集團公司召開第三次總裁辦公會議

標、工程回收款目標、創(chuàng)優(yōu)目標、培訓、材料、施工技術、勞務等目標。今年各條線要在往年的基礎上，制定切合公司實際的工作目標，要提前與分公司總經(jīng)理進行溝通；在制定施工產(chǎn)值和利潤時要與開發(fā)商主動交流溝通，開工手續(xù)要完善；要圍繞董事局思想重點抓好培訓，放緩招聘；工程質(zhì)量要有針對性地抓問題；要在資金壓力下謀求發(fā)展，保證產(chǎn)值規(guī)模；要求各條線練好內(nèi)功，將管理再上新臺階。  各條線負責人結合集團公司實際，制定了切實有效的工作思路和方法。會議指出，今年集團公司將主抓人員安全工作，對各崗位落實安全生產(chǎn)責任制，進行安全教育，提高員工安全意識；重點抓好商務人員培訓和結算工作，各條線及上下級要多溝通，提高成本意識；加大財務考察力度，對財務人員進行培訓，嚴格控制非生產(chǎn)性支出；針對基層技能、中層管理溝通、高層外部學習、視野開闊作出計劃，扎實做好人員培訓；信息化平臺深入推廣，落實材料計劃管理，控制鋼材庫存；注重外分包、機械租賃的合理性，增加租賃站審計，注重審計意見后續(xù)整改的跟蹤；充分利用信息化平臺，重點抓好員工“持證上崗”，根據(jù)項目情況制定目標，合理使用技術骨干。

關于中聯(lián)世紀建設集團有限公司招聘錄用重要聲明

箱進行發(fā)送。請廣大應屆畢業(yè)生和求職者知悉，建議求職者在辨別招聘信息時可以通過座機聯(lián)系電話確認、網(wǎng)站官方郵件確認等多種關聯(lián)審核方式加強審核，避免誤入傳銷機構被騙。     若對錄用信息的真?zhèn)螣o法識別，也可直接聯(lián)系我公司人力資源部進行求證。聯(lián)系人：孫女士   聯(lián)系電話：010-82887668轉8055企業(yè)郵箱：sunye@cuccg.com特此聲明！                                        中聯(lián)世紀建設集團有限公司                                              集團人力資源部                                            二O一五年四月十四日

總結經(jīng)驗 表彰先進 凝心聚力 鑄就夢想

14年度崗位標兵、優(yōu)秀管理人員代表、優(yōu)秀職工代表共500余人參加了會議。會議由集團公司人力行政總監(jiān)康建主持。會上，集團公司董事長花世華作了重要講話。他首先簡單點評了集團公司2014年度工作，然后分析了當前國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，宏觀規(guī)劃了今后一個時期的市場布局和發(fā)展戰(zhàn)略。他指出，2015年對集團公司的發(fā)展至關重要，但當前的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢不容樂觀，需要我們制定積極的應對措施。要求集團公司各項工作、各個項目都要做到降本增效。一是減少管理人員，利用好分包隊伍；二是積極做好資金流轉工作；三是做好施工材料、勞務的合理分配；四是抓好過程，減少服務成本。他還強調(diào)，要認真抓好各級培訓，主要包括內(nèi)部培訓、外部培訓、管理培訓三個方面；要提高經(jīng)營管理和工程質(zhì)量管理；扎實搞好黨建工作。集團公司總裁李義作了題為《深化企業(yè)標準化建設 推動企業(yè)規(guī)范化運作 為打造國內(nèi)一流、國際有影響的建筑企業(yè)而努力奮斗》的工作報告。報告首先對2014年度的各項工作進行了總結，指出集團公司在董事局的正確領導下，圍繞“標準化建設”，落實十三“抓”，突出十三“好”（詳見二、三版），較好地完成了年度各項工作，提升了企業(yè)綜合實力。報告還指出了工作中存在的諸多問題和需要完善的地方，并對2015年度重點工作作了部署。指出要以市場需求為導向，探索企業(yè)未來發(fā)展方向，調(diào)整業(yè)務布局，優(yōu)化管理結構，降低宏觀經(jīng)濟放緩帶來的經(jīng)營業(yè)績壓力。圍繞深化企業(yè)標準化建設，進一步抓好安全生產(chǎn)、設備管理、技術質(zhì)量管理、材料管理、商務管理等工作，努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。集團公司黨支部書記張炳榮在題為《圍繞集團發(fā)展著力點 推進黨建工作標準化》的黨建及工會工作報告中，通過實在、系統(tǒng)、有效、優(yōu)化四個關鍵詞講述了黨建工作的基本原則，在講到黨建及工會工作的總體思路時他指出，黨建工作標準化是集團標準化管理的重要組成部分，與經(jīng)營管理標準化目標同向，融為一體。集團發(fā)展的著力點，就是黨建工作標準化和經(jīng)營管理標準化的結合點。最后針對2015年黨建及工會工作制定了五條措施，一是統(tǒng)一思想，在提高認識上下功夫；二是目標同向，在與業(yè)務工作結合上下功夫；三是分解任務，在目標責任上下功夫；四是培育典型，在教育、發(fā)現(xiàn)、總結、宣傳、效應等環(huán)節(jié)上下功夫；五是加強統(tǒng)籌，在落實有效上下功夫。正余鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長陳曉春宣讀了表彰決定，大會現(xiàn)場對先進集體及個人進行了頒獎。最后，正余鎮(zhèn)鎮(zhèn)長宋涯作了重要指示。他首先肯定了集團公司近年來所取得的成績，而后對集團公司未來發(fā)展提出新的希望。他指出，中聯(lián)世紀建筑集團是正余鎮(zhèn)建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，希望在新的一年里堅定發(fā)展信心，滿懷激情，腳踏實地，再創(chuàng)新的輝煌。   集團公司2014 年度總結表彰暨2015 年度動員大會現(xiàn)場           李波/ 攝  

集團公司召開第一次總裁辦公會議

議分別對標準化管理、資金分配、經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方面工作進行了講評和部署。    會議強調(diào)，要解決好資金回收工作，同時要求財務部、材料部要匯同各分公司總經(jīng)理與材料供應商、分包商等大客戶聯(lián)系，做好應付款工作。    會議還分析了各分公司項目班子安排情況，要求對退休人員要多關心，做到不分內(nèi)外、一視同仁，按規(guī)定辦事。    會議最后要求，2015度財務部和商務部在財務報表中反映的數(shù)據(jù)要更加準確，內(nèi)容要更加規(guī)范。  

集團公司召開第一次高層管理工作會議

管理中；各分公司、項目部要在1月底前安排好新年度人員班子、組織架構，并及時和人力資源部溝通聯(lián)系，做好相關工作。會議強調(diào)，從2015年開始，集團、分公司、項目部在分配體制上將做重大改革，嚴格按照集團制度，挑選試點單位首先推行；分公司經(jīng)理必須扛起責任，在思想上轉變觀念、轉化機制、強化標準、加大管理力度，實實在在按標準化管理發(fā)展，集團公司將給予支持，保證各分公司公平、公開、公正的運行；新年度集團將實行職業(yè)經(jīng)理制，明確責任、權利、利益，持續(xù)推動集團發(fā)展；要認識到工程報量準確的重要性，做到工程報量準確及時；要多舉辦各種培訓，加大人才培養(yǎng)力度，重點培養(yǎng)公司年輕人及有能力、能吃苦的技術、安全負責人員。  

集團第三次管理工作會議在揚州召開

的房地產(chǎn)形勢是二季度不如一季度，三季度不如二季度，房地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)（工業(yè)產(chǎn)值）明顯下滑；要和各個開發(fā)商多溝通，針對具體問題拿出自己的辦法來，抓緊時間把應收的款收回；春節(jié)前的第一大任務就是壓縮工作量，在確保安全質(zhì)量的情況下把工地整理好，盡早的安排和減少勞務隊伍人員的工資，決不允許任何項目部拖欠農(nóng)民工工資；明年必須保證年產(chǎn)值10%的增長，集團管理人員控制在合理范圍之內(nèi)，每個分公司要找到一家大的國字頭企業(yè)、好的甲方，讓國有大企業(yè)引領發(fā)展。而后集團各分公司經(jīng)理結合董事長的講話精神，針對本地區(qū)的工作情況談了自己的想法和工作匯報?？偛美盍x在會上指出：通過各分公司經(jīng)理的講話可以看出，大家對溝通還是有很大信心的，都沒有什么大問題，但不要把計劃理想化，對現(xiàn)場的施工進度能控制的還是要控制；從現(xiàn)在開始就要為2015年考慮，要一手抓市場一手抓項目管理，集團各個部門要結合今年各條線管理上出現(xiàn)的問題進行思考，進一步推進集團標準化管理。最后總裁還對第二次綜合檢查進行了部署并提出要求。會議最后強調(diào)，集團各部門、各分公司、各項目部要定好規(guī)矩，各單位領導要自己帶頭執(zhí)行規(guī)矩，在小圈子范圍內(nèi)變成精神領袖；要做好項目管理，策劃好成本控制，要求所有的預算人員、商務人員、技術人員包括項目經(jīng)理，做好兩條線數(shù)據(jù)控制，在實施過程中控制好成本；要把人才培養(yǎng)好，制定個人發(fā)展戰(zhàn)略，把每個人進我們公司干什么談清楚；繼續(xù)實行標準化管理，要實行預算經(jīng)營管理的標準化、財務管理的標準化、施工流程標準化、成本控制標準化，將標準化管理推行的更加深入。                                        圖為集團第三次管理工作會議召開現(xiàn)場                         劉福貞/攝影

集團公司召開第七次高層管理工作會議

安排，他指出：在人員安排方面，各項目部要根據(jù)項目要求把人員安排好，為即將退休員工辦好相關手續(xù)，集團公司、項目部要把人員名單排好，人力資源部要認真做好計劃。在項目管理方面，集團各部門、各項目部要提高管理水準、提高執(zhí)行力度，讓管理真正進入標準化，各項目部要專門設立討論工作方案的辦公室，集團明年項目檢查時，將先查臺賬資料再查項目現(xiàn)場執(zhí)行情況。2015年集團管理要全部進入標準化，要做到資料齊全，現(xiàn)場和資料相對應。集團總裁李義對第二次綜合檢查情況進行了通報，分別從安全文明管理狀況、機械設備管理狀況、技術管理狀況、質(zhì)量管理狀況、材料管理狀況、商務管理狀況、財務管理狀況、形象建設與后勤管理狀況、機電安裝管理狀況、人力資源管理狀況十個方面進行了點評，并對各項目部檢查情況進行打分評出名次。集團各條線負責人及分公司總經(jīng)理分別匯報了近兩個月的工作完成情況，分析了工作中存在的問題，有針對性地制定了下步改進措施，表示將在集團董事局的統(tǒng)一領導下，確保安全，鼓足干勁，將各項決策不打折扣的執(zhí)行好，確保全年任務目標圓滿完成。  

集團組織技術質(zhì)量崗位技能培訓

營經(jīng)理主講。四位講師通過理論講解、案例解析、多媒體展示等教學形式，生動的講解了工程質(zhì)量管理基礎知識及掌握分項工程質(zhì)量控制要點，房屋建筑基本知識、施工組織設計編寫、施工方案編寫、技術交底編寫等項目技術管理的內(nèi)容和工作要點，平時檢查中項目部技術管理所存在的共性問題和突出問題，從新梳理宣貫中聯(lián)世紀包容、奉獻、勤儉、創(chuàng)新的企業(yè)文化，均受到廣大員工的熱烈歡迎。每次培訓結束后，受訓員工都久久不愿離開，紛紛與培訓講師進一步溝通交流。此次培訓進一步使員工樹立了科學的職業(yè)心態(tài)，養(yǎng)成了良好的職業(yè)習慣，掌握了團隊配合、人際溝通和交往禮儀的方法，為下步工作增添了信心。    

國務院：向社會資本放開鐵路支線所有權經(jīng)營權

土改逐步落地 中央“一號文”預期催生新風口

　土改逐步落地 流轉推進或加速　　農(nóng)村土地改革一直備受矚目,土地改革、戶籍改革以及新型城鎮(zhèn)化構成未來農(nóng)村改革的制度紅利,也將是資本市場未來數(shù)年的重要投資主題。近期政府多次出臺有關土地流轉的重要文件,尤其是《關于引導農(nóng)村土地經(jīng)營權有序流轉發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的意見》或意味著土地改革政策逐步開始落地。　　土地改革的核心在于土地的“確權”與“流轉”。最近幾年土地流轉的規(guī)模有明顯的加速,我們預計農(nóng)村經(jīng)營性建設用地與宅基地的入市流轉可能有所加速?！　⊥恋馗母镌?015年的突破點著重在兩個領域:城市工業(yè)用地的集約化利用和農(nóng)村集體建設用地的入市試點。前者包括以往一些廢棄的工業(yè)園區(qū)用地,在國有土地招牌掛制度下,商業(yè)用地和居住用地供應不足,價格居高不下,而工業(yè)用地和其他用地地價較低,且供應量大,土地利用粗放,未來具有較大的集約化利用的價值。后者確權工作推進速度相對較快,且有較多的市場經(jīng)驗,在農(nóng)村集體建設用地確權完成以后,集體建設用地的入市將給予農(nóng)民更多的補償,并可以運用股份占有等方式來運作,增加農(nóng)民來自土地的收入?！　⊥恋馗母飳⒓涌燹r(nóng)村經(jīng)濟的變革。農(nóng)村土改將會帶來三個方面的變化:首先,農(nóng)村資產(chǎn)的重估,即主要以土地為主的資產(chǎn)伴隨著確權與流轉將從存量資產(chǎn)轉向流量收入,級差土地收入收斂,農(nóng)民享受更多的土地增值收益,預計農(nóng)地征地補貼將會顯著提高,農(nóng)村經(jīng)營建設用地價格的提升空間較大,土地集約化利用也會帶來短期城郊工業(yè)用地的價格提升。其次,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重構,即土地的流轉使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；瘜I(yè)化趨勢加速,這將帶來農(nóng)資商業(yè)模式的變革,預計研發(fā)能力強與平臺服務類企業(yè)將會顯著受益。再次,農(nóng)民群體的商業(yè)化,我們認為土地改革更為深遠的影響在于加快農(nóng)民群體社會活動的商業(yè)化,從而帶來傳統(tǒng)的社會組織架構與農(nóng)業(yè)為主的經(jīng)濟交易模式發(fā)生變革。整體上來看,土地改革將會帶來人力資本的進一步釋放、土地資源供給的增加以及資源配置的優(yōu)化,從而提高勞動生產(chǎn)率,提升長期經(jīng)濟績效?！　　耙惶栁摹鳖A期或催生階段風口　　年末中央一號文件即將出臺,或催生階段性的農(nóng)改主題投資窗口。除了土地流轉外,我們認為其內(nèi)容方向可能主要發(fā)生在兩個領域:一是,農(nóng)產(chǎn)品(11.93,0.270,2.32%)價格政策的改革,推進農(nóng)產(chǎn)品價格與政府補貼脫鉤的市場化機制,即政府對主要農(nóng)產(chǎn)品設定目標價格,而不直接干預價格,價格補貼方式由“暗補”變?yōu)椤懊餮a”,預計在棉花和大豆之后,國內(nèi)的玉米、小麥以及糖等可能也會有所受益于農(nóng)產(chǎn)品價格改革。　　二是,農(nóng)墾系統(tǒng)的改革。農(nóng)墾改革的方案可能包括:剝離與完善社會職能,將農(nóng)墾相關的醫(yī)療文化等職能剝離,集中資源于農(nóng)業(yè)生產(chǎn),打造有競爭力的國際糧商;以及推進農(nóng)墾的股權改革,加快混合所有制,引入戰(zhàn)略投資者等?！　⊥顿Y關注資產(chǎn)重估與農(nóng)業(yè)重構。我們認為當前的土地流轉政策以及年底附近的中央一號文件或帶來土改相關的主題性投資機會。根據(jù)我們對于土地改革可能帶來物(主要是土地資源)的重估、產(chǎn)業(yè)(主要是農(nóng)業(yè))生產(chǎn)活動的重構以及人(主要是農(nóng)民群體)的商業(yè)化的推演分析,我們認為短期資產(chǎn)重估的預期最為強烈,中期農(nóng)業(yè)的變革將會顯著加速,而長期看來影響最大的必然是農(nóng)民群體的變化?！　〗Y合一號文件可能涉及到的農(nóng)產(chǎn)品價格補貼機制的改革以及農(nóng)墾系統(tǒng)領域的改革,投資線索建議關注兩條主線:第一條是,改革帶來的土地資產(chǎn)重估:土地流轉加速預期下的土地資源價值的逐步重估(存量土地資產(chǎn)的盤活,從存量轉向流量),相關的投資標的主要是農(nóng)業(yè)領域的農(nóng)墾系統(tǒng)與國有或是集體控股的山林地資源上市公司,以及受益于城市工業(yè)和其他建設用地的集約化利用的地產(chǎn)類上市公司。　　第二條是,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重構:土地改革必然會帶來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)?；I(yè)化、信息化與服務化傾向,農(nóng)資的平臺服務型上市公司將會受到行業(yè)變革的持續(xù)利好,關注農(nóng)化、農(nóng)機等細分領域,對于研發(fā)技術需求的提升以及價格層面的改革也將利好種子類上市公司。   來自：中國建筑新聞網(wǎng)