濱江花園第二組團項目順利開工

集團順利通過三標(biāo)一體貫標(biāo)審核工作

體化”涵蓋了企業(yè)整個系統(tǒng)、各個領(lǐng)域，其運行觸及各個工作環(huán)節(jié)，集團要以今年這次貫標(biāo)工作為契機，不斷完善和改進各項工作，使各體系進一步有效運作，提升集團的整體管理水平。

集團召開2007年度第二次綜合檢查總結(jié)會議

北京管理中心會議室召開了綜合檢查通報、總結(jié)及下一步工作部署會議，集團董事長花世華、總經(jīng)理錢志清、以及各部門、分公司、項目部主要管理人員都出席了會議，會議由總經(jīng)理錢志清主持。 首先由檢查組成員就此次檢查情況一一做了通報和總結(jié)，隨后，總經(jīng)理錢志清做了重要講話，他指出：通過第二次大檢查發(fā)現(xiàn)各分公司、項目部各項管理工作較上一個雙月都有了明顯提高，集團檢查組將持續(xù)關(guān)注、共同參與、幫助和提高，直至項目管理走上更健康的軌道。 北京中凱公司各項管理工作基本到位并有條不紊的展開，并且在各項工作上動了不少腦筋，想了很多辦法，對提高整體管理水平起到一定的促進作用，對工程成本的降低做了有力的推動。同時，錢總也指出了中凱公司目前還存在一定的問題。第一，安全生產(chǎn)工作還不夠扎實，管理人員的安全意識有待提高。安全工作不是靠運氣，而是靠規(guī)范的方法,實實在在的執(zhí)行以及強有力的監(jiān)督；第二，施工進度有些滯后，要求中凱公司減除窩工現(xiàn)象，調(diào)動每個工人的勞動積極性，爭取更大的產(chǎn)值和效益；第三，拓展市場要把握好時間點、工程量，適時開工，以確保全年產(chǎn)值和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。 南京中裕公司是此次檢查的第二站，總體情況是：工人干勁十足，各項工作比較到位，管理人員的積極性、責(zé)任心較強。但問題還是存在的，第一，材料節(jié)約要引起重視；第二，技術(shù)方案質(zhì)量要進一步提高；第三，勞動力的調(diào)度要充分、合理，保證職工勞動生產(chǎn)出勤率。 華順公司各項工作顯得忙而不亂，對成本降低方面想了很多辦法，最早實行了用廢料燒水的方法，施工現(xiàn)場全部采用地下水，做到了以經(jīng)濟效益為中心來統(tǒng)領(lǐng)其他各項工作。在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和后勤工作上也都比較到位。但尚存在一定的不足之處，第一，下一工程無著落，如果工程接不上，可能出現(xiàn)集體窩工現(xiàn)象；第二，施工人員嚴重不足，應(yīng)該加強工程業(yè)務(wù)的開拓，盡快落實下一個工程。 石家莊分公司棉三舊改工程基坑挖土基本結(jié)束，打樁工程也已開始，目前后勤、住宿等工作體現(xiàn)了正規(guī)軍的風(fēng)貌，但合同條款至今尚未談妥，一旦進入施工，可能對我方不利。所以石家莊分公司要盡快把合同條款談好，集團有關(guān)部門要予以支持。 天津中原公司梅江南工程生活區(qū)、辦公區(qū)都已就位，在施工整體思路上把成本節(jié)約充分考慮了進去。希望梅江南在材料、水電及各項工作上嚴格管理，相信這項工程一定是中原公司利潤的高增長點。誠基中心工程量大、難度高，全體人員的辛勤付出是有目共睹的，但在工程質(zhì)量、材料節(jié)約、后勤管理上仍存在不少問題，希望誠基中心項目部對存在問題拿出強有力的措施整治、根除，爭取在短期內(nèi)有一個實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。 在點評完分公司及項目部的各項工作后，錢總對下一步工作做了要求和部署。 第一，各分公司要盡一切努力完成今年的產(chǎn)值目標(biāo)，這就要求各分公司要培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精通、談判自如的經(jīng)營隊伍，同時應(yīng)該根據(jù)自身實力（經(jīng)濟實力、施工實力）適時承接工程。 第二，要確保實現(xiàn)“全年無重大傷亡事故，一般事故的發(fā)生率控制在0.015％以內(nèi)，100％安全文明工地”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。最關(guān)鍵的幾點是：現(xiàn)場防護設(shè)備、高處拋物落物、高處墜落、用電、塌方、三高、雨凍和安全教育等。 第三，積極參與創(chuàng)優(yōu)活動，樹立品牌意識，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。這就要求科學(xué)先進的技術(shù)方案，優(yōu)質(zhì)的材料，100％的施工前技術(shù)交底。施工中要嚴格按既定方案實施，使每道工序都處于受控狀態(tài)。 第四，材料、機械設(shè)備的管理要體現(xiàn)成本最低化，利潤最大化的理念。 第五，后勤管理目標(biāo)是構(gòu)建和諧文明工地，安排好工人吃住，積極解決職工困難，加強與他們的交流溝通。 第六，財務(wù)管理工作都要按法律法規(guī)和集團公司的規(guī)定運行；項目部廢料出售要規(guī)范；分公司要設(shè)立項目租賃帳務(wù)，項目部所有料具都要以租賃形式算進成本；食堂要逐步實行獨立核算。 第七，管理人員要提高責(zé)任心，把各項工作做到位。 第八，目前集團有很多墊資和延期付款的工程，面臨的資金壓力很大，各分公司及財務(wù)部門要把需要回收的款理順一下，確定數(shù)目，回款時間，成立聯(lián)合收款小組，采用各種方式方法，盡快收回工程款。 第九，人力資源部要具體安排管理人員的培訓(xùn)事宜，分公司、項目部要積極配合。 隨后，董事長花世華做了重要指示： 第一，各分公司要盡快辦理三級資質(zhì)，并要在一個月內(nèi)招聘一個有財務(wù)經(jīng)驗，能辦理技術(shù)職稱和公司年檢手續(xù)的人，為將來相關(guān)工作的開展做好準備。 第二，二級公司成立以后，為了公司的發(fā)展，資金管理必須到位，其他管理不到位還可以解決，資金管理不到位將是死路一條。要增加資金的利用率，爭取高回報。為了以后有足夠的信譽進行融資，各分公司要拿出誠信和實力，讓金融部門愿意幫助和支持我們發(fā)展。 第三，今年在管理體系上要推行三級管理，要通過三道程序甚至兩道程序來完成各項工作，減少扯皮現(xiàn)象和不必要的繁瑣。 第四，對人的管理首先要對所有人有一個公平的評價，當(dāng)公司、項目發(fā)展到一定程度，要想樹立品牌，提高知名度，必須改變用人理念，要任人唯賢；對事的管理首先要用一批敢于承擔(dān)責(zé)任的人，做事風(fēng)格實事求是的人，必須要注意的是互相之間要團結(jié)和合作！ 花董事長最后要求大家要肯花辛苦，實實在在地把該做的事情做好，分公司主要管理人員要爭取時間對每個地區(qū)市場做徹底的了解，為公司下一步發(fā)展摸底，并祝愿大家順利、平安！ 各分公司經(jīng)理隨后分別就當(dāng)前現(xiàn)狀及下一步發(fā)展計劃做了匯報，并表示今后一定要實實在在做好每一項工作，不斷開拓進取，在集團公司的帶領(lǐng)下，以更加優(yōu)異的成績迎接集團十周年的到來！

集團召開2007年建筑業(yè)生產(chǎn)動員大會

備工作，施工生產(chǎn)均已步入了正常的軌道。工人的施工積極性較高，項目現(xiàn)場的施工氛圍很好。各分公司都召開了全體管理人員的生產(chǎn)動員大會，對2007年的各項工作都作了具體布置，并提出了各自的年度工作目標(biāo)。但檢查中也發(fā)現(xiàn)了不少問題和不足之處，具體情況已經(jīng)在天津、北京和南京三次通報會上通報了，希望各分公司、項目部及時整改到位，此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足是否整改到位是下一次大檢查的重點檢查內(nèi)容。 在通報和總結(jié)了此次大檢查結(jié)果之后，錢總對2007年集團建筑業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和具體工作做了部署。 首先，錢總提出了集團公司建筑業(yè)的總產(chǎn)值指標(biāo)：10億元（含水電安裝），利潤目標(biāo)5～10%，5000萬～1億元。其中北京中凱公司、天津中原公司、南京中裕公司的施工產(chǎn)值指標(biāo)都是2.5億元，利潤都要達到1500～2500萬；石家莊分公司施工產(chǎn)值指標(biāo)為1.0億元，利潤達到600～1000 萬；揚州華順公司施工產(chǎn)值指標(biāo)為1.5億元，利潤達到900～1500萬。錢總要求各分公司要發(fā)揚敢為先的超前發(fā)展意識，齊心協(xié)力完成或超額完成2007年的施工產(chǎn)值目標(biāo)，目標(biāo)考核是年度考核最重要的一個方面。 07年的安全生產(chǎn)目標(biāo)是全年無重大傷亡事故，一般事故的發(fā)生率控制在0.015%，建立安全事故臺帳，達到目標(biāo)的給予獎勵，達不到的予以處罰。 工程質(zhì)量目標(biāo)是所有工程必須達到當(dāng)?shù)氐貐^(qū)級的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準。有代表性的工程（至少要占工程總量的30％）要拿當(dāng)?shù)厥〖壍淖罡哔|(zhì)量獎杯。北京市“長城杯”，天津市“海河杯”，江蘇省優(yōu)“揚子杯”，河北省優(yōu)“安濟杯”。在適當(dāng)時間，具備條件的要爭取拿到部優(yōu)“魯班獎”。集團將對所有拿到省級獎杯的優(yōu)質(zhì)工程予以獎勵。凡是達不到地區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準的要進行處罰。 技術(shù)管理目標(biāo)方面原則是技術(shù)先行、方案先進科學(xué)、實施有效。技術(shù)先行即及時編制各種方案。方案要經(jīng)過討論、學(xué)習(xí)、論證，提高所編制方案的質(zhì)量、時效性、可操作性，要經(jīng)過內(nèi)外部各級的審批。形成制度要實行歸檔管理。資料、試驗、放線，統(tǒng)一為技術(shù)部管理、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)直至追查責(zé)任。要求編制的各項方案技術(shù)先進、安全可靠、科學(xué)合理、方便施工，要求項目部嚴格執(zhí)行既定方案，不允許違背和篡改。技術(shù)部門要仔細、謹慎編制，嚴格要求監(jiān)督執(zhí)行，并要不斷進行總結(jié)，不斷提高方案的編制質(zhì)量。 機械料具及材料的管理目標(biāo)是維保一流，科學(xué)調(diào)度使用；最大限度降低成本，最大程度提高利潤。各分公司、項目部要多動腦子，想方設(shè)法降低材料消耗率，包括材料購進的各個環(huán)節(jié)，材料使用的各個環(huán)節(jié)等等能節(jié)約開支各個方面，集團將考慮在定額的人、材、機的定額上對由于管理產(chǎn)生的利潤部分實行分成獎勵。 黨建后勤管理目標(biāo)：構(gòu)建一個和諧的項目工地。具體要求是宿舍軍營化、食堂餐廳化、現(xiàn)場管理科學(xué)化。 財務(wù)管理目標(biāo)：財務(wù)要做到規(guī)范準確，必須嚴格按照國家的會計準則、會計制度、財務(wù)制度，以及集團公司的規(guī)定去做。嚴禁隨意改變核算方法和規(guī)定，杜絕偷稅、漏稅等一系列行為，所有核算必須以會計準則、會計制度、稅法為原則。所有收進的工程款必須進入后方帳戶再周轉(zhuǎn)出來，嚴禁私設(shè)小金庫，嚴禁搞帳外帳，帳務(wù)必須公開，明確各類收進款項，明白使用各種支出款項。 經(jīng)營管理目標(biāo)：工程業(yè)務(wù)飽滿，管理成本最低。依據(jù)施工生產(chǎn)能力，在確保一定合同利潤前提下，穩(wěn)步提高在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新?，以最低的成本實現(xiàn)工程管理上的各項指標(biāo)。 總之今年的各項管理必須規(guī)范，跨上一個臺階，確保公司在規(guī)范健康的軌道上穩(wěn)步發(fā)展，為集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。 董事長花世華在隨后做了重要講話，他首先闡述了集團下一步的戰(zhàn)略部署：現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分成四大塊，分別是以建筑業(yè)為主的中聯(lián)世紀建設(shè)集團公司、以雄風(fēng)科技為主的工業(yè)集團公司、以天元偉業(yè)模板為主的建筑、道橋模板集團公司、以世紀頤園房地產(chǎn)為主的房地產(chǎn)、高科技集團公司； 隨后花董事長為集團建筑業(yè)的發(fā)展提出了八條要求：調(diào)整發(fā)展思路，尋找發(fā)展機會；規(guī)范企業(yè)管理，確保管理到位；加強技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平；勤儉節(jié)約務(wù)實，降低企業(yè)成本；推動學(xué)習(xí)交流，提高綜合素質(zhì)；重組產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)權(quán)明晰；所有經(jīng)營分開，發(fā)揚團隊管理；提高企業(yè)品牌，爭取最大利潤。此次生產(chǎn)動員大會明確了2007年度的發(fā)展目標(biāo)，并對具體工作做出了詳細部署。在這個春意盎然的季節(jié)里，2007年的各項工作已經(jīng)展開，相信通過集團、分公司和項目部全體人員同心同德、共同努力，2007年集團各項工作一定會再創(chuàng)佳績。

2006年度集團工作總結(jié)暨表彰大會在海門本部隆重召開

下午2時，集團2006年度工作總結(jié)暨表彰大會正式開始。錢志清總經(jīng)理代表集團作2006年度工作報告。報告分三部分：一、2006年工作回顧；二、2006年度工作中存在的主要問題；三、2007年集團建筑公司工作計劃。 在回顧一年的工作時，錢總指出過去一年集團發(fā)展取得了重大成就：產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高；經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升。集團共實現(xiàn)總產(chǎn)值14.49億元。其中建筑業(yè)產(chǎn)值8.59億元，比上年增長20%；工業(yè)產(chǎn)值4.4億元，比上年增長30%；房地產(chǎn)產(chǎn)值1.5億元。集團三大產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)濟效益整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的態(tài)勢。其中建筑業(yè)工業(yè)增加值比上年增長6%，凈資產(chǎn)回報率比上年增長3%，總資產(chǎn)回報率比上年增長5%。 在回顧成績的同時，錢總指出，我們要清醒地看到，在集團發(fā)展當(dāng)中仍然存在著不少矛盾和問題，在工作上還有很多缺點和不足。管理觀念滯后，創(chuàng)新意識不強；安全生產(chǎn)意識有待加強；工程質(zhì)量和技術(shù)管理不夠到位。在今后的工作當(dāng)中，我們一定要改變管理思路，增強創(chuàng)新意識，嚴把項目質(zhì)量、安全、技術(shù)關(guān)，力爭使集團的各項管理工作再上新臺階。 錢總在展望2007年集團建筑公司工作計劃時說，為進一步做強、做實、做大建筑業(yè)，2007年集團建筑業(yè)在現(xiàn)有分公司基礎(chǔ)上，再新增設(shè)揚州、石家莊兩個分公司。通過設(shè)立建筑分公司，不但能增強集團抗風(fēng)險能力，形成內(nèi)部相互學(xué)習(xí)、相互競爭的氛圍，還能進一步增強融資能力。新的一年，集團建筑公司要做好以下八方面工作：一是進一步優(yōu)化建筑業(yè)布局，加強團隊管理；二是穩(wěn)步發(fā)展，力爭建筑業(yè)完成產(chǎn)值10億元；三是切實加強企業(yè)管理，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊伍；四是不斷引進和培養(yǎng)人才；五是重點抓好安全工作；六是建立施工技術(shù)資料庫，科學(xué)規(guī)范施工方案，提升建筑業(yè)的技術(shù)水準；七是進一步完善質(zhì)量管理，重視施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作的總結(jié)和推廣工作；八是加強對重點工程的監(jiān)督檢查指導(dǎo)。 錢總在報告的最后指出，我們相信在各級黨委和政府的關(guān)懷、在集團建筑公司全體員工的共同努力下，集團建筑公司必將成為國內(nèi)一流、有國際影響的建筑專家！ 在錢總熱情洋溢的工作報告結(jié)束后，集團董事長花世華從國家宏觀政策、經(jīng)濟運行狀況等外部環(huán)境出發(fā)，分析了新的一年我公司面臨的機遇。并從內(nèi)部分配市場化、人才培育、合作共贏管理模式等方面對2007年工作做了簡要布署。 隨后，毛煒峰鎮(zhèn)長宣讀“關(guān)于表彰中聯(lián)世紀建設(shè)集團2006年度建筑業(yè)先進集體、個人的決定”。 本著公平、公正的原則，集團公司共評選出2006年度建筑業(yè)優(yōu)秀班組26個；優(yōu)秀管理人員27人；優(yōu)秀職工131人。伴隨著喜慶的進行曲，獲獎單位、個人代表走上主席臺領(lǐng)獎。 最后，鎮(zhèn)黨委書記許貴春同志做了重要指示。在講話中，許書記首先談了對中聯(lián)公司的幾點感受。他指出，在正余，中聯(lián)集團是最大的企業(yè)，是發(fā)展最快的企業(yè)，是對老百姓貢獻最大的企業(yè)。接著，對我公司今后的發(fā)展提出了殷切希望，講話熱情洋溢，感人肺腑。 出席大會的還有：趙國江、張國勛、王耀忠、施進新、李毅、俞青松、湯炳祥、曹建清、張朝暉，集團總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人，各建筑分公司主要負責(zé)人，各項目部管理人員，以及全體獲獎人員。

三里河項目部創(chuàng)辦“農(nóng)民工夜校”

工在施工時能夠提高自我保護意識。在3月28日市建委的檢查中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。“農(nóng)民工夜?！边@種教育形式將在項目部繼續(xù)開展下去，相信這項活動一定能使每一位施工人員得到幫助。                                               三里河/朱春雷

天津中原公司順利承接梅江南項目

nbsp;       2005年，集團公司非常適時地進入天津建筑市場，目前天津正處我國環(huán)渤海經(jīng)濟圈中心，老城改造工作正如火如荼，天津中原公司管理人員紛紛表示要緊緊抓住機遇，不斷開拓天津市場，同時還要苦練內(nèi)功，提高項目管理水平，相信梅江南項目一定會是又一個在天津展示中聯(lián)形象的窗口。

集團進行二00七年度第一次綜合大檢查

，為更好的督促、管理和服務(wù)建筑公司，集團加大了檢查力度，首先組建了綜合檢查組，由總經(jīng)理錢志清擔(dān)任組長，檢查組將在一到兩個月內(nèi)對分公司和項目部進行綜合大檢查一次，同時還施行區(qū)域蹲點檢查，北京、石家莊由張海軍、顧勁松負責(zé)；天津由姜鵬、丁明擁負責(zé)；南京、揚州由錢志清、王海宇負責(zé)，各區(qū)域檢查負責(zé)人要對所轄范圍工作情況進行月底總結(jié)報告，并由被檢查區(qū)域進行考勤（每月50％時間在分管區(qū)域）。此外，負責(zé)財務(wù)管理工作的趙國江、負責(zé)技術(shù)管理工作的張國勛以及負責(zé)安全管理工作的朱誠強還將進行不定期檢查。 3月20日至3月28日，集團檢查組對5個建筑分公司，14個項目部進行了2007年第一次綜合大檢查，檢查的內(nèi)容包括工程質(zhì)量（姜鵬負責(zé)）；經(jīng)營管理、預(yù)算勞資（張海軍負責(zé)）；材料管理（王海宇負責(zé)）；機械設(shè)備、料具、周轉(zhuǎn)材料（顧勁松負責(zé)）；安全生產(chǎn)（朱誠強負責(zé)）；現(xiàn)場文明（含后勤）（丁明擁負責(zé)）；技術(shù)管理（張國勛負責(zé)）；財務(wù)管理（趙國江負責(zé)）共計八個方面。 通過檢查總體來說今年的新年開局的情況好于往年，各分公司做了大量的開復(fù)工的準備工作，施工生產(chǎn)都步入了正常的軌道，職工的施工積極性也較為高漲，2007年的工作目標(biāo)和工作計劃都有一個比較詳細務(wù)實的東西提出來了。各項開復(fù)工的準備工作都做得比較細，尤其是南京凱潤金城項目部，各工種職工的注冊登記、勞動合同、各個臺帳都做的比較地到位。施工生產(chǎn)也進入了一個比較緊張的狀態(tài)。 在組織架構(gòu)、人員配備方面各分公司、項目部都基本到位，并進入正常運作狀態(tài)。 各分公司工人工資的結(jié)算辦法（草案）也已出臺，但還應(yīng)在實施過程中不斷加以完善和改進，使其更適合市場價的內(nèi)部運作程序和要求。 在公司制度建設(shè)方面，各分公司之間有差距。各項制度建設(shè)滯后于分公司項目部的運行，感覺有點無據(jù)可依，時間長容易造成全體員工的思想混亂。北京中凱公司各項制度的基礎(chǔ)資料相對齊備，但還應(yīng)在不斷變化的項目管理中盡早修訂完善各項管理制度，其他分公司要緊緊跟上。 安全生產(chǎn)是此次綜合大檢查的重點，各項目部都做了入場安全生產(chǎn)教育工作，但有流于形式的現(xiàn)象，搞的不夠扎實。這項工作要做實，要起到提高安全意識、達到提高工人在施工中的自保能力。在這次安全生產(chǎn)檢查中，現(xiàn)場和資料還存在較大的安全隱患和漏洞。安全生產(chǎn)必須要確?，F(xiàn)場管理無隱患，現(xiàn)場與資料對上號，要確保07年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，即無重大安全事故。如果在安全生產(chǎn)上達不到預(yù)定目標(biāo)，集團將追究相關(guān)人員的責(zé)任。 各項目部在技術(shù)上資料的歸檔和方案的編制方面還是比較好的。但方案有滯后的現(xiàn)象，一部分沒有跟上施工生產(chǎn)。 在工程質(zhì)量方面，石家莊、北京兩地區(qū)的工程一部分是掃尾工作，一部分是剛開工。從天津、南京、揚州三個地區(qū)來看，整體工程質(zhì)量還有待提高，凱潤金城的結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量好一點，比較中看。工程質(zhì)量管理好壞，要講究一個“嚴管”。抓生產(chǎn)的要管，抓技術(shù)的要管，質(zhì)檢員更要管，要形成同抓共管的局面，要讓每個施工人員都明確所要達到的質(zhì)量目標(biāo)。 在材料管理上總體來說各項目部都是可以的，在材料節(jié)約方面揚州華順公司做了一個很好的示范：用碎木燒開水，一只用電開水爐一天要用近200元的電費，一小車碎木可夠一只開水爐三天之用（早中晚），是一個節(jié)約的很好的辦法。 在黨建后勤方面，各項目部都做了較為細致、全面的工作，施工現(xiàn)場和生活區(qū)及食堂環(huán)境都比較干凈整潔，各類文件證照的收集歸檔比較到位，職工思想都較為穩(wěn)定。凱潤金城項目部書記黃益群做的比較好，職工有話愿意跟他說，愿意找他解決問題。 在檢查完畢后，檢查組分別在天津、北京、南京召開了檢查通報會議，錢總在三次會議的總結(jié)發(fā)言中都特別強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，他指出，安全生產(chǎn)是項目管理大事中的大事，是重中之重！在安全生產(chǎn)管理中要注意六個方面，第一、高空墜落。在高空作業(yè)的時候一定要做好防護措施，系好安全帶、拉好防護網(wǎng)；第二、高空落物。要嚴格禁止人為高空拋落，還要有更嚴密的防護措施防范不小心掉落的物品傷人；第三、機械傷人。首先要按照機械的操作規(guī)程來操作，還要定期不定期檢查、維護和保養(yǎng)，保證機械處于良好的運行狀態(tài)；第四、電器傷人。線路布置要規(guī)范，線路、電箱要重點檢查，電器具要嚴格按規(guī)程操作等；第五、加強現(xiàn)場安全設(shè)施、設(shè)備的檢查配備，在安全上不要怕投資；第六、提高職工的安全生產(chǎn)意識，提高每一個施工人員的安全自保能力，這就需要項目部加強安全知識教育培訓(xùn)工作。 在材料管理上，錢總強調(diào)要在確保材料質(zhì)量的前提下以最低價格采購材料，真正做到貨比三家。在材料的收發(fā)上相關(guān)人員一定要負起責(zé)任?，F(xiàn)場用料嚴禁浪費，要廣開節(jié)約之路，盡一切所能降低工程成本。 在黨建后勤方面錢總指出，項目部、分公司要盡可能了解和掌握職工的思想問題、家庭問題、經(jīng)濟問題，盡可能幫助職工解決問題，讓職工無后顧之憂，職工的生產(chǎn)積極性也提高了，公司、項目部的凝聚力、向心力自然也就形成了，所以分公司、項目部一定要在這方面有所作為?，F(xiàn)場和生活區(qū)形象的好壞，直接反映企業(yè)和項目部的檔次和風(fēng)貌，反映企業(yè)和項目部的管理水準。 2007年集團第一次綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)了分公司和項目部不少優(yōu)點，也發(fā)現(xiàn)了不少問題和不足，但只要大家繼續(xù)保持好的方面，并及時整改不足之處，通過集團上下全體人員的共同努力，2007年的各項目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。    

招聘在行動

團公司的快速發(fā)展，對人才的需求量也相應(yīng)增大，人才問題已成為制約公司發(fā)展的瓶頸。集團公司已把人才引進與培養(yǎng)作為當(dāng)前乃至今后工作的重點，人才引進與培養(yǎng)問題不是一朝一夕的事情，尤其在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，要把人才培養(yǎng)和引進當(dāng)作日常工作來做。不光要引進目前急需人才，還要為企業(yè)儲備一批人才，作為企業(yè)發(fā)展的后備力量。同時，人才引進工作也不僅僅是人力資源部的事情，需要各部門共同參與，為引進人才，建立符合國家法律、法規(guī)要求的人事管理制度，為創(chuàng)造公平、公正的人才競爭環(huán)境共同努力。

揚州濱江花園舉行四期第一組團主體封頂慶典