本報訊（記者 木易） 6月9日至7月2日，集團公司開展本年度第一次綜合大檢查，對9個分公司的30余個在建項目進行拉網(wǎng)式檢查，檢查內容涉及進度、安全、質量、技術、企業(yè)文化等項目管理的方方面面。此次檢查堅持對問題和隱患“不留情面”的原則，做到檢查不走過場、切實為項目部解決實際問題。
　　此次綜合大檢查分兩組進行，一組由董事長花世華帶隊，檢查組成員包括總經濟師陳榮兵、總會計師趙國江、人力行政總監(jiān)康建；一組由總裁李義帶隊，檢查組成員為總工程師閆立、材料管理總監(jiān)嚴峰、安全設備總監(jiān)朱誠強以及技術、質量、
人力資源等部門負責人。
　　在檢查過程中，檢查組成員采用實地檢查與問詢相結合的方式，對項目施工現(xiàn)場和生活區(qū)堅持檢查不留盲區(qū)、不留死角的方針，按照相關質量、安全、技術管理等文件，對現(xiàn)場問題逐一排查，列出檢查清單、建立檢查和整改記錄。同時對檢查出來的每一個隱患和薄弱環(huán)節(jié)，做到整改措施、期限、預案“三到位”。
　　每到一處，檢查組成員在檢查完畢后都要召開總結會議，對各項目部在檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點、不足分別予以通報，要求項目部發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，重視檢查結果，按照檢查組提出的整改要求責任到人，杜絕相同的問題重復發(fā)生，提升項目管理各項工作的規(guī)范性和有效性。
　　總裁李義在總結會議上對本次綜合大檢查的重要性和意義進行宣貫，并提出四點建議。一是進一步落實安全生產責任制，確保安全生產警鐘長鳴；二是做好進度與成本控制，注重索賠，確保項目效益；三是尊重檢查結果，嚴肅對待檢查組提出的問題，制定好整改措施；四是真正去關注細節(jié)，主動思考問題的解決辦法，嚴格落實標準化管理。