天山集團(tuán)來集團(tuán)進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流

行了深入探討，雙方在愉快的氣氛中結(jié)束了此次會晤。 河北天山集團(tuán)是一家具有國家建筑總承包一級資質(zhì)、國家房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)，在河北省享有較高美譽(yù)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，天山集團(tuán)副總裁楊尚峰表示從我公司承建的項(xiàng)目中可以看出我們是一家管理非常規(guī)范的公司，此次交流使他更加堅(jiān)信了這種看法，在交流探討中發(fā)現(xiàn)雙方存在很多方面的共識,我們在很多方面的管理經(jīng)驗(yàn)值得他們借鑒，并希望在以后的工作中雙方能夠繼續(xù)交流、再次合作。  

集團(tuán)對各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合大檢查

揚(yáng)州市委書記季建業(yè)視察濱江花園項(xiàng)目部

、進(jìn)度和安全特別重視。在和張朝輝總經(jīng)理及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交談時(shí)說：“我們市委市政府對整個(gè)揚(yáng)州市的拆遷安置房比較重視，特別是濱江花園工程。希望你們在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下確保全體職工的安全生產(chǎn)與文明施工，要讓老百姓住上放心、滿意的房子?！?nbsp;       隨后，季建業(yè)等一行視察了施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量以及外部形象等，季書記表示從進(jìn)入工地的大門就知道我們這家企業(yè)具有非常規(guī)范的管理和一流的企業(yè)文化，揚(yáng)州缺少的就是這樣的企業(yè)和施工隊(duì)伍。并對我們在揚(yáng)州立足和發(fā)展寄予厚望和鼓勵，希望我們?yōu)閾P(yáng)州今后的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。                                                                                         濱江花園項(xiàng)目部/黃飛

中凱公司組織參觀“紀(jì)念長征勝利70周年”展覽

大無畏精神深深震撼了所有的參觀者。        偉大領(lǐng)袖毛主席曾經(jīng)說過：“講到長征，請問有什么意義呢？我們說，長征是歷史紀(jì)錄上的第一次，長征是宣言書，長征是宣傳隊(duì)，長征是播種機(jī)?！辈诲e(cuò)，長征的意義并不僅僅是長征本身，它留給后人的是享之不盡的精神財(cái)富。我們在接受長征精神熏陶的同時(shí)，不要忘了把這種精神發(fā)揚(yáng)到我們的工作中去，到我們的生活中去。有了這種精神，任何困難都無法阻擋中聯(lián)人前進(jìn)的步伐！                                                                                                   中凱公司商務(wù)部/魏莉

日本客人參觀三里河項(xiàng)目部

bsp;  雖然三里河3號地綜合樓工程建筑面積只有八千平方米，但是公司、項(xiàng)目部上下都非常重視該項(xiàng)目的管理，該項(xiàng)目已經(jīng)成為我公司的形象工程，自施工以來受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位及社會各界的好評，此次來參觀的日本客人也給予了高度贊揚(yáng)。

集團(tuán)召開建筑業(yè)管理落實(shí)大會

三方的責(zé)、權(quán)、利，并就進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理提出了具體要求，還就集團(tuán)員工薪酬考核等問題提出了解決方案。        首先，花董事長提出了當(dāng)前建筑業(yè)在管理上存在的問題。第一，由于最近兩年公司擴(kuò)張速度太快，導(dǎo)致管理人員調(diào)動頻繁，使得項(xiàng)目在管理過程中出現(xiàn)了較多問題；第二，公司主要管理人員沒有盡到責(zé)任，濫做“好人”，發(fā)現(xiàn)問題不指出、不處理、不處罰，對人對事不能做到公平、公正、公開；第三，由于上述兩點(diǎn)原因，造成了公司其他管理人員對集團(tuán)、對分公司、對項(xiàng)目經(jīng)理的不信任，在思想上形不成統(tǒng)一，導(dǎo)致工作沒有積極性，甚至造成人才流失；第四，某些管理人員在工作中利用職權(quán)之便，招收自己的親戚、朋友到自己單位，甚至拿材料供應(yīng)商的“好處”，謀取私利；第五，三個(gè)建筑分公司在組建一年的時(shí)間內(nèi)，沒有積極進(jìn)行班子建設(shè)，沒有形成以公司為核心的管理集體；第六，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間沒有形成比、學(xué)、趕、超的態(tài)勢，管理人員之間的交流太少、學(xué)習(xí)不夠。        接著，花董事長分析了要想徹底解決目前存在的問題，改變令人不滿意的現(xiàn)狀，必須首先理順集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部三者的責(zé)、權(quán)、利。經(jīng)大會研究討論，并制定了《合作管理協(xié)議書》，明確了集團(tuán)、分公司和項(xiàng)目部的職責(zé)及合作分工關(guān)系：        集團(tuán)的職責(zé)范圍是：一、建立業(yè)務(wù)信息臺帳，組織工程項(xiàng)目的前期洽談，配合分公司做好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)及工程合同的簽訂、確定，對項(xiàng)目運(yùn)行中的洽商變更及時(shí)做出修改和調(diào)整，配合分公司商務(wù)部做好項(xiàng)目的結(jié)算工作；二、做好材料信息采集并建立材料、加工訂貨、分包等價(jià)格臺帳；配合分公司的材料主管（分公司經(jīng)理）做好材料價(jià)格的認(rèn)定和有關(guān)大型材料合同的簽訂，并報(bào)集團(tuán)評審委員會審核；三、對項(xiàng)目的直接成本和間接成本的費(fèi)用進(jìn)行最終審批；四、配合分公司要求做好人力資源的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、辭退等工作；五、對項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目管理所有方案進(jìn)行審核，并簽字認(rèn)可，參與重要方案的編寫；六、根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況配合分公司做好周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度、維修、保養(yǎng)等工作；七、監(jiān)督分公司與項(xiàng)目部依據(jù)合同要求做好資金的回收；根據(jù)分公司、項(xiàng)目部的實(shí)際情況，安排資金的使用；八、做好企業(yè)文化的宣傳，配合做好各分公司的文化建設(shè)；九、對各分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查，每月不少于一次。        分公司的職責(zé)范圍是：一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的采集、跟蹤，參與合同的談判和合同條款的完善；經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)集團(tuán)合同評審委員會審核，并帶領(lǐng)項(xiàng)目部履行合同；二、做好信息的采集并建立材料價(jià)格、加工定貨、分包等價(jià)格臺帳；做好材料價(jià)格的認(rèn)定和有關(guān)大型材料合同的簽訂及分包項(xiàng)目合同的簽訂，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)集團(tuán)合同評審委員會審核；三、對本公司及項(xiàng)目部的直接成本和間接成本的費(fèi)用進(jìn)行審核；四、根據(jù)分公司的發(fā)展需要，做好人員招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、薪酬評定、員工辭退等工作，并報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案；五、對項(xiàng)目部項(xiàng)目管理中的所有方案參與編寫，對重要方案組織有關(guān)人員進(jìn)行論證、學(xué)習(xí)，并審核簽字認(rèn)可，報(bào)甲方審定備案；六、配合項(xiàng)目部編制好周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃、及時(shí)申報(bào)，并監(jiān)督項(xiàng)目部做好周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)等工作；七、做好并配合項(xiàng)目部，依據(jù)合同的要求做好資金回收工作；根據(jù)分公司、項(xiàng)目部的實(shí)際情況，做好資金使用的計(jì)劃申報(bào)，并根據(jù)各材料供應(yīng)商、分包商、日常費(fèi)用、職工預(yù)支款的實(shí)際情況，合理安排資金；八、做好對企業(yè)文化的宣傳，負(fù)責(zé)分公司、項(xiàng)目部的文化建設(shè)；九、對項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、成本控制（含勞動定額）、生產(chǎn)進(jìn)度、機(jī)械料具、文明施工、后勤等實(shí)施監(jiān)督管理。        項(xiàng)目部的職責(zé)范圍是：一、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán)和分公司的人力資源情況，科學(xué)組建相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子及施工隊(duì)伍；二、組織項(xiàng)目班子學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，掌握合同條款；三、根據(jù)工程周邊情況對項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃，并繪制相應(yīng)的平面布置圖，負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的所有方案，報(bào)分公司、集團(tuán)審核備案，并組織實(shí)施；四、根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，提前7天編制出材料、機(jī)械、人員及資金的使用計(jì)劃，報(bào)分公司審核落實(shí)；五、制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理【安全、質(zhì)量、成本控制（含勞動定額）、生產(chǎn)進(jìn)度、機(jī)械料具、文明施工、后勤】目標(biāo)，并落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人。并報(bào)分公司、集團(tuán)備案；六、依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，每月對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，公布獎懲結(jié)果，并報(bào)分公司、集團(tuán)備案；七、做好項(xiàng)目施工過程中的洽商變更，及時(shí)辦理簽證手續(xù)，并報(bào)送分公司商務(wù)部；八、項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次各部門人員對施工現(xiàn)場的全面檢查并做好記錄。對不符合要求的必須立即整改，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，把處罰結(jié)果報(bào)分公司；九、根據(jù)合同條款，及時(shí)催收工程進(jìn)度款、工程竣工結(jié)算款；十、配合分公司商務(wù)部及時(shí)做好竣工結(jié)算工作，并及時(shí)做好竣工結(jié)算確認(rèn)、簽字手續(xù)；十一、項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織人員做好竣工項(xiàng)目的回訪保修工作；十二、項(xiàng)目經(jīng)理班子主要成員必須關(guān)心職工，與職工經(jīng)常溝通，提高項(xiàng)目施工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。        在理順了集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系之后，要對三者的管理體系做出調(diào)整。在班子重新組建過程中，要把沒水平、不負(fù)責(zé)的人員拿掉，提拔年輕、有文化、肯做事的人員到重要崗位。用人的原則是：不講感情，只講做事，講能力水平。目前集團(tuán)管理人員數(shù)目基本能滿足集團(tuán)的要求，分公司和項(xiàng)目部的班子建設(shè)主要從現(xiàn)有人員中挖掘，要注意新老結(jié)合，使老員工的經(jīng)驗(yàn)和年輕員工的干勁形成優(yōu)化組合；各項(xiàng)目部先要進(jìn)行管理人員精簡，把精簡下來的人員安排到分公司去。要通過調(diào)動充實(shí)和完善分公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，這次調(diào)整完畢后，原則上四年不變，保持班子和隊(duì)伍穩(wěn)定。        要抓緊進(jìn)行各項(xiàng)管理程序的編制，要進(jìn)一步規(guī)范管理，對目前的混亂狀況進(jìn)行調(diào)整。在項(xiàng)目管理中繼續(xù)推行平面圖管理辦法，集團(tuán)以及分公司在今后對項(xiàng)目部的檢查過程中，首先要查資料，然后再到現(xiàn)場檢查。要把各種要求、報(bào)告、約定等用正規(guī)的書面形式呈遞，第一可以作為依據(jù)，第二也能起到規(guī)范和督促作用。        在規(guī)范管理方面花董事長提出以下幾點(diǎn)要求：第一，所有項(xiàng)目部里面禁止開“小灶”，禁止使用各種電暖氣設(shè)備，包括北京大黃莊總部；第二，所有項(xiàng)目部里面禁止住家屬；第三，把所有職工宿舍和管理人員宿舍合并，寧可讓多余的房間空著也不允許單住。        最后，花董事長就管理人員2005年的工資分配提出以下幾項(xiàng)原則：第一，2005年的工資分配要依據(jù)其今年的工作表現(xiàn)發(fā)放。第二，拉大管理人員收入差距，取消原來的工資底線。第三，工資評定過程中要考慮其發(fā)展?jié)摿Α５谒?，對今年分配體系進(jìn)行改革，工資水平要比2003年提高20％。第五，考核要有加進(jìn)規(guī)?？己?。        此次會議是就南京會議及揚(yáng)州會議之后集團(tuán)針對建筑業(yè)的又一個(gè)重大會議，是上兩次會議的延伸和落實(shí)，《合作管理協(xié)議書》的出臺明確了集團(tuán)、分公司和項(xiàng)目部三方的責(zé)、權(quán)、利，并進(jìn)一步夯實(shí)“項(xiàng)目管理”這個(gè)最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三里河項(xiàng)目部組織觀看安全生產(chǎn)宣教電影

怕后果！        “安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”，三里河項(xiàng)目部通過組織觀看此次安全宣教電影，使全體員工進(jìn)一步提高了對安全的認(rèn)識，充分意識到抓好安全生產(chǎn)工作的重要性，強(qiáng)化了安全意識，提高了安全素質(zhì)，形成了時(shí)刻“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍，牢記了“安全第一”思想。  

揚(yáng)州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對濱江花園項(xiàng)目部進(jìn)行節(jié)日慰問

后，各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的食堂感到非常滿意，同時(shí)對食堂工作人員提出了更高的要求，要求他們在注意菜的新鮮、衛(wèi)生以及避免職工因食物因素而造成對工人的食物中毒等的前提下，還要不斷提高飯菜的豐盛和可口程度。        隨后各位領(lǐng)導(dǎo)來到項(xiàng)目部會議室，季允峰秘書長首先表示對我們中聯(lián)世紀(jì)施工的濱江花園工程的質(zhì)量和進(jìn)度感到非常滿意，同時(shí)提醒我們在節(jié)日內(nèi)必須要安全、文明施工，要提高工人的安全意識和各種防范意識。一定要確保在節(jié)日內(nèi)無任何安全事故發(fā)生，要讓所有施工人員過一個(gè)安全祥和的節(jié)日。同時(shí)他還要求我們一定要再接再厲，時(shí)刻注意工程的質(zhì)量和安全問題，要讓居民住上稱心滿意的房子，并要關(guān)心好職工的生活，為職工解決實(shí)際困難，確保工人的利益。最后季秘書長希望我們能為揚(yáng)州的發(fā)展和開發(fā)區(qū)的建設(shè)作出杰出的貢獻(xiàn)。                                                                                                              濱江花園項(xiàng)目部/黃飛

集團(tuán)召開中凱公司發(fā)展會議

他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)在南京會議以及揚(yáng)州會議上都已經(jīng)明確了建筑公司的基礎(chǔ)性作用，但就目前來看，建筑公司在管理上是滯后的。        隨后花董事長具體分析了中凱公司為什么要發(fā)展以及怎樣去發(fā)展兩個(gè)方面的內(nèi)容。        第一，中凱公司為什么要發(fā)展?；ǘ麻L簡單回顧了集團(tuán)公司從九年前負(fù)債300萬，到如今幾個(gè)億資產(chǎn)的歷程，中凱公司目前除北京市場外，已經(jīng)成功打入了河北石家莊市場，是必須不斷向前發(fā)展的，不可能后退，也沒有退路。        第二，中凱公司應(yīng)該怎樣發(fā)展。        首先是每一個(gè)人都要轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整心態(tài)，不講以前，要把精力放在今后該怎樣發(fā)展上。建筑公司要發(fā)展，項(xiàng)目管理是根本。集團(tuán)在項(xiàng)目管理上規(guī)范了制度和過程，但從2003年至今，在項(xiàng)目管理上基本沒有進(jìn)步，而且項(xiàng)目部在管理和吃苦耐勞精神上大不如前，項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，需要注意細(xì)節(jié)的東西，需要每一個(gè)管理人員實(shí)實(shí)在在地做好自己的工作。當(dāng)看到在工程施工過程中，在質(zhì)量和安全上存在問題必須及時(shí)指出，不要做“老好人”。        在用人機(jī)制上，要打破原來項(xiàng)目管理人員的編制，讓有水平的人去干，要在年底前把年輕、有能力、有學(xué)歷的人安排到合適位置，并且不能任人唯親，自己的直系親屬不允許安排到自己的項(xiàng)目部或自己的分公司，人力資源部要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，在年底前把不該用的人切掉。要重點(diǎn)培養(yǎng)25歲到35歲的管理人員，花董事長指出：在建筑公司做事不僅需要精力，還需要體力，所以必須把年輕人員擺在更高位置，在安排項(xiàng)目班子時(shí)要讓年輕有學(xué)歷的人員和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員合理搭配，但首先要保證團(tuán)結(jié)。        隨后，花董事長強(qiáng)調(diào)了在揚(yáng)州會議后集團(tuán)公司的總體方針是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)（公司）、培養(yǎng)企業(yè)的老總，要求培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的人員提高自身素質(zhì)，給有能力的人提供平臺。每個(gè)人要改變自己的習(xí)慣，要做到三勤：腿勤、眼勤、嘴勤。        最后，花董事長對中凱公司提出三點(diǎn)要求：第一，中凱公司要明確自己的發(fā)展方向；第二，所有人員都盡職盡責(zé)做好自己的本職工作；第三，在做好本職工作的同時(shí)，一切要嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循《中聯(lián)人的路》。

集團(tuán)組織比賽慶“雙節(jié)”

nbsp;   比賽中，大家的眼睛隨著球“飛來飛去”，鼓掌聲、歡呼聲縈繞在整個(gè)比賽現(xiàn)場。大家以球來交流，以球來體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的斗志。大家在放松與休閑的同時(shí)，增進(jìn)了感情，加深了友誼，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，使此次“十一”及“中秋”雙節(jié)顯得更加有意義，更加豐富多采。