁忙的工作之余，要不斷地充實(shí)自己，不斷地學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人工作能力與自身素質(zhì)，為管理好項(xiàng)目部打下良好基礎(chǔ)。三是打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。要管好一個(gè)項(xiàng)目，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，僅靠一個(gè)人是不行的。除非是一個(gè)很小的項(xiàng)目，僅憑項(xiàng)目經(jīng)理能力管好還有點(diǎn)可能。如果對(duì)一個(gè)大項(xiàng)目來(lái)講，憑項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人把項(xiàng)目管好，那簡(jiǎn)直是天方夜譚。針對(duì)我公司來(lái)講，目前承接的都是大型項(xiàng)目，以后我們會(huì)繼續(xù)以承接大型或超大型項(xiàng)目為主，要集中精力搞大型項(xiàng)目。這就對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出了更高要求。一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，不僅項(xiàng)目經(jīng)理是好樣的，團(tuán)隊(duì)中的每一位都應(yīng)是好樣的，每個(gè)人都應(yīng)是你所從事專業(yè)的行家里手，且都能獨(dú)當(dāng)一面，缺一不可。我們?cè)诮M織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上必須朝這方面努力，要達(dá)到團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人呼之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)的狀態(tài)。四是全面提升項(xiàng)目管理水平與工作方法。有了優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)后，如何發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的作用呢？如果沒(méi)有科學(xué)的管理方法與工作方法與之配套，那再好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也白搭，因?yàn)榘l(fā)揮不了作用。目前項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性，有的項(xiàng)目明顯缺乏管理，大家只是在干活，今天的活今天干完拉倒，沒(méi)有工作計(jì)劃。尤其管理人員，工作隨意性大，沒(méi)有目標(biāo)。其實(shí)作為一名管理人員，不管大事小事，接到任務(wù)后，最起碼要想到事情如何做？不能想怎么來(lái)就怎么來(lái)，哪黑哪住店。由于缺少管理，導(dǎo)致項(xiàng)目管理效率降低，低效率又會(huì)導(dǎo)致高成本，高成本會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力降低，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)失去市場(chǎng)，最后是企業(yè)無(wú)事可干。那結(jié)果大家就可想而知了。因此為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，我們必須從源頭做起，力爭(zhēng)盡快提升項(xiàng)目管理水平，改變落后的工作方法，把好的工作方法寫成文字性東西，形成規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，然后再把規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)下去，形成良性循環(huán)。只要管理水平提升了，那么項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明等方面工作也就會(huì)迎刃而解。因此我們必須在項(xiàng)目管理上下功夫，爭(zhēng)取使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作有較大提升。五是創(chuàng)建精品工程。剛才我們談了改變觀念，提升項(xiàng)目經(jīng)理水平，建設(shè)一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及提升管理水平與工作方法，目的就是創(chuàng)建精品工程，為客戶提供及時(shí)、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們可以想想，只有以上問(wèn)題解決了，各項(xiàng)工作做好了，精品工程就會(huì)隨之而來(lái)。否則，我們談精品工程，那只是無(wú)源之水，無(wú)本之木。說(shuō)到底精品工程是管出來(lái)的，不是簡(jiǎn)單做做就可以達(dá)到的。因此我們必須改變觀念，加強(qiáng)管理，把一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)、精品工程交給自己的客戶，在給客戶滿意的同時(shí)，也給自己、給企業(yè)帶來(lái)物質(zhì)與精神上的回報(bào)。 集團(tuán)公司總工程師、第二工程處負(fù)責(zé)人張國(guó)勛作工作報(bào)告，他從三個(gè)方面闡述了本次報(bào)告的內(nèi)容：一是明確了第二工程處人員的崗位、區(qū)域分工和合同評(píng)審小組成員及其責(zé)任范圍；二是明確了第二工程管理處今年的工作思路。即：狠抓施工形象工程，治理較大事故隱患，做細(xì)典型事例處理，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，培育員工工作責(zé)任，提升內(nèi)部管理動(dòng)力；三是安排和布置了下階段工作計(jì)劃及有關(guān)要求。第一，計(jì)劃5、8月份組織兩次安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查，12月份組織一次冬期施工專項(xiàng)檢查。第二，工程處每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次綜合檢查，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行的檢查考核工作。第三，我們對(duì)項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)放在：施工進(jìn)度管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，技術(shù)、安全、質(zhì)量管理，后勤食堂管理等方面。同時(shí)，配合、協(xié)助做好投標(biāo)管理、材料管理、成本核算管理等工作。第四，認(rèn)真做好竣工工程保修工作，同時(shí)協(xié)調(diào)和處理小業(yè)主與物業(yè)工程部的關(guān)系，以順利收取竣工工程尾款。對(duì)今后的工程維修要求建立工程維修臺(tái)帳。同時(shí)，在質(zhì)量管理制度上進(jìn)一步明確項(xiàng)目部主要管理人員對(duì)竣工工程維修的質(zhì)量責(zé)任。第五，工程管理處積極參與對(duì)新開工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，本著“因地制宜，勤儉節(jié)約”的原則做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地規(guī)劃及各類臨建的搭設(shè)，以后新開工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖必須報(bào)工程處審核同意后實(shí)施。第六，項(xiàng)目預(yù)算員要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該由預(yù)算員參與完成），提前做好每個(gè)月的工料分析表，每個(gè)月底對(duì)主要工料的盈虧情況要做出分析報(bào)表交項(xiàng)目經(jīng)理參考決策。商務(wù)經(jīng)理對(duì)這個(gè)內(nèi)容提具體要求并進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目會(huì)計(jì)必須要組織做好每月的材料盤點(diǎn)，否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。第七，合同評(píng)審臺(tái)帳由張志新負(fù)責(zé)，每月底把各種材料的價(jià)格臺(tái)帳發(fā)至每個(gè)人的郵箱。合同評(píng)審表中，經(jīng)辦人統(tǒng)一填具體的人，備選的供應(yīng)商（分包方）必須有兩個(gè)單位，貨比三家嘛，如果是地區(qū)的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)必須詳細(xì)說(shuō)明！否則不予評(píng)審。合同評(píng)審過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)明顯不符合市場(chǎng)行情的合同，評(píng)審小組將會(huì)同集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就此合同條款進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查以確認(rèn)合同簽訂的合理性。每季度根據(jù)實(shí)際情況抽取兩至三份合同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查摸底，凡經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在問(wèn)題的合同，我們將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 張國(guó)勛強(qiáng)調(diào)，我們這個(gè)企業(yè)沒(méi)有大企業(yè)的技術(shù)裝備與管理實(shí)力，也沒(méi)有小企業(yè)輕裝上陣（負(fù)擔(dān)輕）的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司針對(duì)公司現(xiàn)狀及時(shí)作出的機(jī)構(gòu)調(diào)整及出臺(tái)的相關(guān)政策、制度是很及時(shí)的、是非常必要的，如果我們大家都能跳出“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”的圈子，站在公司的高度看待集團(tuán)公司的這次改革，那么就會(huì)覺得這些做法是正確的。今年集團(tuán)推行的以項(xiàng)目管理為中心的管理舉措給項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的同時(shí)賦予了項(xiàng)目經(jīng)理更多的責(zé)任，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的組織與協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求！希望我們的項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理者要勇于承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任！在實(shí)踐中不斷提升自己。我們工程管理處一定盡全力協(xié)助項(xiàng)目部做好各項(xiàng)管理工作。只要我們大家對(duì)自己及公司的未來(lái)充滿信心，排除一切干擾，緊緊圍繞項(xiàng)目管理這個(gè)中心，大膽工作，努力工作，嚴(yán)格管理，我想我們公司的明天一定會(huì)比今天好！我們大家的顧慮會(huì)減少，心情會(huì)舒暢！ 梅江南項(xiàng)目經(jīng)理王永勝代表全體管理人員發(fā)言，他從項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、成本管理、安全文明施工管理、后勤管理等六個(gè)方面介紹了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。    

全國(guó)人大代表、廊坊人大常委主任張素珍等一行視察廊坊天利得益項(xiàng)..

有人員要再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好鐵軍精神，把抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量做為所有工作的重中之重，最終以高品質(zhì)的形象工程交給市委市政府一個(gè)滿意的答卷。           

集團(tuán)召開09年度第一次綜合大檢查總結(jié)大會(huì)

sp;     會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理錢志清對(duì)本次綜合大檢查作總結(jié)講評(píng)，并提出五點(diǎn)要求：        一是各分公司要加強(qiáng)業(yè)務(wù)的開拓。要?jiǎng)佑盟械年P(guān)系，不間斷的進(jìn)行市場(chǎng)業(yè)務(wù)洽談、投標(biāo)，一方面鍛煉相關(guān)人員的技能；另一方面在不同的市場(chǎng)條件下掌握市場(chǎng)行情。同時(shí)，要與各工程管理處密切配合共同抓好項(xiàng)目上的各項(xiàng)管理工作，要盡全力為項(xiàng)目部做好各項(xiàng)服務(wù)工作，確保各項(xiàng)目工程的正常進(jìn)行，促使項(xiàng)目管理工作更上一層樓，并積極做好竣工結(jié)算要款工作。        二是工程利潤(rùn)的多少與全體管理人員的工資掛鉤。凡是虧損的工程項(xiàng)目，虧損多少，按70%由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)賠償，30%由分公司、集團(tuán)管理人員負(fù)責(zé)賠償，如果說(shuō)某項(xiàng)目工程經(jīng)測(cè)定是賺100萬(wàn)，而最后結(jié)果為150萬(wàn)利潤(rùn)，那就是管理出效益50萬(wàn)，那50萬(wàn)的70%即35萬(wàn)由項(xiàng)目管理人員分配，30%即15萬(wàn)由分公司、集團(tuán)管理人員分配。        三是針對(duì)工程項(xiàng)目低利潤(rùn)采取的辦法措施。第一，把預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員派往項(xiàng)目；第二，繼續(xù)實(shí)施開源節(jié)流工作，減少項(xiàng)目開支。        四是加強(qiáng)品牌管理。繼續(xù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，大樹特樹中聯(lián)品牌，從09年起，凡承接的工程一律掛中聯(lián)世紀(jì)的牌子，并必須做好自己品牌的形象工作。        五是加強(qiáng)人才建設(shè)。21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的引進(jìn)與培養(yǎng)培訓(xùn)，是關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須把人才引進(jìn)和培養(yǎng)培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)的戰(zhàn)略工程來(lái)抓。所以，希望集團(tuán)公司各部門和各分公司及時(shí)與人力資源部溝通交流，統(tǒng)籌解決好這個(gè)問(wèn)題，在今年大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中每個(gè)項(xiàng)目部招收不少于4——8個(gè)對(duì)口專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，安排到兩個(gè)崗位，第一是到項(xiàng)目放線組實(shí)習(xí)；第二到項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)。到倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)的通過(guò)2年的培養(yǎng)培訓(xùn)，可以往財(cái)務(wù)這條線輸送；在放線組實(shí)習(xí)的可往施工、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、資料線輸送，這兩個(gè)崗位作為集團(tuán)公司后備人才的培養(yǎng)之地。        錢志清強(qiáng)調(diào)，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槲覀冇袑?duì)市場(chǎng)敏感且清醒的董事長(zhǎng)做我們的帶路人，我們公司高層有一批較清醒的領(lǐng)導(dǎo)人。但我們前方的道路任重而道遠(yuǎn)，橫在我們面前的坎較多，我們必須團(tuán)結(jié)起來(lái)，利用團(tuán)隊(duì)的力量，跨過(guò)每一道橫在我們面前的坎，走向燦爛的未來(lái)。檢查組成員就各路檢查情況作了通報(bào)。

花世華在今年第一次綜合大檢查總結(jié)會(huì)上提出新要求

前的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式及公司急需解決的問(wèn)題，并提出了具體的要求。        一是項(xiàng)目部管理。在項(xiàng)目管理中，洽談項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的基本素質(zhì)。要想把項(xiàng)目做好，既要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，又要抓好工程款的回收。        二是分公司的管理。各分公司要交接好原來(lái)部分的工作，要拿出大部分的精力和時(shí)間來(lái)全力開拓市場(chǎng)，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。               三是集團(tuán)公司的管理。今年集團(tuán)公司成立了一處和二處，今后的工作中，一處和二處必須形成競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中，形成各自的一套管理辦法，目前文字性的材料還不到位，雙方必須要盡快拿出書面材料。        為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司的正規(guī)化和規(guī)范化管理，花世華提出了六點(diǎn)具體工作安排。        第一，改變觀念。既要發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，又要吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)；第二，材料管理。在集團(tuán)公司必須要互通，形成資源共享；第三，財(cái)務(wù)管理。為預(yù)防第二次金融危機(jī)，在資金方面必須要多收少用；第四，人力資源管理。要完成新老交替，要招到合適公司發(fā)展的人才；第五，現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理要“盯”；第六，宣傳管理。要加強(qiáng)品牌推廣力度。

集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整順利完成

團(tuán)近幾年一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到，目前集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部管理已不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，改變員工的觀念，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。為此，該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真醞釀，在進(jìn)行調(diào)研策劃、制訂方案、宣傳動(dòng)員等一系列充分準(zhǔn)備工作后，根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整總體方案計(jì)劃，按照“調(diào)整機(jī)構(gòu)、優(yōu)化體制、整合職能、提升管理”的總體目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行了調(diào)整：一是撤銷各分公司職能部門，成立了集團(tuán)公司工程管理一處和二處，減少了管理層次；二是調(diào)離了部分管理崗位上年齡偏大的老同志，啟用了數(shù)名年輕的大學(xué)畢業(yè)生；三是打破了吃大鍋飯的格局，施行了項(xiàng)目利潤(rùn)獎(jiǎng)罰制度；四是建立了嚴(yán)密的考勤制度，施行月月有考核，月月有核對(duì)，月月有確認(rèn)；五是對(duì)調(diào)整后的部門及人員定編定員、定崗定責(zé)，強(qiáng)化績(jī)效管理，提高管理工作水平，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?！　≌{(diào)整方案在實(shí)施過(guò)程中得到了集團(tuán)公司全體干部職工的理解和支持，目前機(jī)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)順利完成。調(diào)整后的機(jī)構(gòu)運(yùn)作正常，工作效率顯著提高，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

打造自主品牌 爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)

、朋友，致以節(jié)日的祝福！向全體員工及其家人致以節(jié)日的問(wèn)候！祝大家新春快樂(lè)！         現(xiàn)在，我向大家作2008年度工作報(bào)告，主要回顧和總結(jié)過(guò)去一年的各項(xiàng)工作，并安排和部署下階段要著手開展的幾件要事?！　∫弧?008年工作回顧（略）　　二、2009年工作部署　?。ㄒ唬┓e極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，防范金融風(fēng)險(xiǎn)　　2008年我們深深感受到了金融危機(jī)給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與壓力。究其原因，主要還在于我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不高，經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡薄，對(duì)環(huán)境變化應(yīng)對(duì)機(jī)制不夠靈活。為確保在危機(jī)面前，企業(yè)能健康、平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，2009年主要應(yīng)做好以下方面來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)?！　?．嚴(yán)把工程項(xiàng)目承接關(guān)　　在工程項(xiàng)目承接上，繼續(xù)不折不扣執(zhí)行集團(tuán)要求，對(duì)墊資項(xiàng)目一律不承接，對(duì)合同條件差的項(xiàng)目一律免談。同時(shí)，在洽談工程項(xiàng)目時(shí)，不要過(guò)分關(guān)注合同利潤(rùn)，要注重建設(shè)方實(shí)力以及工程項(xiàng)目的品質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目的地理位置、項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品定位、銷售前景等方面都要作為合同考察重點(diǎn)進(jìn)行分析研究。同時(shí)要嚴(yán)把合同關(guān)，尤其對(duì)計(jì)價(jià)原則、付款條件要認(rèn)真研究，要確保按月付款，一方面可滿足項(xiàng)目流動(dòng)資金，另一方面可降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！　?．加大回收工程款力度　　積極回收工程款，確保按合同要求按期、如數(shù)收回工程款。如果建設(shè)方不按要求支付工程款，要及時(shí)采取有理、有節(jié)的措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，以防越陷越深。2009年所有工程項(xiàng)目要確保多收少支，以保存公司實(shí)力為首選目標(biāo)。　　3．減少借款額度，保存融資實(shí)力　　2009年度公司借款總額只能減少不能增加，對(duì)在建項(xiàng)目、已竣工項(xiàng)目收回的工程款，除確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金外，所有資金一律優(yōu)先償還銀行借款。一方面可降低財(cái)務(wù)成本，為公司節(jié)約費(fèi)用；另一方面降低資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在使用資金上，尤其是重大投資，必須經(jīng)科學(xué)論證，不能盲目投資，要保存融資實(shí)力，靜待發(fā)展時(shí)機(jī)。在危機(jī)面前要保守經(jīng)營(yíng)，應(yīng)改變經(jīng)營(yíng)理念，在當(dāng)前環(huán)境下，不要愣充“英雄”，有條件就上，沒(méi)有條件就不上?！　?．加大財(cái)務(wù)管理力度　　要加大財(cái)務(wù)管理力度，主要有兩個(gè)方面：一是成本管理；二是資金管理。在當(dāng)前微利的建筑環(huán)境下，要積極采取節(jié)約辦法，要努力降低成本，向管理要效益。在資金管理上，要確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所需現(xiàn)金，合理控制經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，確保每月凈現(xiàn)金流余額為正數(shù)。為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)提供康健、充足的血液。　?。ǘ?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，推進(jìn)體制改革　　1．分業(yè)運(yùn)營(yíng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力　　一個(gè)企業(yè)，要有所為，有所不為。要想在一方面成為專家，就必須放棄另一方面。否則，就會(huì)狗熊掰棒子，什么也干不好。因此，集團(tuán)公司將逐步把建筑業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)從中聯(lián)世紀(jì)剝離出來(lái)，使中聯(lián)世紀(jì)專攻建筑業(yè)。將建筑業(yè)外的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一由華一控股管理。實(shí)現(xiàn)分業(yè)運(yùn)營(yíng)，分業(yè)監(jiān)管。培養(yǎng)企業(yè)核心能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！　?．去劣存優(yōu)，逐步“瘦身”　　過(guò)去以中聯(lián)世紀(jì)控股參股了一些企業(yè)，實(shí)踐證明，有些是成功的，有些不是十分理想。不是說(shuō)選錯(cuò)了項(xiàng)目，而是我們沒(méi)有合適的人，沒(méi)有充足的時(shí)間與精力去管理這些企業(yè)。因此，我們不能貪多，而應(yīng)求精。在分業(yè)運(yùn)營(yíng)與監(jiān)管后，我們將逐漸將經(jīng)營(yíng)、合作不太理想的企業(yè)剝離出去，將股份退出，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化與升級(jí)，將有限資源用于自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?！　?．專業(yè)化運(yùn)營(yíng)　　經(jīng)過(guò)分業(yè)、整合、剝離后，要確保每個(gè)子、分公司將業(yè)務(wù)重心放到核心業(yè)務(wù)上，按照公司戰(zhàn)略要求，集聚某個(gè)領(lǐng)域，將所屬業(yè)務(wù)做好、做精，打造各自核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?！　?．繼續(xù)推進(jìn)建筑業(yè)體制改革　　隨著市場(chǎng)環(huán)境變化及公司發(fā)展，一些既有體制已不能適應(yīng)公司管理的要求。具體表現(xiàn)在管理效率低于，人浮于事。因此，從實(shí)際情況出發(fā)，我們將對(duì)建筑業(yè)現(xiàn)有體制進(jìn)行徹底改革，將根據(jù)每個(gè)公司實(shí)際情況，采取不同的方式，不搞一刀切。適合分權(quán)管理的，我們就放權(quán)；適合集權(quán)管理的，我們就收權(quán)?！　?009年體制改革主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面是集團(tuán)管理架構(gòu)改革，另一方面是項(xiàng)目管理與激勵(lì)體制改革?！　。?）管理架構(gòu)改革。對(duì)管理架構(gòu)改革主要針對(duì)集團(tuán)與下屬單位之間管理層級(jí)及各層級(jí)的部門設(shè)置。目的是使管理層級(jí)、管理幅度適應(yīng)公司現(xiàn)況，適合管理需要。不擺空架子、花架子，一切從實(shí)際出發(fā)，一切以有利于管理及公司發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)。依據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將多余的人員分流、轉(zhuǎn)崗或辭退。把合適的人放到合適的崗位，使其發(fā)揮最大的能量?！　。?）項(xiàng)目管理與激勵(lì)體制改革。2009年度對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)行擴(kuò)大勞務(wù)承包。除主材外，與項(xiàng)目有關(guān)的所有費(fèi)用都列入考核及承包范圍。對(duì)人工、輔材、機(jī)械、管理費(fèi)等費(fèi)用規(guī)定指標(biāo)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行核算，節(jié)約的按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)部分由項(xiàng)目部自行負(fù)擔(dān)。將項(xiàng)目管理與施工水平同薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮各部門、各單位的積極性、主動(dòng)性與能動(dòng)性。實(shí)行項(xiàng)目承包主要是將項(xiàng)目管理責(zé)任更多地轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目承包后，集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目部各方面管理并不會(huì)放松，而是會(huì)更加嚴(yán)格，更加全面。目的是使項(xiàng)目部管理更加規(guī)范?！　。ㄈ├^續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理工作　　隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑利潤(rùn)的降低，對(duì)建筑企業(yè)的管理提出了更高的目標(biāo)，由于合同條件越來(lái)越苛刻，合同利潤(rùn)已經(jīng)十分微薄。項(xiàng)目的精細(xì)化管理已成為建筑企業(yè)保持較高利潤(rùn)的傳家寶。采用精細(xì)化方法來(lái)管理項(xiàng)目已勢(shì)在必行。對(duì)項(xiàng)目管理不夠精細(xì)，是造成我們直接費(fèi)、間接費(fèi)依然偏高的主要原因，在一定程度上存在設(shè)備租賃費(fèi)用偏高、材料超耗嚴(yán)重等現(xiàn)象，造成了成本的提升。因此我們必須從根本上改變公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，全面推行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理要滲透到項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，從工程中標(biāo)到工程竣工的全過(guò)程都要實(shí)行精細(xì)化管理。要做到：　　1．工程中標(biāo)后，公司總工要召集有關(guān)項(xiàng)目管理和技術(shù)方面的專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行方案論證，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面提出優(yōu)化方案并主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。　　2．開工前，各公司商務(wù)部要編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，測(cè)算合同利潤(rùn)。在責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目評(píng)估，測(cè)定管理利潤(rùn)，簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書。其次，在施工階段要堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理。要建立高標(biāo)準(zhǔn)、大統(tǒng)一的基本管理思路。要利用企業(yè)信息化平臺(tái)，實(shí)行勞務(wù)分包集中招標(biāo)、大宗材料集中采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃和資金財(cái)務(wù)集中管理。各公司要協(xié)助項(xiàng)目做好勞務(wù)分包、物資采購(gòu)和設(shè)備租賃等關(guān)鍵過(guò)程的控制。要繼續(xù)落實(shí)好“陽(yáng)光采購(gòu)”和合同評(píng)審制度。要堅(jiān)持定期對(duì)勞務(wù)分包、大宗材料和設(shè)備租賃發(fā)布指導(dǎo)價(jià)格，指導(dǎo)價(jià)格由各公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)制定。對(duì)超出指導(dǎo)價(jià)的分包、采購(gòu)和租賃要堅(jiān)持前置審批制度?！　?．要加強(qiáng)對(duì)竣工收尾階段項(xiàng)目的管理。由各公司工程部做好這方面工作，主要從四方面入手：第一、主體工程完工后，人員迅速調(diào)遷。第二、公司財(cái)務(wù)、商務(wù)部對(duì)外包隊(duì)伍結(jié)算，形成債權(quán)債務(wù)。第三、進(jìn)行完工審計(jì)，凍結(jié)項(xiàng)目的直接成本。第四、留守人員定編、定費(fèi)用、定責(zé)任，管理費(fèi)用納入預(yù)算管理?！　。ㄋ模┘哟笕瞬乓M(jìn)與培養(yǎng)力度　　目前，我公司管理人員優(yōu)秀后備人才明顯不足，必須加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度。在人的問(wèn)題上，數(shù)量不能代替質(zhì)量，我們要的不是量，而是質(zhì)，也就是一批適合公司需要的優(yōu)秀人才。而且當(dāng)前重要崗位上管理人員沒(méi)有形成梯隊(duì)，所以我們必須加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展充實(shí)后備力量。二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是“知本”的競(jìng)爭(zhēng)。如果沒(méi)有一批高素質(zhì)的優(yōu)秀后備人才，談企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展只能是一句空話。因此我們要把人才問(wèn)題作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，從現(xiàn)在開始要大力引進(jìn)與培養(yǎng)一批適應(yīng)公司發(fā)展的高素質(zhì)人才，并制定一套切實(shí)可行的人才引進(jìn)、培養(yǎng)與開發(fā)機(jī)制，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供可靠的人才保證。　　在人才引進(jìn)上可以分為兩個(gè)方面。一是引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的人才，為我們眼前所用，只要有經(jīng)驗(yàn)，有道德修養(yǎng)，即可為我所用。另一方面是引進(jìn)年輕的、有文化、有潛力的人進(jìn)行培養(yǎng)，為企業(yè)將來(lái)發(fā)展服務(wù)。在人才引進(jìn)上要不拘一格，要八仙過(guò)海各顯神通。要把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓?！　≡谌瞬攀褂蒙?，要建立新的用人機(jī)制，要以德為先，量才適用。要注重引導(dǎo)員工的思想，確保員工的發(fā)展思路與公司的發(fā)展思路與要求相一致。注重對(duì)員工的績(jī)效考核，以業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)定個(gè)人的工作成績(jī)，要定期考核，并將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，真正體現(xiàn)尊重知識(shí)，尊重才能，尊重人才的理念?！　。ㄎ澹┲ε嘤髽I(yè)核心能力　　要想把企業(yè)做強(qiáng)、做精，必須培育核心能力，培育核心能力，是一個(gè)既需要耐力，又需要強(qiáng)度的過(guò)程。只有不斷地培育企業(yè)的學(xué)習(xí)力、變革力和執(zhí)行力，才能打造出企業(yè)核心能力?！　∫胧蛊髽I(yè)不落伍，必須不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)。當(dāng)環(huán)境發(fā)生了根本性改變；當(dāng)我們不了解新模式、新理念、新知識(shí)時(shí)，我們只有靠不斷地學(xué)習(xí)才能掌握。金融巨變所帶來(lái)的整個(gè)游戲規(guī)則的改變，所帶來(lái)的對(duì)企業(yè)系統(tǒng)性能力的要求，都要求我們必須把學(xué)習(xí)力當(dāng)作一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力去打造?！　∪祟愒谶M(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展。尤其在瞬息萬(wàn)變的今天，我們必須具備一定的變革力，才能跟上時(shí)代步伐。只有深諳變革之道的企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功突圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。要培育改革力，不但要有遠(yuǎn)見的卓識(shí)，良好的洞察力，更要知行合一，也就是不但要知到如何做，還要去做，同時(shí)也要做到、做好。這才是改革力的完美與理想境界，也是我們所要的。　　再好的戰(zhàn)略，再好的創(chuàng)新，沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力都是白搭?；叵胛覀兤髽I(yè)的許多失誤，工作不到位的地方，許多都是執(zhí)行力不夠，不到位造成的。集團(tuán)公司的通知要求，會(huì)議要求，制度要求，有的分公司、項(xiàng)目部視而不見，聽而不聞?；蛘呤锹劧粍?dòng)，結(jié)果是白白錯(cuò)失良機(jī)，令人可惜，不但害了別人，也害了自己。希望能引起大家的重視，也希望大家能三思?！　。┘訌?qiáng)自主品牌建設(shè)　　在建筑品牌的范疇中，品牌涵蓋了企業(yè)規(guī)模、業(yè)績(jī)、質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)、產(chǎn)品宣傳、社會(huì)效應(yīng)、文化價(jià)值等各個(gè)方面，并且這是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)的、長(zhǎng)期的、瑣細(xì)的工作。中國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，促使建筑業(yè)逐漸進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。一方面，品牌展示了企業(yè)的綜合形象，具有不可估量的市場(chǎng)價(jià)值，另一方面，品牌是建筑企業(yè)綜合素質(zhì)的標(biāo)識(shí)。建筑企業(yè)的成功與失敗，無(wú)一不與其品牌塑造的成敗密切相關(guān)。因此可以說(shuō)，品牌已經(jīng)成為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱，也是未來(lái)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。　　就目前我們企業(yè)的施工技術(shù)與水平來(lái)講，與大型施工企業(yè)相比，差別不是太大，甚至可以說(shuō)比一些知名品牌企業(yè)的水平還要強(qiáng)。但我們與知名企業(yè)相比，最大的差距就是品牌，我們的品牌還沒(méi)有名氣，還未被市場(chǎng)大范圍認(rèn)可。由于這些年，我們大部分工程都是掛靠外單位資質(zhì)，在為別人做嫁衣，為別人搞品牌建設(shè)。隨著中聯(lián)世紀(jì)晉升一級(jí)資質(zhì)，基本上所有房屋建筑工程都可以承包，加上我們的施工水平與現(xiàn)有市場(chǎng)資源，在下階段，我們要著力打造自主品牌，努力把中聯(lián)世紀(jì)打造成市場(chǎng)一流，響當(dāng)當(dāng)?shù)慕ㄖ放??！　≡诮衲昴酥两窈笙喈?dāng)長(zhǎng)時(shí)間，我們必須把品牌建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，搞品牌建設(shè)，不能靠做秀與投機(jī)，應(yīng)在經(jīng)營(yíng)管理上下功夫，必須嚴(yán)把工程質(zhì)量與安全關(guān)，要信守合同，提高施工技術(shù)水平，降低施工成本，跟蹤服務(wù)，注重社會(huì)效益，傳播企業(yè)文化，為企業(yè)品牌的提升與傳播打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！　。ㄆ撸?009年建筑業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)　　1．規(guī)模與產(chǎn)值目標(biāo)　　2009年注定是不平凡一年，在今年，我們各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度將會(huì)更大，不確定因素將會(huì)增多。今年我們不對(duì)產(chǎn)值、規(guī)模做具體規(guī)定，首要任務(wù)是避風(fēng)險(xiǎn)，保存實(shí)力，在新項(xiàng)目承接及對(duì)現(xiàn)有在建項(xiàng)目的運(yùn)作上，要隨機(jī)應(yīng)變，相機(jī)而動(dòng)。在重大問(wèn)題的決策上，要一切按集團(tuán)公司要求去做。目標(biāo)是確保各公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不賠錢?！　?．安全生產(chǎn)目標(biāo)　　杜絕生產(chǎn)死亡事故；重傷事故控制在0.14‰以內(nèi)；一般事故控制在最低限度?！　?．文明安全工地目標(biāo)　　項(xiàng)目100%達(dá)文明安全工地?！　?．工程質(zhì)量目標(biāo)　　100%達(dá)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；50%達(dá)到省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；爭(zhēng)創(chuàng)一項(xiàng)國(guó)優(yōu)工程?！　?．技術(shù)管理目標(biāo)　　技術(shù)先行，提供最優(yōu)、最經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案；通過(guò)技術(shù)節(jié)約成本，向技術(shù)要效益?！　?．費(fèi)用控制目標(biāo)　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理，力爭(zhēng)項(xiàng)目直接費(fèi)用有明顯降低；管理費(fèi)用占結(jié)算收入比例比2008年下降10%?！　?009年各項(xiàng)要求及具體工作目標(biāo)已明確擺在我們大家面前，新的一年我們要倍加努力，同心同德，奮發(fā)圖強(qiáng)，依靠集體智慧與團(tuán)隊(duì)力量，拿出切實(shí)可行的辦法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)，奪取2009年的全面勝利！

集團(tuán)公司四喜臨門

臺(tái)上繼續(xù)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，全面超額完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在海門市委辦、市政府辦和市建管局對(duì)全市建工系統(tǒng)內(nèi)表彰的150個(gè)先進(jìn)集體、40名優(yōu)秀建造師、441名先進(jìn)個(gè)人中。中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)獲海門市優(yōu)秀建筑企業(yè)，8個(gè)項(xiàng)目部獲先進(jìn)項(xiàng)目部，3名員工被評(píng)為優(yōu)秀建造師，11名員工被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。