本報(bào)訊（記者 唐安營(yíng)）為適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展需求，今年年初以來，中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行了全方位的機(jī)構(gòu)調(diào)整，目前已經(jīng)順利完成。實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整后，該集團(tuán)人事管理機(jī)制、定員編制、崗位職責(zé)等方面得到進(jìn)一步規(guī)范。各級(jí)之間的關(guān)系進(jìn)一步理順，員工工作熱情空前高漲，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯得到提升，企業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
　　該集團(tuán)近幾年一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到，目前集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部管理已不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，改變員工的觀念，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。為此，該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真醞釀，在進(jìn)行調(diào)研策劃、制訂方案、宣傳動(dòng)員等一系列充分準(zhǔn)備工作后，根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整總體方案計(jì)劃，按照“調(diào)整機(jī)構(gòu)、優(yōu)化體制、整合職能、提升管理”的總體目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行了調(diào)整：一是撤銷各分公司職能部門，成立了集團(tuán)公司工程管理一處和二處，減少了管理層次；二是調(diào)離了部分管理崗位上年齡偏大的老同志，啟用了數(shù)名年輕的大學(xué)畢業(yè)生；三是打破了吃大鍋飯的格局，施行了項(xiàng)目利潤(rùn)獎(jiǎng)罰制度；四是建立了嚴(yán)密的考勤制度，施行月月有考核，月月有核對(duì)，月月有確認(rèn)；五是對(duì)調(diào)整后的部門及人員定編定員、定崗定責(zé)，強(qiáng)化績(jī)效管理，提高管理工作水平，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
　　調(diào)整方案在實(shí)施過程中得到了集團(tuán)公司全體干部職工的理解和支持，目前機(jī)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)順利完成。調(diào)整后的機(jī)構(gòu)運(yùn)作正常，工作效率顯著提高，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。