各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，朋友們：     
　　光陰似箭，歲月如梭。今天是2009年正月初七。又是一年新的伊始，我們又在這里相聚了。為了我們的友情，為了我們的明天，為了中華民族這一偉大而又傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，我們團(tuán)聚在此，團(tuán)聚在“中聯(lián)世紀(jì)”的大家庭。我們歡聚一堂，共慶佳節(jié)，暢敘友情，展望未來(lái)，感到格外高興。首先，我代表中聯(lián)世紀(jì)全體員工向關(guān)心和支持公司發(fā)展、建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友，致以節(jié)日的祝福！向全體員工及其家人致以節(jié)日的問(wèn)候！祝大家新春快樂(lè)！

        現(xiàn)在，我向大家作2008年度工作報(bào)告，主要回顧和總結(jié)過(guò)去一年的各項(xiàng)工作，并安排和部署下階段要著手開展的幾件要事。
　　一、2008年工作回顧（略）
　　二、2009年工作部署
　?。ㄒ唬┓e極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，防范金融風(fēng)險(xiǎn)
　　2008年我們深深感受到了金融危機(jī)給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與壓力。究其原因，主要還在于我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不高，經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡薄，對(duì)環(huán)境變化應(yīng)對(duì)機(jī)制不夠靈活。為確保在危機(jī)面前，企業(yè)能健康、平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，2009年主要應(yīng)做好以下方面來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。
　　1．嚴(yán)把工程項(xiàng)目承接關(guān)
　　在工程項(xiàng)目承接上，繼續(xù)不折不扣執(zhí)行集團(tuán)要求，對(duì)墊資項(xiàng)目一律不承接，對(duì)合同條件差的項(xiàng)目一律免談。同時(shí)，在洽談工程項(xiàng)目時(shí)，不要過(guò)分關(guān)注合同利潤(rùn)，要注重建設(shè)方實(shí)力以及工程項(xiàng)目的品質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目的地理位置、項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品定位、銷售前景等方面都要作為合同考察重點(diǎn)進(jìn)行分析研究。同時(shí)要嚴(yán)把合同關(guān)，尤其對(duì)計(jì)價(jià)原則、付款條件要認(rèn)真研究，要確保按月付款，一方面可滿足項(xiàng)目流動(dòng)資金，另一方面可降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　2．加大回收工程款力度
　　積極回收工程款，確保按合同要求按期、如數(shù)收回工程款。如果建設(shè)方不按要求支付工程款，要及時(shí)采取有理、有節(jié)的措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，以防越陷越深。2009年所有工程項(xiàng)目要確保多收少支，以保存公司實(shí)力為首選目標(biāo)。
　　3．減少借款額度，保存融資實(shí)力
　　2009年度公司借款總額只能減少不能增加，對(duì)在建項(xiàng)目、已竣工項(xiàng)目收回的工程款，除確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金外，所有資金一律優(yōu)先償還銀行借款。一方面可降低財(cái)務(wù)成本，為公司節(jié)約費(fèi)用；另一方面降低資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在使用資金上，尤其是重大投資，必須經(jīng)科學(xué)論證，不能盲目投資，要保存融資實(shí)力，靜待發(fā)展時(shí)機(jī)。在危機(jī)面前要保守經(jīng)營(yíng)，應(yīng)改變經(jīng)營(yíng)理念，在當(dāng)前環(huán)境下，不要愣充“英雄”，有條件就上，沒(méi)有條件就不上。
　　4．加大財(cái)務(wù)管理力度
　　要加大財(cái)務(wù)管理力度，主要有兩個(gè)方面：一是成本管理；二是資金管理。在當(dāng)前微利的建筑環(huán)境下，要積極采取節(jié)約辦法，要努力降低成本，向管理要效益。在資金管理上，要確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所需現(xiàn)金，合理控制經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，確保每月凈現(xiàn)金流余額為正數(shù)。為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)提供康健、充足的血液。
　?。ǘ?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，推進(jìn)體制改革
　　1．分業(yè)運(yùn)營(yíng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　一個(gè)企業(yè)，要有所為，有所不為。要想在一方面成為專家，就必須放棄另一方面。否則，就會(huì)狗熊掰棒子，什么也干不好。因此，集團(tuán)公司將逐步把建筑業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)從中聯(lián)世紀(jì)剝離出來(lái)，使中聯(lián)世紀(jì)專攻建筑業(yè)。將建筑業(yè)外的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一由華一控股管理。實(shí)現(xiàn)分業(yè)運(yùn)營(yíng)，分業(yè)監(jiān)管。培養(yǎng)企業(yè)核心能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　2．去劣存優(yōu)，逐步“瘦身”
　　過(guò)去以中聯(lián)世紀(jì)控股參股了一些企業(yè)，實(shí)踐證明，有些是成功的，有些不是十分理想。不是說(shuō)選錯(cuò)了項(xiàng)目，而是我們沒(méi)有合適的人，沒(méi)有充足的時(shí)間與精力去管理這些企業(yè)。因此，我們不能貪多，而應(yīng)求精。在分業(yè)運(yùn)營(yíng)與監(jiān)管后，我們將逐漸將經(jīng)營(yíng)、合作不太理想的企業(yè)剝離出去，將股份退出，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化與升級(jí)，將有限資源用于自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。
　　3．專業(yè)化運(yùn)營(yíng)
　　經(jīng)過(guò)分業(yè)、整合、剝離后，要確保每個(gè)子、分公司將業(yè)務(wù)重心放到核心業(yè)務(wù)上，按照公司戰(zhàn)略要求，集聚某個(gè)領(lǐng)域，將所屬業(yè)務(wù)做好、做精，打造各自核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
　　4．繼續(xù)推進(jìn)建筑業(yè)體制改革
　　隨著市場(chǎng)環(huán)境變化及公司發(fā)展，一些既有體制已不能適應(yīng)公司管理的要求。具體表現(xiàn)在管理效率低于，人浮于事。因此，從實(shí)際情況出發(fā)，我們將對(duì)建筑業(yè)現(xiàn)有體制進(jìn)行徹底改革，將根據(jù)每個(gè)公司實(shí)際情況，采取不同的方式，不搞一刀切。適合分權(quán)管理的，我們就放權(quán)；適合集權(quán)管理的，我們就收權(quán)。
　　2009年體制改革主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面是集團(tuán)管理架構(gòu)改革，另一方面是項(xiàng)目管理與激勵(lì)體制改革。
　?。?）管理架構(gòu)改革。對(duì)管理架構(gòu)改革主要針對(duì)集團(tuán)與下屬單位之間管理層級(jí)及各層級(jí)的部門設(shè)置。目的是使管理層級(jí)、管理幅度適應(yīng)公司現(xiàn)況，適合管理需要。不擺空架子、花架子，一切從實(shí)際出發(fā)，一切以有利于管理及公司發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)。依據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將多余的人員分流、轉(zhuǎn)崗或辭退。把合適的人放到合適的崗位，使其發(fā)揮最大的能量。
　　（2）項(xiàng)目管理與激勵(lì)體制改革。2009年度對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)行擴(kuò)大勞務(wù)承包。除主材外，與項(xiàng)目有關(guān)的所有費(fèi)用都列入考核及承包范圍。對(duì)人工、輔材、機(jī)械、管理費(fèi)等費(fèi)用規(guī)定指標(biāo)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行核算，節(jié)約的按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)部分由項(xiàng)目部自行負(fù)擔(dān)。將項(xiàng)目管理與施工水平同薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮各部門、各單位的積極性、主動(dòng)性與能動(dòng)性。實(shí)行項(xiàng)目承包主要是將項(xiàng)目管理責(zé)任更多地轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目承包后，集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目部各方面管理并不會(huì)放松，而是會(huì)更加嚴(yán)格，更加全面。目的是使項(xiàng)目部管理更加規(guī)范。
　?。ㄈ├^續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理工作
　　隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑利潤(rùn)的降低，對(duì)建筑企業(yè)的管理提出了更高的目標(biāo)，由于合同條件越來(lái)越苛刻，合同利潤(rùn)已經(jīng)十分微薄。項(xiàng)目的精細(xì)化管理已成為建筑企業(yè)保持較高利潤(rùn)的傳家寶。采用精細(xì)化方法來(lái)管理項(xiàng)目已勢(shì)在必行。對(duì)項(xiàng)目管理不夠精細(xì)，是造成我們直接費(fèi)、間接費(fèi)依然偏高的主要原因，在一定程度上存在設(shè)備租賃費(fèi)用偏高、材料超耗嚴(yán)重等現(xiàn)象，造成了成本的提升。因此我們必須從根本上改變公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，全面推行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理要滲透到項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，從工程中標(biāo)到工程竣工的全過(guò)程都要實(shí)行精細(xì)化管理。要做到：
　　1．工程中標(biāo)后，公司總工要召集有關(guān)項(xiàng)目管理和技術(shù)方面的專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行方案論證，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面提出優(yōu)化方案并主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。
　　2．開工前，各公司商務(wù)部要編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，測(cè)算合同利潤(rùn)。在責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目評(píng)估，測(cè)定管理利潤(rùn)，簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書。其次，在施工階段要堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理。要建立高標(biāo)準(zhǔn)、大統(tǒng)一的基本管理思路。要利用企業(yè)信息化平臺(tái)，實(shí)行勞務(wù)分包集中招標(biāo)、大宗材料集中采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃和資金財(cái)務(wù)集中管理。各公司要協(xié)助項(xiàng)目做好勞務(wù)分包、物資采購(gòu)和設(shè)備租賃等關(guān)鍵過(guò)程的控制。要繼續(xù)落實(shí)好“陽(yáng)光采購(gòu)”和合同評(píng)審制度。要堅(jiān)持定期對(duì)勞務(wù)分包、大宗材料和設(shè)備租賃發(fā)布指導(dǎo)價(jià)格，指導(dǎo)價(jià)格由各公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)制定。對(duì)超出指導(dǎo)價(jià)的分包、采購(gòu)和租賃要堅(jiān)持前置審批制度。
　　3．要加強(qiáng)對(duì)竣工收尾階段項(xiàng)目的管理。由各公司工程部做好這方面工作，主要從四方面入手：第一、主體工程完工后，人員迅速調(diào)遷。第二、公司財(cái)務(wù)、商務(wù)部對(duì)外包隊(duì)伍結(jié)算，形成債權(quán)債務(wù)。第三、進(jìn)行完工審計(jì)，凍結(jié)項(xiàng)目的直接成本。第四、留守人員定編、定費(fèi)用、定責(zé)任，管理費(fèi)用納入預(yù)算管理。
　　（四）加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度
　　目前，我公司管理人員優(yōu)秀后備人才明顯不足，必須加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度。在人的問(wèn)題上，數(shù)量不能代替質(zhì)量，我們要的不是量，而是質(zhì)，也就是一批適合公司需要的優(yōu)秀人才。而且當(dāng)前重要崗位上管理人員沒(méi)有形成梯隊(duì)，所以我們必須加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展充實(shí)后備力量。二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是“知本”的競(jìng)爭(zhēng)。如果沒(méi)有一批高素質(zhì)的優(yōu)秀后備人才，談企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展只能是一句空話。因此我們要把人才問(wèn)題作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，從現(xiàn)在開始要大力引進(jìn)與培養(yǎng)一批適應(yīng)公司發(fā)展的高素質(zhì)人才，并制定一套切實(shí)可行的人才引進(jìn)、培養(yǎng)與開發(fā)機(jī)制，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供可靠的人才保證。
　　在人才引進(jìn)上可以分為兩個(gè)方面。一是引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的人才，為我們眼前所用，只要有經(jīng)驗(yàn)，有道德修養(yǎng)，即可為我所用。另一方面是引進(jìn)年輕的、有文化、有潛力的人進(jìn)行培養(yǎng)，為企業(yè)將來(lái)發(fā)展服務(wù)。在人才引進(jìn)上要不拘一格，要八仙過(guò)海各顯神通。要把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。
　　在人才使用上，要建立新的用人機(jī)制，要以德為先，量才適用。要注重引導(dǎo)員工的思想，確保員工的發(fā)展思路與公司的發(fā)展思路與要求相一致。注重對(duì)員工的績(jī)效考核，以業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)定個(gè)人的工作成績(jī)，要定期考核，并將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，真正體現(xiàn)尊重知識(shí)，尊重才能，尊重人才的理念。
　?。ㄎ澹┲ε嘤髽I(yè)核心能力
　　要想把企業(yè)做強(qiáng)、做精，必須培育核心能力，培育核心能力，是一個(gè)既需要耐力，又需要強(qiáng)度的過(guò)程。只有不斷地培育企業(yè)的學(xué)習(xí)力、變革力和執(zhí)行力，才能打造出企業(yè)核心能力。
　　要想使企業(yè)不落伍，必須不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)。當(dāng)環(huán)境發(fā)生了根本性改變；當(dāng)我們不了解新模式、新理念、新知識(shí)時(shí)，我們只有靠不斷地學(xué)習(xí)才能掌握。金融巨變所帶來(lái)的整個(gè)游戲規(guī)則的改變，所帶來(lái)的對(duì)企業(yè)系統(tǒng)性能力的要求，都要求我們必須把學(xué)習(xí)力當(dāng)作一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力去打造。
　　人類在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展。尤其在瞬息萬(wàn)變的今天，我們必須具備一定的變革力，才能跟上時(shí)代步伐。只有深諳變革之道的企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功突圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。要培育改革力，不但要有遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí)，良好的洞察力，更要知行合一，也就是不但要知到如何做，還要去做，同時(shí)也要做到、做好。這才是改革力的完美與理想境界，也是我們所要的。
　　再好的戰(zhàn)略，再好的創(chuàng)新，沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力都是白搭?；叵胛覀兤髽I(yè)的許多失誤，工作不到位的地方，許多都是執(zhí)行力不夠，不到位造成的。集團(tuán)公司的通知要求，會(huì)議要求，制度要求，有的分公司、項(xiàng)目部視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不聞?；蛘呤锹劧粍?dòng)，結(jié)果是白白錯(cuò)失良機(jī)，令人可惜，不但害了別人，也害了自己。希望能引起大家的重視，也希望大家能三思。
　?。┘訌?qiáng)自主品牌建設(shè)
　　在建筑品牌的范疇中，品牌涵蓋了企業(yè)規(guī)模、業(yè)績(jī)、質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)、產(chǎn)品宣傳、社會(huì)效應(yīng)、文化價(jià)值等各個(gè)方面，并且這是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)的、長(zhǎng)期的、瑣細(xì)的工作。中國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，促使建筑業(yè)逐漸進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。一方面，品牌展示了企業(yè)的綜合形象，具有不可估量的市場(chǎng)價(jià)值，另一方面，品牌是建筑企業(yè)綜合素質(zhì)的標(biāo)識(shí)。建筑企業(yè)的成功與失敗，無(wú)一不與其品牌塑造的成敗密切相關(guān)。因此可以說(shuō)，品牌已經(jīng)成為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱，也是未來(lái)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　就目前我們企業(yè)的施工技術(shù)與水平來(lái)講，與大型施工企業(yè)相比，差別不是太大，甚至可以說(shuō)比一些知名品牌企業(yè)的水平還要強(qiáng)。但我們與知名企業(yè)相比，最大的差距就是品牌，我們的品牌還沒(méi)有名氣，還未被市場(chǎng)大范圍認(rèn)可。由于這些年，我們大部分工程都是掛靠外單位資質(zhì)，在為別人做嫁衣，為別人搞品牌建設(shè)。隨著中聯(lián)世紀(jì)晉升一級(jí)資質(zhì)，基本上所有房屋建筑工程都可以承包，加上我們的施工水平與現(xiàn)有市場(chǎng)資源，在下階段，我們要著力打造自主品牌，努力把中聯(lián)世紀(jì)打造成市場(chǎng)一流，響當(dāng)當(dāng)?shù)慕ㄖ放啤?BR>　　在今年乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，我們必須把品牌建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，搞品牌建設(shè)，不能靠做秀與投機(jī)，應(yīng)在經(jīng)營(yíng)管理上下功夫，必須嚴(yán)把工程質(zhì)量與安全關(guān)，要信守合同，提高施工技術(shù)水平，降低施工成本，跟蹤服務(wù)，注重社會(huì)效益，傳播企業(yè)文化，為企業(yè)品牌的提升與傳播打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　?。ㄆ撸?009年建筑業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)
　　1．規(guī)模與產(chǎn)值目標(biāo)
　　2009年注定是不平凡一年，在今年，我們各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度將會(huì)更大，不確定因素將會(huì)增多。今年我們不對(duì)產(chǎn)值、規(guī)模做具體規(guī)定，首要任務(wù)是避風(fēng)險(xiǎn)，保存實(shí)力，在新項(xiàng)目承接及對(duì)現(xiàn)有在建項(xiàng)目的運(yùn)作上，要隨機(jī)應(yīng)變，相機(jī)而動(dòng)。在重大問(wèn)題的決策上，要一切按集團(tuán)公司要求去做。目標(biāo)是確保各公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不賠錢。
　　2．安全生產(chǎn)目標(biāo)
　　杜絕生產(chǎn)死亡事故；重傷事故控制在0.14‰以內(nèi)；一般事故控制在最低限度。
　　3．文明安全工地目標(biāo)
　　項(xiàng)目100%達(dá)文明安全工地。
　　4．工程質(zhì)量目標(biāo)
　　100%達(dá)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；50%達(dá)到省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；爭(zhēng)創(chuàng)一項(xiàng)國(guó)優(yōu)工程。
　　5．技術(shù)管理目標(biāo)
　　技術(shù)先行，提供最優(yōu)、最經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案；通過(guò)技術(shù)節(jié)約成本，向技術(shù)要效益。
　　6．費(fèi)用控制目標(biāo)
　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理，力爭(zhēng)項(xiàng)目直接費(fèi)用有明顯降低；管理費(fèi)用占結(jié)算收入比例比2008年下降10%。
　　2009年各項(xiàng)要求及具體工作目標(biāo)已明確擺在我們大家面前，新的一年我們要倍加努力，同心同德，奮發(fā)圖強(qiáng)，依靠集體智慧與團(tuán)隊(duì)力量，拿出切實(shí)可行的辦法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)，奪取2009年的全面勝利！