本報(bào)訊 （記者 梅星星）4月3日上午，集團(tuán)公司在海門總部召開了2009年度第一次綜合大檢查大會(huì)，會(huì)議就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和意見向各分公司和項(xiàng)目部作了通報(bào)。
       集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理共40余人參加會(huì)議。
       會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理錢志清對(duì)本次綜合大檢查作總結(jié)講評(píng)，并提出五點(diǎn)要求：
        一是各分公司要加強(qiáng)業(yè)務(wù)的開拓。要?jiǎng)佑盟械年P(guān)系，不間斷的進(jìn)行市場(chǎng)業(yè)務(wù)洽談、投標(biāo)，一方面鍛煉相關(guān)人員的技能；另一方面在不同的市場(chǎng)條件下掌握市場(chǎng)行情。同時(shí)，要與各工程管理處密切配合共同抓好項(xiàng)目上的各項(xiàng)管理工作，要盡全力為項(xiàng)目部做好各項(xiàng)服務(wù)工作，確保各項(xiàng)目工程的正常進(jìn)行，促使項(xiàng)目管理工作更上一層樓，并積極做好竣工結(jié)算要款工作。
        二是工程利潤(rùn)的多少與全體管理人員的工資掛鉤。凡是虧損的工程項(xiàng)目，虧損多少，按70%由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)賠償，30%由分公司、集團(tuán)管理人員負(fù)責(zé)賠償，如果說某項(xiàng)目工程經(jīng)測(cè)定是賺100萬，而最后結(jié)果為150萬利潤(rùn)，那就是管理出效益50萬，那50萬的70%即35萬由項(xiàng)目管理人員分配，30%即15萬由分公司、集團(tuán)管理人員分配。
        三是針對(duì)工程項(xiàng)目低利潤(rùn)采取的辦法措施。第一，把預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員派往項(xiàng)目；第二，繼續(xù)實(shí)施開源節(jié)流工作，減少項(xiàng)目開支。
        四是加強(qiáng)品牌管理。繼續(xù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，大樹特樹中聯(lián)品牌，從09年起，凡承接的工程一律掛中聯(lián)世紀(jì)的牌子，并必須做好自己品牌的形象工作。
        五是加強(qiáng)人才建設(shè)。21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的引進(jìn)與培養(yǎng)培訓(xùn)，是關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須把人才引進(jìn)和培養(yǎng)培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)的戰(zhàn)略工程來抓。所以，希望集團(tuán)公司各部門和各分公司及時(shí)與人力資源部溝通交流，統(tǒng)籌解決好這個(gè)問題，在今年大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中每個(gè)項(xiàng)目部招收不少于4——8個(gè)對(duì)口專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，安排到兩個(gè)崗位，第一是到項(xiàng)目放線組實(shí)習(xí)；第二到項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)。到倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)的通過2年的培養(yǎng)培訓(xùn)，可以往財(cái)務(wù)這條線輸送；在放線組實(shí)習(xí)的可往施工、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、資料線輸送，這兩個(gè)崗位作為集團(tuán)公司后備人才的培養(yǎng)之地。
        錢志清強(qiáng)調(diào)，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槲覀冇袑?duì)市場(chǎng)敏感且清醒的董事長(zhǎng)做我們的帶路人，我們公司高層有一批較清醒的領(lǐng)導(dǎo)人。但我們前方的道路任重而道遠(yuǎn)，橫在我們面前的坎較多，我們必須團(tuán)結(jié)起來，利用團(tuán)隊(duì)的力量，跨過每一道橫在我們面前的坎，走向燦爛的未來。檢查組成員就各路檢查情況作了通報(bào)。