花世華董事長赴革命 老區(qū)延安資助貧困學生

、修公路，得到了當?shù)厝嗣竦膿碜o和愛戴。為進一步張揚愛心文化，接力希望工程，他決心把愛心傳遞到紅色革命根據(jù)延安，為延安老區(qū)人民盡點微薄之力，尤其是讓那些品學兼優(yōu)但家庭困難的學生都能上得起學，都能感受到社會大家庭的溫暖，將“愛心接力棒”永遠傳遞下去，去幫助更多需要幫助的人，讓公司文化結(jié)合延安精神在革命圣地落地開花，永久傳承?！　≡谘影步?jīng)過實地考察，花董事長把資助對象確定在延川縣延川中學和延安市棗園鎮(zhèn)裴莊小學，分別確定了26名和13名高、小學生，從這39名學生中，花董事長隨機挑選了5名進行了實地走訪，每到一名學生家里，他都要及時了解學生的家庭背景和收入情況等，并幫助學生家長分析貧窮原因、挖掘貧窮根源、建議脫貧辦法，把“愛心”確實落到了實處?！　】疾旖Y(jié)束后，花董事長感慨地說：“我一定要讓這39名孩子上學，上大學，對考不上大學的孩子，我要培養(yǎng)他們成為手藝人，讓他們從根本上脫貧致富，并且成為致富帶頭人?！?

集團公司總部喜遷華一控股大廈

域彩和坊路，中聯(lián)世紀建設集團承租了華一控股大廈3層的整層辦公樓，為使新辦公樓能早日裝修完畢，讓大家早日搬到嶄新的辦公樓中辦公，給大家一個新的舒暢工作環(huán)境，董事長花世華和總經(jīng)理李毅一直非常關心裝修進展情況，督促相關人員務必把這項工作作為當前所有工作的重中之重，必須在最短的時間內(nèi)完工，確保在規(guī)定的時間內(nèi)喜遷。　　此次喜遷部門為中聯(lián)世紀建設集團總部所有部門和人員，這對集團公司整體形象的提升和公司的下一步發(fā)展有很大的幫助，也為公司的規(guī)范化管理提供了保障。　　 圖為中聯(lián)世紀建設集團辦公室前臺

天津喜年廣場項 目一期工程封頂

凱潤金城項目順利封頂

花齊放，鞭炮齊鳴，聲音響徹天空，整個現(xiàn)場喜氣洋洋，氣氛熱烈；在喜慶的音樂聲中，葛和凱總裁和董事長花世華共同為大樓喜封金頂?！　≡摴こ炭偨ㄖ娣e22萬平方米，地處繁華的南京市區(qū)新街口地段，且均為高層建筑，給工程施工帶來了一定的難度。在項目部全體職工的齊心協(xié)力、辛勤奮戰(zhàn)下，克服一切困難，順利并安全的實現(xiàn)了全面結(jié)構(gòu)封頂。         董事長花世華在封頂儀式上講話  

梅江南喜年廣場順利通過 “天津市文明工地”驗收

即工程簡介牌、施工標牌、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃牌、安全生產(chǎn)措施牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工措施牌、施工現(xiàn)  場平面布置圖等。要求以上圖牌內(nèi)容書寫字體美觀、正規(guī)、排放整齊有序?！　《鞘┕がF(xiàn)場內(nèi)各條施工道路應平整、硬化、暢通。施工現(xiàn)場內(nèi)建筑材料、設備與機械應按施工總平面布置圖分類堆放與安置，并設置標簽。施工現(xiàn)場各項管理制度要健全，并要求各項制度均上墻，真真做到“安全生產(chǎn)、文明施工”。　　三是生活區(qū)域內(nèi)應干凈，無生活垃圾堆積。食堂衛(wèi)生必須符合有關衛(wèi)生要求，廚師應有健康證，要有防暑降溫及保暖措施；宿舍內(nèi)各類生活用品應排放整齊，廁所做到每日清掃、滅菌，有防蠅措施?！　∽詈螅瑱z查小組高度評價了項目部工作，認為項目領導班子有強烈的“創(chuàng)建”意識，能把創(chuàng)建工作納入工作規(guī)劃，有詳細的創(chuàng)建規(guī)劃和具體措施步驟。教育扎實，活動深入，通過有的放矢地開展各種教育，使創(chuàng)建目標、措施和要求深入人心，創(chuàng)建活動既轟轟烈烈，又扎扎實實，全員參與熱情高，成效顯著，各工區(qū)開展創(chuàng)建文明工地活動，沒有死角，項目管理制度嚴格，管理水平較高，施工現(xiàn)場管理規(guī)范，標牌齊全，規(guī)格統(tǒng)一，機械設備、物資材料管理符合貫標要求，場地經(jīng)常整理，保持清潔，安全達標，工地安全組織健全，制度完善，責任到人，教育常抓，檢查認真，預防得力，安全防護符合施工規(guī)范標準。生活現(xiàn)場布置合理，設施齊全，伙房、澡堂、廁所干凈衛(wèi)生，宿舍整齊劃一，會議室布置有序；一致同意通過我項目部“天津市文明工地”驗收。  

集團公司歡迎 新員工入職

這樣他們才能對公司有更進一步的了解。

南方公司基層黨建顯成效

開展組織活動，如定期開展義務勞動等。二是按照黨建工作要求，建立健全黨支部工作制度，主要有：“三會一課”制度，民主評議黨員制度，黨員先鋒崗制度等。三是組織開展“送溫暖”活動，為困難職工捐款；為關愛職工身體健康，組織醫(yī)院上門為職工健康體檢。四是為職工辦實事，說實話。工地設立意見箱，注意傾聽職工的意見和建議，并協(xié)調(diào)落實和實施。　　通過上述各項黨建工作的有效開展，充分調(diào)動了黨員的積極性主動性，較好地發(fā)揮了先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，通過以點帶面，在整個項目部形成了良好的工作氛圍和積極上進的工作狀態(tài)，同時在廣大員工中樹立了良好的形象，吸引了一批優(yōu)秀青年向黨組織積極靠攏。近期，南方公司已經(jīng)有五名建黨積極分子向黨組織遞交了入黨申請書，接受黨組織的考驗和洗禮，希望早日能成為一名合格的中國共產(chǎn)黨黨員。

集團公司召開總經(jīng) 理辦公擴大會議

團公司各職能部門管理辦法及工作措施進行了完善，明確了下一步工作方向。        會上，董事長花世華用辯證的方法鼓勵大家要轉(zhuǎn)變工作思路，在工作中要勇于面對困難和承擔責任。同時他還提出四點工作要求：一是在年底之前人力資源部要把公司一些不合格的人員裁掉；二是不允許直系親屬在同一個項目部；三是集團公司要成立紀律檢查小組，對一些違紀行為一經(jīng)查處將嚴肅處理；四是解決好項目遺留問題。        副董事長錢志清對本次會議給予了高度評價，他說，大家的工作思路和管理辦法都講得很好，很符合公司發(fā)展實際，但是一定要把這些措施方法貫徹下去。他還要求大家在今后工作中要關注企業(yè)利潤，同時激勵措施要跟上。        總經(jīng)理李毅對公司半年多以來完成的總產(chǎn)值進行了公布。并對下一階段工作進行了部署：一是提高一線安全員的知識水平；二是全體員工要樹立品牌意識；三是解決好人才引進和培養(yǎng)的問題；四是抓好審計工作；五是引導員工改變思想觀念。集團公司常務副總經(jīng)理張國勛、董事長助理兼副總經(jīng)理王紅雷，總會計師嚴峰、總工程師閆立、總經(jīng)濟師陳榮兵，集團公司副總經(jīng)理兼南方公司總經(jīng)理俞青松、集團公司副總經(jīng)理兼北方公司總經(jīng)理施進新分別對所管轄工作進行了發(fā)言。        又訊　23日，集團公司召開了董事會擴大會議。會議主要部署了股權改革問題。董事長花世華明確了本次改革的方向：一是要解決好曾對公司發(fā)展做出過重大貢獻的老員工的養(yǎng)老問題；二是對公司現(xiàn)有員工要有一個合理的分配。  

北京順義工業(yè)科技孵化器項目部成立

我公司順利從諸多競爭對手接下工程做好了準備。 目前項目部正在加緊施工，為大部隊的開進提前做好準備工作。

集團公司召開第二屆董事會第三次會議

，李義為總經(jīng)理，張國勛為常務副總經(jīng)理，嚴峰為總會計師，王紅雷為董事長助理，張磊為董事會秘書。 監(jiān)事會決議任命趙國江為監(jiān)事會主席，張兵為監(jiān)事會秘書。 總經(jīng)理辦公會決議任命俞青松為集團公司副總經(jīng)理兼南方公司總經(jīng)理，施進新為集團公司副總經(jīng)理兼北方公司總經(jīng)理，王紅雷為集團公司副總經(jīng)理（兼），張朝輝為代建公司總經(jīng)理，湯炳祥為華順公司總經(jīng)理，曹建清為北方公司副總經(jīng)理，張建達為集團公司黨支書記，閆立為集團公司總工程師，陳榮兵為集團公司總經(jīng)濟師兼商務部經(jīng)理，姜鵬為集團公司副總工程師兼技術質(zhì)量部經(jīng)理，張方琴為集團公司資金部經(jīng)理，康健為集團公司人力資源部經(jīng)理，朱文平為集團公司法務部經(jīng)理，唐安營為集團公司行政部經(jīng)理，嚴峰為集團公司財務部經(jīng)理（兼），肖允輝為集團公司水電安裝部經(jīng)理，朱誠強為集團公司安全部經(jīng)理，季林為集團公司設備部經(jīng)理。另外，還通過了南方公司和北方公司對所屬管理人員的提名。 會上，董事長花世華闡述了本次會議的重要性和必要性，并要求與會人員就集團公司股改問題和公司存在的實際問題進行分組討論，獻計獻策。為推動公司可持續(xù)性發(fā)展，花世華對下一階段工作進行了部署：一是股改問題。為使公司順應新形勢下的發(fā)展需要，股改問題必須要提上議事日程，會后要盡快成立股改籌備小組，把這項工作扎扎實實推行下去；二是工資問題。人力資源部和財務部盡快把2008年的工資方案拿出來，原則上采取前幾年的方式，但對公司貢獻的大小也要有所針對，經(jīng)營班子拿出之后交董事會審核。另外，集團公司和分公司各職能部門要更為地服務于項目部，只有項目部做的好，大家的收入才能上的去；三是經(jīng)營問題。今后的經(jīng)營過程中，要加強談判力度，同時要提高參與經(jīng)營人員的水平，二次經(jīng)營比一次經(jīng)營更重要，要加大經(jīng)營力度，項目部要成立經(jīng)營班子；四是管理問題。管理人是要講究方法的，不能盲目的批評和夸張的表揚；五是分包問題。這是一個一直困擾我們的問題，解決這個問題最好的辦法就是手里必須有資源（工程），讓外分包看到繼續(xù)合作的希望，這樣才能便于管理；六是控制問題。首先制定明確的指標，通過指標的完成情況實施有控制。 副董事長錢志清說，集團公司二次經(jīng)營要以項目為主，各項目部要把好利潤的關口，考慮好成本的問題，同時要加強質(zhì)量管理。另外，為對外分包隊伍實行有效控制，2010年不允許整體分包。 新任總經(jīng)理李義結(jié)合本次會議精神，就集團公司當前工作提出六條意見：一是責任明確。集團公司是由若干個分公司和項目部組成，其關系是一榮俱榮，一辱俱辱的關系，不存在推脫和內(nèi)耗等問題。集團公司在股權重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整后，以項目管理為中心的宗旨不變，集團公司的職能部門既要服務于項目部，又要監(jiān)督和指導項目部。二是當前南北兩大區(qū)域公司的工作重點。沒有項目就沒有市場，沒有市場就談不上發(fā)展，發(fā)展才是硬道理。南方區(qū)域和北方區(qū)域的個別項目都面臨著工程即將結(jié)束的問題，下半年的項目在哪里？需要我們兩大區(qū)域經(jīng)理集思廣益，大力開拓市場，保證集團公司可持續(xù)發(fā)展。三是注重人才培養(yǎng)。21世紀什么最貴？是人才！在人才的培養(yǎng)方面我們要注意幾個問題：第一，培養(yǎng)人才要有計劃；第二，領導者的心態(tài)要端正；第三，怎樣用心去培養(yǎng)；第四，對人才的理解就是人才是全社會。四是注重經(jīng)營工作，培養(yǎng)經(jīng)營團隊。經(jīng)營的意思是籌劃并管理。對項目的經(jīng)營可分為二次經(jīng)營：一次經(jīng)營就是拿下工程項目，爭取到好的合同條件；二次經(jīng)營是針對已經(jīng)簽訂的合同條件，爭取項目的利潤最大化。五是注重學習，提升自身工作水平。社會在發(fā)展，知識在更新，這就要求我們的管理人員，要有一種終身學習的態(tài)度。特別是項目經(jīng)理要多看一些《卓而成效的管理者》、《管理的實踐》等方面的書籍來提高自己。六是建立健全監(jiān)督機制，確保公司健康發(fā)展。隨著公司規(guī)模不斷壯大，建立健全監(jiān)督機制，越來越顯的重要，它的重要性可以體現(xiàn)在兩個方面，其先是確保公司的資產(chǎn)的不流失，其次是對公司員工負責。