本報(bào)訊（記者　唐安營(yíng)）7月20日至21日，中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)在北京召開(kāi)了為期2天的第二屆董事會(huì)第三次會(huì)議?；ㄊ廊A、錢(qián)志清、李義、王海宇、康建、張方琴、張磊等7名董事和趙國(guó)江、姜鵬、湯炳祥、曹建清、朱誠(chéng)強(qiáng)等5名監(jiān)事會(huì)成員出席了此次董事會(huì)，集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理以上管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由董事會(huì)秘書(shū)張磊主持。

會(huì)議首先宣讀了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)決議。

董事會(huì)決議任命花世華為董事長(zhǎng)，錢(qián)志清為副董事長(zhǎng)，李義為總經(jīng)理，張國(guó)勛為常務(wù)副總經(jīng)理，嚴(yán)峰為總會(huì)計(jì)師，王紅雷為董事長(zhǎng)助理，張磊為董事會(huì)秘書(shū)。

監(jiān)事會(huì)決議任命趙國(guó)江為監(jiān)事會(huì)主席，張兵為監(jiān)事會(huì)秘書(shū)。

總經(jīng)理辦公會(huì)決議任命俞青松為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼南方公司總經(jīng)理，施進(jìn)新為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼北方公司總經(jīng)理，王紅雷為集團(tuán)公司副總經(jīng)理（兼），張朝輝為代建公司總經(jīng)理，湯炳祥為華順公司總經(jīng)理，曹建清為北方公司副總經(jīng)理，張建達(dá)為集團(tuán)公司黨支書(shū)記，閆立為集團(tuán)公司總工程師，陳榮兵為集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師兼商務(wù)部經(jīng)理，姜鵬為集團(tuán)公司副總工程師兼技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，張方琴為集團(tuán)公司資金部經(jīng)理，康健為集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理，朱文平為集團(tuán)公司法務(wù)部經(jīng)理，唐安營(yíng)為集團(tuán)公司行政部經(jīng)理，嚴(yán)峰為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理（兼），肖允輝為集團(tuán)公司水電安裝部經(jīng)理，朱誠(chéng)強(qiáng)為集團(tuán)公司安全部經(jīng)理，季林為集團(tuán)公司設(shè)備部經(jīng)理。另外，還通過(guò)了南方公司和北方公司對(duì)所屬管理人員的提名。

會(huì)上，董事長(zhǎng)花世華闡述了本次會(huì)議的重要性和必要性，并要求與會(huì)人員就集團(tuán)公司股改問(wèn)題和公司存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分組討論，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為推動(dòng)公司可持續(xù)性發(fā)展，花世華對(duì)下一階段工作進(jìn)行了部署：一是股改問(wèn)題。為使公司順應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需要，股改問(wèn)題必須要提上議事日程，會(huì)后要盡快成立股改籌備小組，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)推行下去；二是工資問(wèn)題。人力資源部和財(cái)務(wù)部盡快把2008年的工資方案拿出來(lái)，原則上采取前幾年的方式，但對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小也要有所針對(duì)，經(jīng)營(yíng)班子拿出之后交董事會(huì)審核。另外，集團(tuán)公司和分公司各職能部門(mén)要更為地服務(wù)于項(xiàng)目部，只有項(xiàng)目部做的好，大家的收入才能上的去；三是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。今后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要加強(qiáng)談判力度，同時(shí)要提高參與經(jīng)營(yíng)人員的水平，二次經(jīng)營(yíng)比一次經(jīng)營(yíng)更重要，要加大經(jīng)營(yíng)力度，項(xiàng)目部要成立經(jīng)營(yíng)班子；四是管理問(wèn)題。管理人是要講究方法的，不能盲目的批評(píng)和夸張的表?yè)P(yáng)；五是分包問(wèn)題。這是一個(gè)一直困擾我們的問(wèn)題，解決這個(gè)問(wèn)題最好的辦法就是手里必須有資源（工程），讓外分包看到繼續(xù)合作的希望，這樣才能便于管理；六是控制問(wèn)題。首先制定明確的指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)的完成情況實(shí)施有控制。

副董事長(zhǎng)錢(qián)志清說(shuō)，集團(tuán)公司二次經(jīng)營(yíng)要以項(xiàng)目為主，各項(xiàng)目部要把好利潤(rùn)的關(guān)口，考慮好成本的問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量管理。另外，為對(duì)外分包隊(duì)伍實(shí)行有效控制，2010年不允許整體分包。

新任總經(jīng)理李義結(jié)合本次會(huì)議精神，就集團(tuán)公司當(dāng)前工作提出六條意見(jiàn)：一是責(zé)任明確。集團(tuán)公司是由若干個(gè)分公司和項(xiàng)目部組成，其關(guān)系是一榮俱榮，一辱俱辱的關(guān)系，不存在推脫和內(nèi)耗等問(wèn)題。集團(tuán)公司在股權(quán)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整后，以項(xiàng)目管理為中心的宗旨不變，集團(tuán)公司的職能部門(mén)既要服務(wù)于項(xiàng)目部，又要監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部。二是當(dāng)前南北兩大區(qū)域公司的工作重點(diǎn)。沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就談不上發(fā)展，發(fā)展才是硬道理。南方區(qū)域和北方區(qū)域的個(gè)別項(xiàng)目都面臨著工程即將結(jié)束的問(wèn)題，下半年的項(xiàng)目在哪里？需要我們兩大區(qū)域經(jīng)理集思廣益，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，保證集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。三是注重人才培養(yǎng)。21世紀(jì)什么最貴？是人才！在人才的培養(yǎng)方面我們要注意幾個(gè)問(wèn)題：第一，培養(yǎng)人才要有計(jì)劃；第二，領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)要端正；第三，怎樣用心去培養(yǎng)；第四，對(duì)人才的理解就是人才是全社會(huì)。四是注重經(jīng)營(yíng)工作，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)的意思是籌劃并管理。對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)可分為二次經(jīng)營(yíng)：一次經(jīng)營(yíng)就是拿下工程項(xiàng)目，爭(zhēng)取到好的合同條件；二次經(jīng)營(yíng)是針對(duì)已經(jīng)簽訂的合同條件，爭(zhēng)取項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。五是注重學(xué)習(xí)，提升自身工作水平。社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)在更新，這就要求我們的管理人員，要有一種終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。特別是項(xiàng)目經(jīng)理要多看一些《卓而成效的管理者》、《管理的實(shí)踐》等方面的書(shū)籍來(lái)提高自己。六是建立健全監(jiān)督機(jī)制，確保公司健康發(fā)展。隨著公司規(guī)模不斷壯大，建立健全監(jiān)督機(jī)制，越來(lái)越顯的重要，它的重要性可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其先是確保公司的資產(chǎn)的不流失，其次是對(duì)公司員工負(fù)責(zé)。