本報(bào)訊（記者　唐安營）完善工作措施，開創(chuàng)嶄新局面。8月22日，集團(tuán)公司在海門總部召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議。
        集團(tuán)公司董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理班子，分公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)、商務(wù)、工程三大經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理共40余人參加會(huì)議。
會(huì)議主要對集團(tuán)公司各職能部門管理辦法及工作措施進(jìn)行了完善，明確了下一步工作方向。
        會(huì)上，董事長花世華用辯證的方法鼓勵(lì)大家要轉(zhuǎn)變工作思路，在工作中要勇于面對困難和承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)他還提出四點(diǎn)工作要求：一是在年底之前人力資源部要把公司一些不合格的人員裁掉；二是不允許直系親屬在同一個(gè)項(xiàng)目部；三是集團(tuán)公司要成立紀(jì)律檢查小組，對一些違紀(jì)行為一經(jīng)查處將嚴(yán)肅處理；四是解決好項(xiàng)目遺留問題。
        副董事長錢志清對本次會(huì)議給予了高度評價(jià)，他說，大家的工作思路和管理辦法都講得很好，很符合公司發(fā)展實(shí)際，但是一定要把這些措施方法貫徹下去。他還要求大家在今后工作中要關(guān)注企業(yè)利潤，同時(shí)激勵(lì)措施要跟上。
        總經(jīng)理李毅對公司半年多以來完成的總產(chǎn)值進(jìn)行了公布。并對下一階段工作進(jìn)行了部署：一是提高一線安全員的知識(shí)水平；二是全體員工要樹立品牌意識(shí)；三是解決好人才引進(jìn)和培養(yǎng)的問題；四是抓好審計(jì)工作；五是引導(dǎo)員工改變思想觀念。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張國勛、董事長助理兼副總經(jīng)理王紅雷，總會(huì)計(jì)師嚴(yán)峰、總工程師閆立、總經(jīng)濟(jì)師陳榮兵，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼南方公司總經(jīng)理俞青松、集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼北方公司總經(jīng)理施進(jìn)新分別對所管轄工作進(jìn)行了發(fā)言。
        又訊　23日，集團(tuán)公司召開了董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議主要部署了股權(quán)改革問題。董事長花世華明確了本次改革的方向：一是要解決好曾對公司發(fā)展做出過重大貢獻(xiàn)的老員工的養(yǎng)老問題；二是對公司現(xiàn)有員工要有一個(gè)合理的分配。