3月31日上午9：00，集團(tuán)在北京管理中心會(huì)議室召開了2007年建筑業(yè)生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理錢志清主持，董事長(zhǎng)花世華、集團(tuán)各部門經(jīng)理、各建筑分公司總經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理出席了此次大會(huì)。

總經(jīng)理錢志清首先就剛剛結(jié)束的綜合大檢查做了通報(bào)和總結(jié)，錢總指出，此次摸底檢查，對(duì)各分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作都基本滿意，總體來說今年的新年開局情況好于往年。各分公司、項(xiàng)目部都做了大量的開復(fù)工準(zhǔn)備工作，施工生產(chǎn)均已步入了正常的軌道。工人的施工積極性較高，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工氛圍很好。各分公司都召開了全體管理人員的生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)2007年的各項(xiàng)工作都作了具體布置，并提出了各自的年度工作目標(biāo)。但檢查中也發(fā)現(xiàn)了不少問題和不足之處，具體情況已經(jīng)在天津、北京和南京三次通報(bào)會(huì)上通報(bào)了，希望各分公司、項(xiàng)目部及時(shí)整改到位，此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足是否整改到位是下一次大檢查的重點(diǎn)檢查內(nèi)容。

在通報(bào)和總結(jié)了此次大檢查結(jié)果之后，錢總對(duì)2007年集團(tuán)建筑業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和具體工作做了部署。

首先，錢總提出了集團(tuán)公司建筑業(yè)的總產(chǎn)值指標(biāo)：10億元（含水電安裝），利潤(rùn)目標(biāo)5～10%，5000萬～1億元。其中北京中凱公司、天津中原公司、南京中裕公司的施工產(chǎn)值指標(biāo)都是2.5億元，利潤(rùn)都要達(dá)到1500～2500萬；石家莊分公司施工產(chǎn)值指標(biāo)為1.0億元，利潤(rùn)達(dá)到600～1000 萬；揚(yáng)州華順公司施工產(chǎn)值指標(biāo)為1.5億元，利潤(rùn)達(dá)到900～1500萬。錢總要求各分公司要發(fā)揚(yáng)敢為先的超前發(fā)展意識(shí)，齊心協(xié)力完成或超額完成2007年的施工產(chǎn)值目標(biāo)，目標(biāo)考核是年度考核最重要的一個(gè)方面。

07年的安全生產(chǎn)目標(biāo)是全年無重大傷亡事故，一般事故的發(fā)生率控制在0.015%，建立安全事故臺(tái)帳，達(dá)到目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到的予以處罰。

工程質(zhì)量目標(biāo)是所有工程必須達(dá)到當(dāng)?shù)氐貐^(qū)級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。有代表性的工程（至少要占工程總量的30％）要拿當(dāng)?shù)厥〖?jí)的最高質(zhì)量獎(jiǎng)杯。北京市“長(zhǎng)城杯”，天津市“海河杯”，江蘇省優(yōu)“揚(yáng)子杯”，河北省優(yōu)“安濟(jì)杯”。在適當(dāng)時(shí)間，具備條件的要爭(zhēng)取拿到部?jī)?yōu)“魯班獎(jiǎng)”。集團(tuán)將對(duì)所有拿到省級(jí)獎(jiǎng)杯的優(yōu)質(zhì)工程予以獎(jiǎng)勵(lì)。凡是達(dá)不到地區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行處罰。

技術(shù)管理目標(biāo)方面原則是技術(shù)先行、方案先進(jìn)科學(xué)、實(shí)施有效。技術(shù)先行即及時(shí)編制各種方案。方案要經(jīng)過討論、學(xué)習(xí)、論證，提高所編制方案的質(zhì)量、時(shí)效性、可操作性，要經(jīng)過內(nèi)外部各級(jí)的審批。形成制度要實(shí)行歸檔管理。資料、試驗(yàn)、放線，統(tǒng)一為技術(shù)部管理、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)直至追查責(zé)任。要求編制的各項(xiàng)方案技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、科學(xué)合理、方便施工，要求項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行既定方案，不允許違背和篡改。技術(shù)部門要仔細(xì)、謹(jǐn)慎編制，嚴(yán)格要求監(jiān)督執(zhí)行，并要不斷進(jìn)行總結(jié)，不斷提高方案的編制質(zhì)量。

機(jī)械料具及材料的管理目標(biāo)是維保一流，科學(xué)調(diào)度使用；最大限度降低成本，最大程度提高利潤(rùn)。各分公司、項(xiàng)目部要多動(dòng)腦子，想方設(shè)法降低材料消耗率，包括材料購(gòu)進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，材料使用的各個(gè)環(huán)節(jié)等等能節(jié)約開支各個(gè)方面，集團(tuán)將考慮在定額的人、材、機(jī)的定額上對(duì)由于管理產(chǎn)生的利潤(rùn)部分實(shí)行分成獎(jiǎng)勵(lì)。

黨建后勤管理目標(biāo)：構(gòu)建一個(gè)和諧的項(xiàng)目工地。具體要求是宿舍軍營(yíng)化、食堂餐廳化、現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：財(cái)務(wù)要做到規(guī)范準(zhǔn)確，必須嚴(yán)格按照國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度，以及集團(tuán)公司的規(guī)定去做。嚴(yán)禁隨意改變核算方法和規(guī)定，杜絕偷稅、漏稅等一系列行為，所有核算必須以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、稅法為原則。所有收進(jìn)的工程款必須進(jìn)入后方帳戶再周轉(zhuǎn)出來，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫，嚴(yán)禁搞帳外帳，帳務(wù)必須公開，明確各類收進(jìn)款項(xiàng)，明白使用各種支出款項(xiàng)。

經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：工程業(yè)務(wù)飽滿，管理成本最低。依據(jù)施工生產(chǎn)能力，在確保一定合同利潤(rùn)前提下，穩(wěn)步提高在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率，以最低的成本實(shí)現(xiàn)工程管理上的各項(xiàng)指標(biāo)。

總之今年的各項(xiàng)管理必須規(guī)范，跨上一個(gè)臺(tái)階，確保公司在規(guī)范健康的軌道上穩(wěn)步發(fā)展，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

董事長(zhǎng)花世華在隨后做了重要講話，他首先闡述了集團(tuán)下一步的戰(zhàn)略部署：現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分成四大塊，分別是以建筑業(yè)為主的中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)公司、以雄風(fēng)科技為主的工業(yè)集團(tuán)公司、以天元偉業(yè)模板為主的建筑、道橋模板集團(tuán)公司、以世紀(jì)頤園房地產(chǎn)為主的房地產(chǎn)、高科技集團(tuán)公司；

隨后花董事長(zhǎng)為集團(tuán)建筑業(yè)的發(fā)展提出了八條要求：調(diào)整發(fā)展思路，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)；規(guī)范企業(yè)管理，確保管理到位；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平；勤儉節(jié)約務(wù)實(shí)，降低企業(yè)成本；推動(dòng)學(xué)習(xí)交流，提高綜合素質(zhì)；重組產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)權(quán)明晰；所有經(jīng)營(yíng)分開，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)管理；提高企業(yè)品牌，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。