董事長花世華在會上針對下階段工作作出十項指示

　本報訊 （記者 楊科） 6月5日，集團(tuán)公司在廊坊德榮帝景項目部召開第三次高層管理工作會議，分公司總經(jīng)理以上人員參加會議。會議通報了今年前5個月各分公司在建項目的運行及集團(tuán)各條線的工作完成情況，對6月份及下半年工作做出規(guī)劃與要求。會議強(qiáng)調(diào)今年集團(tuán)公司提出的標(biāo)準(zhǔn)化管理年不僅反映在外部形象上，更重要的是對內(nèi)部流程的標(biāo)準(zhǔn)化，下階段標(biāo)準(zhǔn)化管理的著力點應(yīng)放在多為項目部解決實
際問題方面。
　　會上，董事長花世華作重要講話，針對下階段工作作出十項指示：一是全集團(tuán)總工作量的核實，各分公司要根據(jù)資金計劃對所管轄項目部下半年的工作量進(jìn)行控制，確保全年工作量的完成；二是在6月份的本年度第一次綜合大檢查工作中杜絕唱高調(diào)、走形式，而是要切切實實為項目解決實際問題；三是下半年公司計劃對所有管理人員進(jìn)行一對一面試，檢查管理人員的工作能力是否與所在崗位相匹配；四
是認(rèn)真組織人員做好工程款的回收，各分公司總經(jīng)理應(yīng)清醒認(rèn)識到資金回收對于企業(yè)的影響，下半年應(yīng)把主要精力放在工程款回收工作上；五是完善市場布局，計劃開發(fā)廣州、深圳市場；六是各分公司要積極承接工程，為增強(qiáng)分公司實力做好準(zhǔn)備；七是進(jìn)一步完善集團(tuán)與分公司的組織架構(gòu)；八是計劃組建區(qū)域公司；九是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中的條約管理，增強(qiáng)過程管控，降低企業(yè)風(fēng)險；十是進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理，包括工資分配、人員考核、考勤制度等。
　　總裁李義在會上說，項目部是企業(yè)管理的基石，公司目前正在推行的標(biāo)準(zhǔn)化管理，便是在為項目管理提供支撐，各分公司通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理試點項目部的觀摩，要將好的做法借鑒、運用到各自所管轄的項目部，標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀摩會不能流于形式，而是要能真正看到效果。同時，下半年各分公司之間要相互學(xué)習(xí)、探討成本控制的方法，項目經(jīng)理做到對施工進(jìn)度了然于心，對于因第三方原因造成的進(jìn)度滯后，注重索賠。
　集團(tuán)各條線負(fù)責(zé)人及分公司總經(jīng)理分別匯報了今年前5個月的工作完成情況，分析存在的問題與下半年的工作改進(jìn)措施，表示將在集團(tuán)公司董事局的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，堅定信心，鼓足干勁，將各項決策不折不扣的執(zhí)行好，確保全年任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

                                   第三次高層管理工作會議現(xiàn)場 劉福禎 /攝影