自從進入公司就一直在思考如何在新的環(huán)境下把工作做好，尤其今年承蒙公司信任，協(xié)助閆立總工負責(zé)集團的質(zhì)量管理工作后，更深感責(zé)任的重大。年初以來，通過對李義總裁幾次講話的學(xué)習(xí)以及在閆立總工的指導(dǎo)下，我對質(zhì)量工作的思路日漸清晰，我認為在質(zhì)量管理的過程中要著重處理五個關(guān)系。
　　集團整體標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系：標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團的系統(tǒng)工程，不以部門為意志，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化必須緊跟集團整體標(biāo)準(zhǔn)化推進的節(jié)奏而開展，該集團統(tǒng)一部署的，不要搶跑，該盡早部署的，也不要拖宕，所以各分公司、項目部緊密與集團配合，步調(diào)一致，按照集團要求開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。
　　質(zhì)量工作要點與具體工作實施的關(guān)系：今年質(zhì)量管理工作要點作為質(zhì)量管理的綱是貫穿全年的質(zhì)量管理主線，在實施的某一階段，集團出于全面的考慮及管理的主題，會突出或調(diào)整某些管理重點，項目部要及時緊跟集團的思路，按時完成關(guān)鍵節(jié)點的任務(wù)。
　　整體推進與重點突破的關(guān)系：以分公司為單元，公司統(tǒng)一制定了管理目標(biāo)和要點，質(zhì)量部門自身及分公司在質(zhì)量管理工作的具體推進過程中，既要在基礎(chǔ)的質(zhì)量管理要求上整體推進，又要在較高質(zhì)量目標(biāo)上選擇重點突破，這樣才能實現(xiàn)集團的總體目標(biāo)。
　　統(tǒng)一性與差異性的關(guān)系：質(zhì)量管理有其統(tǒng)一的一面，比如驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)，又比如質(zhì)量貫標(biāo)的體系文件要求，我想在這些統(tǒng)一的管理要求上，各分公司及項目部不要創(chuàng)新和講條件，必須無條件按照國家標(biāo)準(zhǔn)和集團規(guī)定執(zhí)行，在其差異性方面，例如北方項目的冬季施工管理，南方項目的臺風(fēng)、雨季施工等差異情況，各分公司要制定特殊的防范措施和管理要求，確保工程的質(zhì)量及施工的安全。
　　階段目標(biāo)與長期目標(biāo)的關(guān)系：14年的綱固然重要，因為各分公司條件不一致，所以目標(biāo)制定的也不完全一致，希望各分公司在實現(xiàn)今年質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要為集團的長期目標(biāo)早作規(guī)劃和部署。集團在檢查和考核今年的指標(biāo)過程中，會適當(dāng)結(jié)合公司的長期質(zhì)量管理目標(biāo)，所以各分公司要早播種，早耕耘，尤其是質(zhì)量人才的培養(yǎng)。
　　當(dāng)前，時間過半，任務(wù)繁重，但相信在集團公司董事局的正確帶領(lǐng)下，公司全年的質(zhì)量目標(biāo)定能順利實現(xiàn)。