2006年10月8日，集團(tuán)召開中凱公司發(fā)展會議，集團(tuán)各部門以及中凱公司全體班組長以上人員參加了會議，會議由中凱公司總經(jīng)理施進(jìn)新主持，花世華董事長在會上做了重要講話。
        花董事長強(qiáng)調(diào)指出，集團(tuán)的戰(zhàn)略思路是通過建筑業(yè)保持良好態(tài)勢來帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)在南京會議以及揚(yáng)州會議上都已經(jīng)明確了建筑公司的基礎(chǔ)性作用，但就目前來看，建筑公司在管理上是滯后的。
        隨后花董事長具體分析了中凱公司為什么要發(fā)展以及怎樣去發(fā)展兩個方面的內(nèi)容。
        第一，中凱公司為什么要發(fā)展。花董事長簡單回顧了集團(tuán)公司從九年前負(fù)債300萬，到如今幾個億資產(chǎn)的歷程，中凱公司目前除北京市場外，已經(jīng)成功打入了河北石家莊市場，是必須不斷向前發(fā)展的，不可能后退，也沒有退路。
        第二，中凱公司應(yīng)該怎樣發(fā)展。
        首先是每一個人都要轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整心態(tài)，不講以前，要把精力放在今后該怎樣發(fā)展上。建筑公司要發(fā)展，項(xiàng)目管理是根本。集團(tuán)在項(xiàng)目管理上規(guī)范了制度和過程，但從2003年至今，在項(xiàng)目管理上基本沒有進(jìn)步，而且項(xiàng)目部在管理和吃苦耐勞精神上大不如前，項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的工作，需要注意細(xì)節(jié)的東西，需要每一個管理人員實(shí)實(shí)在在地做好自己的工作。當(dāng)看到在工程施工過程中，在質(zhì)量和安全上存在問題必須及時指出，不要做“老好人”。
        在用人機(jī)制上，要打破原來項(xiàng)目管理人員的編制，讓有水平的人去干，要在年底前把年輕、有能力、有學(xué)歷的人安排到合適位置，并且不能任人唯親，自己的直系親屬不允許安排到自己的項(xiàng)目部或自己的分公司，人力資源部要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，在年底前把不該用的人切掉。要重點(diǎn)培養(yǎng)25歲到35歲的管理人員，花董事長指出：在建筑公司做事不僅需要精力，還需要體力，所以必須把年輕人員擺在更高位置，在安排項(xiàng)目班子時要讓年輕有學(xué)歷的人員和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員合理搭配，但首先要保證團(tuán)結(jié)。
        隨后，花董事長強(qiáng)調(diào)了在揚(yáng)州會議后集團(tuán)公司的總體方針是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)（公司）、培養(yǎng)企業(yè)的老總，要求培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的人員提高自身素質(zhì)，給有能力的人提供平臺。每個人要改變自己的習(xí)慣，要做到三勤：腿勤、眼勤、嘴勤。
        最后，花董事長對中凱公司提出三點(diǎn)要求：第一，中凱公司要明確自己的發(fā)展方向；第二，所有人員都盡職盡責(zé)做好自己的本職工作；第三，在做好本職工作的同時，一切要嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循《中聯(lián)人的路》。