5月15日至23日，集團(tuán)綜合檢查組利用9天時(shí)間，對(duì)北京中凱公司、南京中裕公司、揚(yáng)州華順公司、石家莊分公司以及天津中原公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行了今年第二次綜合大檢查。從整個(gè)檢查情況來(lái)看，各分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作比上一次大檢查有了顯著提高，但依然存在一定的問(wèn)題。檢查完畢后，檢查組分別在北京、南京、石家莊、天津召開(kāi)了檢查情況通報(bào)會(huì)，各項(xiàng)分管負(fù)責(zé)人對(duì)各自檢查內(nèi)容都做了客觀、詳細(xì)的通報(bào)。

5月26日，集團(tuán)在北京管理中心會(huì)議室召開(kāi)了綜合檢查通報(bào)、總結(jié)及下一步工作部署會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)花世華、總經(jīng)理錢(qián)志清、以及各部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部主要管理人員都出席了會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理錢(qián)志清主持。

首先由檢查組成員就此次檢查情況一一做了通報(bào)和總結(jié)，隨后，總經(jīng)理錢(qián)志清做了重要講話，他指出：通過(guò)第二次大檢查發(fā)現(xiàn)各分公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作較上一個(gè)雙月都有了明顯提高，集團(tuán)檢查組將持續(xù)關(guān)注、共同參與、幫助和提高，直至項(xiàng)目管理走上更健康的軌道。

北京中凱公司各項(xiàng)管理工作基本到位并有條不紊的展開(kāi)，并且在各項(xiàng)工作上動(dòng)了不少腦筋，想了很多辦法，對(duì)提高整體管理水平起到一定的促進(jìn)作用，對(duì)工程成本的降低做了有力的推動(dòng)。同時(shí)，錢(qián)總也指出了中凱公司目前還存在一定的問(wèn)題。第一，安全生產(chǎn)工作還不夠扎實(shí)，管理人員的安全意識(shí)有待提高。安全工作不是靠運(yùn)氣，而是靠規(guī)范的方法,實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行以及強(qiáng)有力的監(jiān)督；第二，施工進(jìn)度有些滯后，要求中凱公司減除窩工現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)每個(gè)工人的勞動(dòng)積極性，爭(zhēng)取更大的產(chǎn)值和效益；第三，拓展市場(chǎng)要把握好時(shí)間點(diǎn)、工程量，適時(shí)開(kāi)工，以確保全年產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

南京中裕公司是此次檢查的第二站，總體情況是：工人干勁十足，各項(xiàng)工作比較到位，管理人員的積極性、責(zé)任心較強(qiáng)。但問(wèn)題還是存在的，第一，材料節(jié)約要引起重視；第二，技術(shù)方案質(zhì)量要進(jìn)一步提高；第三，勞動(dòng)力的調(diào)度要充分、合理，保證職工勞動(dòng)生產(chǎn)出勤率。

華順公司各項(xiàng)工作顯得忙而不亂，對(duì)成本降低方面想了很多辦法，最早實(shí)行了用廢料燒水的方法，施工現(xiàn)場(chǎng)全部采用地下水，做到了以經(jīng)濟(jì)效益為中心來(lái)統(tǒng)領(lǐng)其他各項(xiàng)工作。在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和后勤工作上也都比較到位。但尚存在一定的不足之處，第一，下一工程無(wú)著落，如果工程接不上，可能出現(xiàn)集體窩工現(xiàn)象；第二，施工人員嚴(yán)重不足，應(yīng)該加強(qiáng)工程業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，盡快落實(shí)下一個(gè)工程。

石家莊分公司棉三舊改工程基坑挖土基本結(jié)束，打樁工程也已開(kāi)始，目前后勤、住宿等工作體現(xiàn)了正規(guī)軍的風(fēng)貌，但合同條款至今尚未談妥，一旦進(jìn)入施工，可能對(duì)我方不利。所以石家莊分公司要盡快把合同條款談好，集團(tuán)有關(guān)部門(mén)要予以支持。

天津中原公司梅江南工程生活區(qū)、辦公區(qū)都已就位，在施工整體思路上把成本節(jié)約充分考慮了進(jìn)去。希望梅江南在材料、水電及各項(xiàng)工作上嚴(yán)格管理，相信這項(xiàng)工程一定是中原公司利潤(rùn)的高增長(zhǎng)點(diǎn)。誠(chéng)基中心工程量大、難度高，全體人員的辛勤付出是有目共睹的，但在工程質(zhì)量、材料節(jié)約、后勤管理上仍存在不少問(wèn)題，希望誠(chéng)基中心項(xiàng)目部對(duì)存在問(wèn)題拿出強(qiáng)有力的措施整治、根除，爭(zhēng)取在短期內(nèi)有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。

在點(diǎn)評(píng)完分公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作后，錢(qián)總對(duì)下一步工作做了要求和部署。

第一，各分公司要盡一切努力完成今年的產(chǎn)值目標(biāo)，這就要求各分公司要培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精通、談判自如的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)力（經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工實(shí)力）適時(shí)承接工程。

第二，要確保實(shí)現(xiàn)“全年無(wú)重大傷亡事故，一般事故的發(fā)生率控制在0.015％以?xún)?nèi)，100％安全文明工地”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。最關(guān)鍵的幾點(diǎn)是：現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)備、高處拋物落物、高處墜落、用電、塌方、三高、雨凍和安全教育等。

第三，積極參與創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立品牌意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。這就要求科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)方案，優(yōu)質(zhì)的材料，100％的施工前技術(shù)交底。施工中要嚴(yán)格按既定方案實(shí)施，使每道工序都處于受控狀態(tài)。

第四，材料、機(jī)械設(shè)備的管理要體現(xiàn)成本最低化，利潤(rùn)最大化的理念。

第五，后勤管理目標(biāo)是構(gòu)建和諧文明工地，安排好工人吃住，積極解決職工困難，加強(qiáng)與他們的交流溝通。

第六，財(cái)務(wù)管理工作都要按法律法規(guī)和集團(tuán)公司的規(guī)定運(yùn)行；項(xiàng)目部廢料出售要規(guī)范；分公司要設(shè)立項(xiàng)目租賃帳務(wù)，項(xiàng)目部所有料具都要以租賃形式算進(jìn)成本；食堂要逐步實(shí)行獨(dú)立核算。

第七，管理人員要提高責(zé)任心，把各項(xiàng)工作做到位。

第八，目前集團(tuán)有很多墊資和延期付款的工程，面臨的資金壓力很大，各分公司及財(cái)務(wù)部門(mén)要把需要回收的款理順一下，確定數(shù)目，回款時(shí)間，成立聯(lián)合收款小組，采用各種方式方法，盡快收回工程款。

第九，人力資源部要具體安排管理人員的培訓(xùn)事宜，分公司、項(xiàng)目部要積極配合。

隨后，董事長(zhǎng)花世華做了重要指示：

第一，各分公司要盡快辦理三級(jí)資質(zhì)，并要在一個(gè)月內(nèi)招聘一個(gè)有財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能辦理技術(shù)職稱(chēng)和公司年檢手續(xù)的人，為將來(lái)相關(guān)工作的開(kāi)展做好準(zhǔn)備。

第二，二級(jí)公司成立以后，為了公司的發(fā)展，資金管理必須到位，其他管理不到位還可以解決，資金管理不到位將是死路一條。要增加資金的利用率，爭(zhēng)取高回報(bào)。為了以后有足夠的信譽(yù)進(jìn)行融資，各分公司要拿出誠(chéng)信和實(shí)力，讓金融部門(mén)愿意幫助和支持我們發(fā)展。

第三，今年在管理體系上要推行三級(jí)管理，要通過(guò)三道程序甚至兩道程序來(lái)完成各項(xiàng)工作，減少扯皮現(xiàn)象和不必要的繁瑣。

第四，對(duì)人的管理首先要對(duì)所有人有一個(gè)公平的評(píng)價(jià)，當(dāng)公司、項(xiàng)目發(fā)展到一定程度，要想樹(shù)立品牌，提高知名度，必須改變用人理念，要任人唯賢；對(duì)事的管理首先要用一批敢于承擔(dān)責(zé)任的人，做事風(fēng)格實(shí)事求是的人，必須要注意的是互相之間要團(tuán)結(jié)和合作！

花董事長(zhǎng)最后要求大家要肯花辛苦，實(shí)實(shí)在在地把該做的事情做好，分公司主要管理人員要爭(zhēng)取時(shí)間對(duì)每個(gè)地區(qū)市場(chǎng)做徹底的了解，為公司下一步發(fā)展摸底，并祝愿大家順利、平安！

各分公司經(jīng)理隨后分別就當(dāng)前現(xiàn)狀及下一步發(fā)展計(jì)劃做了匯報(bào)，并表示今后一定要實(shí)實(shí)在在做好每一項(xiàng)工作，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接集團(tuán)十周年的到來(lái)！