紅樹林項(xiàng)目部安全知識宣講

sp;                               　顧帥 / 攝影報(bào)道

集團(tuán)公司開展第一次綜合大檢查

組由總裁李義帶隊(duì)，檢查組成員為總工程師閆立、材料管理總監(jiān)嚴(yán)峰、安全設(shè)備總監(jiān)朱誠強(qiáng)以及技術(shù)、質(zhì)量、人力資源等部門負(fù)責(zé)人?！　≡跈z查過程中，檢查組成員采用實(shí)地檢查與問詢相結(jié)合的方式，對項(xiàng)目施工現(xiàn)場和生活區(qū)堅(jiān)持檢查不留盲區(qū)、不留死角的方針，按照相關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)管理等文件，對現(xiàn)場問題逐一排查，列出檢查清單、建立檢查和整改記錄。同時(shí)對檢查出來的每一個(gè)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，做到整改措施、期限、預(yù)案“三到位”?！　∶康揭惶?，檢查組成員在檢查完畢后都要召開總結(jié)會議，對各項(xiàng)目部在檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)、不足分別予以通報(bào)，要求項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足，重視檢查結(jié)果，按照檢查組提出的整改要求責(zé)任到人，杜絕相同的問題重復(fù)發(fā)生，提升項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的規(guī)范性和有效性。　　總裁李義在總結(jié)會議上對本次綜合大檢查的重要性和意義進(jìn)行宣貫，并提出四點(diǎn)建議。一是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴；二是做好進(jìn)度與成本控制，注重索賠，確保項(xiàng)目效益；三是尊重檢查結(jié)果，嚴(yán)肅對待檢查組提出的問題，制定好整改措施；四是真正去關(guān)注細(xì)節(jié)，主動思考問題的解決辦法，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。        

集團(tuán)公司召開第三次高層管理工作會議

分公司在建項(xiàng)目的運(yùn)行及集團(tuán)各條線的工作完成情況，對6月份及下半年工作做出規(guī)劃與要求。會議強(qiáng)調(diào)今年集團(tuán)公司提出的標(biāo)準(zhǔn)化管理年不僅反映在外部形象上，更重要的是對內(nèi)部流程的標(biāo)準(zhǔn)化，下階段標(biāo)準(zhǔn)化管理的著力點(diǎn)應(yīng)放在多為項(xiàng)目部解決實(shí)際問題方面?！　?，董事長花世華作重要講話，針對下階段工作作出十項(xiàng)指示：一是全集團(tuán)總工作量的核實(shí)，各分公司要根據(jù)資金計(jì)劃對所管轄項(xiàng)目部下半年的工作量進(jìn)行控制，確保全年工作量的完成；二是在6月份的本年度第一次綜合大檢查工作中杜絕唱高調(diào)、走形式，而是要切切實(shí)實(shí)為項(xiàng)目解決實(shí)際問題；三是下半年公司計(jì)劃對所有管理人員進(jìn)行一對一面試，檢查管理人員的工作能力是否與所在崗位相匹配；四是認(rèn)真組織人員做好工程款的回收，各分公司總經(jīng)理應(yīng)清醒認(rèn)識到資金回收對于企業(yè)的影響，下半年應(yīng)把主要精力放在工程款回收工作上；五是完善市場布局，計(jì)劃開發(fā)廣州、深圳市場；六是各分公司要積極承接工程，為增強(qiáng)分公司實(shí)力做好準(zhǔn)備；七是進(jìn)一步完善集團(tuán)與分公司的組織架構(gòu)；八是計(jì)劃組建區(qū)域公司；九是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中的條約管理，增強(qiáng)過程管控，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；十是進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理，包括工資分配、人員考核、考勤制度等?！　】偛美盍x在會上說，項(xiàng)目部是企業(yè)管理的基石，公司目前正在推行的標(biāo)準(zhǔn)化管理，便是在為項(xiàng)目管理提供支撐，各分公司通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)項(xiàng)目部的觀摩，要將好的做法借鑒、運(yùn)用到各自所管轄的項(xiàng)目部，標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀摩會不能流于形式，而是要能真正看到效果。同時(shí)，下半年各分公司之間要相互學(xué)習(xí)、探討成本控制的方法，項(xiàng)目經(jīng)理做到對施工進(jìn)度了然于心，對于因第三方原因造成的進(jìn)度滯后，注重索賠?！〖瘓F(tuán)各條線負(fù)責(zé)人及分公司總經(jīng)理分別匯報(bào)了今年前5個(gè)月的工作完成情況，分析存在的問題與下半年的工作改進(jìn)措施，表示將在集團(tuán)公司董事局的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，將各項(xiàng)決策不折不扣的執(zhí)行好，確保全年任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。                                    第三次高層管理工作會議現(xiàn)場 劉福禎 /攝影         

2014上半年10大地產(chǎn)新聞事件

北京成為2022年冬奧會候選城市 將新建5座場館

智慧城市成京津冀一體化立足點(diǎn)

進(jìn)程將提速。新型城鎮(zhèn)化推出正逢其時(shí)，將保障未來經(jīng)濟(jì)的適速增長。京津冀作為新型城鎮(zhèn)化中東部重要的城市載體，從全局看其一體化進(jìn)程將作為區(qū)域發(fā)展的示范，是新型城鎮(zhèn)化的重要開局。從其自身看，受制行政體制差異及協(xié)調(diào)機(jī)制的缺乏，一直滯后于長三角城市群，最需提升優(yōu)化?！　∽鳛槭锥嫉谋本┠壳懊媾R水土資源和生態(tài)環(huán)境壓力、要素成本快速上升等制約，已經(jīng)到了必須加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化、環(huán)境質(zhì)量提升的階段。因此京津冀作為城鎮(zhèn)化第一槍必須打響，目前已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，未來在頂層設(shè)計(jì)的推動下將加速?！　≈泄仓醒肟倳洝抑飨?、中央軍委主席習(xí)近平2014年2月26日在北京主持召開座談會，專題聽取京津冀協(xié)同發(fā)展工作匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)京津冀協(xié)同發(fā)展，是面向未來打造新的首都經(jīng)濟(jì)圈、推進(jìn)區(qū)域發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新的需要，是探索完善城市群布局和形態(tài)、為優(yōu)化開發(fā)區(qū)域發(fā)展提供示范和樣板的需要，是探索生態(tài)文明建設(shè)有效路徑、促進(jìn)人口經(jīng)濟(jì)資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的需要，是實(shí)現(xiàn)京津冀優(yōu)勢互補(bǔ)、促進(jìn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展、帶動北方腹地發(fā)展的需要，是一個(gè)重大國家戰(zhàn)略?！　蓵ぷ鲌?bào)告也強(qiáng)調(diào)發(fā)展環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，特別是京津冀地區(qū)的發(fā)展，日前的新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃也強(qiáng)調(diào)要優(yōu)化提升東部地區(qū)京津冀、長 江三角洲和珠江三角洲這三個(gè)城市群的發(fā)展。因此可以預(yù)見，京津冀一體化發(fā)展在頂層設(shè)計(jì)的推動下將突破之前行政體制的差異及協(xié)調(diào)機(jī)制缺乏的限制，接下來落實(shí)將加速?！　≈腔鄢鞘薪ㄔO(shè)有望全面開花　　去年8月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見》以來，后續(xù)的配套規(guī)劃正在緊鑼密鼓推進(jìn)。今年3月，國務(wù)院印發(fā)了《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃(2014~2020年)》，智慧城市被納入規(guī)劃之中。規(guī)劃明確要求要推進(jìn)智慧城市建設(shè)，統(tǒng)籌城市發(fā)展的物質(zhì)資源、信息資源和智力資源利用，推動物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。規(guī)劃更是明確了有關(guān)慧城市建設(shè)方向的六項(xiàng)指標(biāo)，其中包括信息網(wǎng)絡(luò)寬帶化、規(guī)劃管理信息化、基礎(chǔ)設(shè)施智能化、公共服務(wù)便捷化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化以及社會治理精細(xì)化?！　】梢灶A(yù)見，隨著京津冀一體化進(jìn)程的加快，智慧城市有望全面開花。其中，智慧交通和智慧環(huán)保將成為兩大重點(diǎn)領(lǐng)域?！　?jù)悉，根據(jù)正在編制的北京市京津冀交通一體化規(guī)劃目標(biāo)，到2020年，計(jì)劃形成京津冀9000公里的高速公路網(wǎng)和主要城市3小時(shí)公路交通圈，9500公里的鐵路網(wǎng)和主要城市1小時(shí)城際鐵路交通圈，實(shí)現(xiàn)首都國際機(jī)場1億人次乘客目標(biāo)和北京第二機(jī)場一期工程投入使用。　　日前，交通運(yùn)輸部黨組書記、部長楊傳堂也強(qiáng)調(diào)，要從全面深化交通運(yùn)輸改革的大背景、推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展的大戰(zhàn)略和我國交通運(yùn)輸現(xiàn)代化的大方向出發(fā)，加快推進(jìn)京津冀交通一體化，著力構(gòu)建現(xiàn)代化交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，為京津冀區(qū)域協(xié)同發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)支撐?！　∷€指出，要將京津冀區(qū)域打造成為交通運(yùn)輸現(xiàn)代化的先行區(qū)，充分借鑒世界級城市群交通運(yùn)輸發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，率先推進(jìn)綜合交通、智慧交通、綠色交通、平安交通有機(jī)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)施配套銜接、技術(shù)裝備先進(jìn)適用、運(yùn)輸服務(wù)安全高效的綜合運(yùn)輸體系，努力推動京津冀交通運(yùn)輸現(xiàn)代化走在全國前列?！　≡谏鷳B(tài)環(huán)境方面，京津冀地區(qū)一直是我國大氣污染最嚴(yán)重的區(qū)域，2013年排名中，除河北省7個(gè)城市外，天津和北京也緊隨其后分別排在第11和13位。河北霧霾，京津遭殃——這已成污染規(guī)律，盡管北京在政策執(zhí)行的嚴(yán)格程度及大手筆投入方面，遠(yuǎn)優(yōu)于河北，但北京和天津作為直轄市，面積十分有限，兩市完全被河北省環(huán)繞其中。若在治霾方面無法做到京津冀一體化，京津的巨額投入會被河北的污染消化殆盡?！　〈罅康难芯亢蛿?shù)據(jù)表明，北京的環(huán)境污染問題，必須要從京津冀整個(gè)區(qū)域著手，甚至于加上山東、山西、內(nèi)蒙古等省、自治區(qū)?！　『颖笔≡趯Ω呶廴?、高排放企業(yè)實(shí)行關(guān)停、整改的同時(shí)，運(yùn)用科技手段分析霧霾成因、管理污染源。治理大氣污染，首先要了解污染物，為此，京津冀三地進(jìn)行了緊密合作。在石家莊市，三地就利用石家莊市電視塔開展了大氣梯度監(jiān)測，這也是全國首家投入使用的大氣梯度監(jiān)測站?！　≌髽I(yè)共建中國智慧城市　　據(jù)賽迪顧問預(yù)測，到2014年智慧城市的產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)可以達(dá)到1700多億元，這主要是IT投入，并不包括基礎(chǔ)設(shè)施?！笆濉逼陂g“智慧城市”建設(shè)投入增長率會保持上升態(tài)勢，預(yù)計(jì)5年各個(gè)地方政府的IT投入將達(dá)到8000億元以上?！　〈送?，有關(guān)部門預(yù)計(jì)“十二五”期間智慧城市投資總規(guī)模有望達(dá)5000億元，智能交通、云計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域?qū)⒂瓉睚嫶蟮氖袌錾虣C(jī)。目前，國內(nèi)外各大IT廠商也都在積極布局智慧城市領(lǐng)域?！　BM大中華區(qū)智慧城市總經(jīng)理鄭軍表示，在中國，政府提出了要走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化道路，從追求城市發(fā)展的速度轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量。而智慧城市建設(shè)的目標(biāo)是通過智慧化的管理方法和技術(shù)手段，改善市民生活，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級，提升服務(wù)水平，促進(jìn)城市更加智慧、更加有品質(zhì)地發(fā)展。IBM希望可以和廣大合作伙伴一起，集思廣益，眾志成城，全方位推動中國城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型，共同助力具有中國特色的、資源集約的新型城鎮(zhèn)化道路，幫助實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、和諧的中國夢?！　∪A為企業(yè)業(yè)務(wù)Marketing與解決方案部總裁張順茂先生表示，伴隨著城市的快速發(fā)展，我們遇到了交通堵塞、能源短缺等挑戰(zhàn)，也遇到城市安全、事件保障、可視化調(diào)度等訴求，而無處不在的移動寬帶是智慧城市的基石。華為eLTE解決方案可一網(wǎng)承載集群調(diào)度、視頻、寬帶數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)，提供一張高性能、高可靠的移動寬帶通信網(wǎng)絡(luò)平臺和系統(tǒng)，綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)一承載，很好地解決當(dāng)前所遇到的問題和訴求，助力政府和企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)智慧管理、安全民生、高效運(yùn)營。”　　Esri中國信息技術(shù)有限公司總裁何寧認(rèn)為，近年來，中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略使城市信息化建設(shè)的作用和地位更加彰顯，而現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動通訊等等，也正好為智慧城市的建設(shè)提供了一個(gè)新的平臺和空間。地理信息作為人、天、地、物之間相互關(guān)聯(lián)的基本屬性之一，已經(jīng)成為智慧城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)。地理信息技術(shù)使智慧城市除了擁有全方位的信息產(chǎn)生能力之外，更重要的是具備有強(qiáng)有力的信息的分析、處理、共享和協(xié)同等能力?！　】傊?，隨著京津冀一體化上升為國家戰(zhàn)略，以及后續(xù)政策的不斷推出，智慧城市建設(shè)無疑將成為“一體化”進(jìn)程中的重要支撐和立足點(diǎn)。在政策推動下，京津冀交通一體化、生態(tài)環(huán)境一體化等領(lǐng)域進(jìn)程的不斷加快，將逐漸打破以往“一畝三分地”的情況，建設(shè)整體統(tǒng)一的、良性發(fā)展的智慧城市系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的協(xié)同發(fā)展。   來自：中國建筑新聞網(wǎng)

北京第二個(gè)自住房項(xiàng)目今日下午搖號 中簽率50:1

，就算此次搖號自己有幸搖中，也會仔細(xì)斟酌考慮購買，“項(xiàng)目離市中心太遠(yuǎn)了，地圖顯示，從項(xiàng)目地點(diǎn)到我上班地點(diǎn)，距離有40多公里，就算開車也要差不多2個(gè)小時(shí)，生活肯定會十分不方便?！眴柕缴暾埑踔?，李先生說，自己和愛人購房屬于剛性需求，申請?jiān)擁?xiàng)目是為了多一種選擇，但是真要買，還得好好考慮。 　　記者了解到，該項(xiàng)目位于大興區(qū)孫村居住組團(tuán)，到市中心的距離約2個(gè)小時(shí)，期間要經(jīng)歷地鐵換乘、公交換乘以及步行數(shù)百米，即便是幸運(yùn)買到自住房項(xiàng)目，后期生活的便利和舒適度也成問題。 　　另一保障房輪候家庭申購者孫先生表示，自己一直在大興區(qū)生活，十分留意在大興區(qū)的項(xiàng)目，但是該項(xiàng)目周邊交通、學(xué)校、醫(yī)療等配套設(shè)施不完善，也不能符合自己的期待。 　　據(jù)首創(chuàng)？悅都匯官網(wǎng)介紹，項(xiàng)目規(guī)劃自住型商品房建筑面積為5萬平方米，單套面積約為80至120平方米。本次提供的544套房源，銷售均價(jià)每平米13000元，這與周邊項(xiàng)目23000元/平的價(jià)格相比，價(jià)格幾近腰斬。但該項(xiàng)目所在地較偏，使得居住的便利性大打折扣。 　　日前，北京市首個(gè)自住房項(xiàng)目金隅匯星苑已完成選房工作，從金隅自住房項(xiàng)目的選房結(jié)果看，349戶正選組中簽家庭，放棄了選房，棄選率約為18.5%。據(jù)開發(fā)商的統(tǒng)計(jì)分析和電話調(diào)查，在放棄選房的家庭中，絕大多數(shù)家庭是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因。 　　有關(guān)人士表示，此次項(xiàng)目在搖號選房過程中仍會出現(xiàn)棄購現(xiàn)象，項(xiàng)目所在地偏遠(yuǎn)、周邊配套設(shè)施不完善將是主因。而以上問題則是困擾自住房發(fā)展的難題。   來自：中國網(wǎng)

京津冀一體化的最大問題是市場力量不充分

北京自住房后備家庭今起"撿漏" 共剩365套房源

后，備受追捧的三居室有2套被“放棄”，不過周女士并未選擇三居室，而是選擇了一套82平方米的兩居室?！皦蜃×?，而且價(jià)格也在承受范圍之內(nèi)?！? 　　記者從開發(fā)商金隅嘉業(yè)了解到，從6月28日至6月30日，金隅匯星苑完成了前1882號中簽家庭的選房。首輪選房后，剩余房源349套。但截至昨天下午5點(diǎn)，已完成認(rèn)購的中簽家庭中又有16戶提出退房申請，解除認(rèn)購協(xié)議，并放棄本項(xiàng)目的選房資格。 　　這16戶家庭所棄選房源包括：一居室7套，二居室7套，三居室2套。根據(jù)自住房的相關(guān)規(guī)定，該16套房源將作為剩余房源，納入備選組選房范圍。 　　因此，此次納入遞補(bǔ)選房的剩余房源達(dá)到365套，其中一居室87套，二居室276套，三居室2套，面向備選組公開選房。 　　棄購家庭多為經(jīng)濟(jì)原因 　　上午，開發(fā)商通知了300戶備選家庭進(jìn)行選房。由于備選家庭中仍然可能有棄購者，所以明天還將分為上、下午各通知150戶家庭選房。截止到明天上午，如果450戶備選家庭將剩余房源“包圓”，中午將加緊通知下午的150戶取消現(xiàn)場選房。 　　如果備選家庭再次發(fā)生選了房又棄購的情況怎么解決？開發(fā)商表示，這種情況數(shù)量較少，將繼續(xù)按備選家庭排序依次通知選房，不再進(jìn)行現(xiàn)場集中選房。 　　此外，根據(jù)開發(fā)商的統(tǒng)計(jì)分析和電話調(diào)查，在放棄選房的家庭中，絕大多數(shù)家庭是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因，即認(rèn)為承擔(dān)不起該項(xiàng)目2.2萬元/平米的價(jià)格。此次選房僅面對京籍無房戶和保障房輪候家庭。據(jù)悉，棄購家庭中大多數(shù)為保障房輪候家庭。 　　相關(guān)新聞　第二個(gè)自住房項(xiàng)目下周一搖號 　　本報(bào)訊 本市第二個(gè)搖號的自住房——位于大興區(qū)的悅都匯自住房項(xiàng)目公布搖號公告，該項(xiàng)目544套自住房將在下周一下午公開搖號。 　　悅都匯項(xiàng)目位于大興區(qū)孫村居住組團(tuán)，東側(cè)緊鄰南中軸路，北臨南六環(huán)。地塊總建筑面積約11萬平方米，規(guī)劃自住型商品房建筑面積為5萬平米，單套面積約為80-120平方米2-3居戶型。其中兩居室約81平米，兩居半約88平米，三居室約123平米。自住房銷售均價(jià)13000元/平米。 　　搖號公告顯示，該項(xiàng)目最終確認(rèn)申購家庭34889戶，通過購房資格審核的家庭共33921戶，其中，優(yōu)先家庭共27504戶，非優(yōu)先家庭6417戶。 　　鑒于優(yōu)先家庭數(shù)遠(yuǎn)超過房源套數(shù)，此次搖號僅搖取優(yōu)先家庭，數(shù)量為房源的4倍，共2176戶。按此計(jì)算，該項(xiàng)目的入圍率約為13比1，最終的選中率則約為50比1。   來自：光明網(wǎng)

質(zhì)量管理五個(gè)關(guān)系

而開展，該集團(tuán)統(tǒng)一部署的，不要搶跑，該盡早部署的，也不要拖宕，所以各分公司、項(xiàng)目部緊密與集團(tuán)配合，步調(diào)一致，按照集團(tuán)要求開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作?！　≠|(zhì)量工作要點(diǎn)與具體工作實(shí)施的關(guān)系：今年質(zhì)量管理工作要點(diǎn)作為質(zhì)量管理的綱是貫穿全年的質(zhì)量管理主線，在實(shí)施的某一階段，集團(tuán)出于全面的考慮及管理的主題，會突出或調(diào)整某些管理重點(diǎn)，項(xiàng)目部要及時(shí)緊跟集團(tuán)的思路，按時(shí)完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的任務(wù)?！　≌w推進(jìn)與重點(diǎn)突破的關(guān)系：以分公司為單元，公司統(tǒng)一制定了管理目標(biāo)和要點(diǎn)，質(zhì)量部門自身及分公司在質(zhì)量管理工作的具體推進(jìn)過程中，既要在基礎(chǔ)的質(zhì)量管理要求上整體推進(jìn)，又要在較高質(zhì)量目標(biāo)上選擇重點(diǎn)突破，這樣才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體目標(biāo)?！　〗y(tǒng)一性與差異性的關(guān)系：質(zhì)量管理有其統(tǒng)一的一面，比如驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)，又比如質(zhì)量貫標(biāo)的體系文件要求，我想在這些統(tǒng)一的管理要求上，各分公司及項(xiàng)目部不要?jiǎng)?chuàng)新和講條件，必須無條件按照國家標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行，在其差異性方面，例如北方項(xiàng)目的冬季施工管理，南方項(xiàng)目的臺風(fēng)、雨季施工等差異情況，各分公司要制定特殊的防范措施和管理要求，確保工程的質(zhì)量及施工的安全。　　階段目標(biāo)與長期目標(biāo)的關(guān)系：14年的綱固然重要，因?yàn)楦鞣止緱l件不一致，所以目標(biāo)制定的也不完全一致，希望各分公司在實(shí)現(xiàn)今年質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要為集團(tuán)的長期目標(biāo)早作規(guī)劃和部署。集團(tuán)在檢查和考核今年的指標(biāo)過程中，會適當(dāng)結(jié)合公司的長期質(zhì)量管理目標(biāo)，所以各分公司要早播種，早耕耘，尤其是質(zhì)量人才的培養(yǎng)?！　‘?dāng)前，時(shí)間過半，任務(wù)繁重，但相信在集團(tuán)公司董事局的正確帶領(lǐng)下，公司全年的質(zhì)量目標(biāo)定能順利實(shí)現(xiàn)。