本報(bào)訊（記者 李波）11月3日，集團(tuán)第三次管理工作會(huì)議在揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院召開，集團(tuán)公司部門經(jīng)理以上管理人員，分公司總經(jīng)理及總工程師、商務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，各項(xiàng)目經(jīng)理（包括水電項(xiàng)目經(jīng)理），共計(jì)95人參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)總裁李義主持。
會(huì)上，花世華董事長(zhǎng)首先就關(guān)于集團(tuán)公司下步經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變及發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)表重要講話，他指出：大家要了解近期的國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)形勢(shì)是二季度不如一季度，三季度不如二季度，房地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)（工業(yè)產(chǎn)值）明顯下滑；要和各個(gè)開發(fā)商多溝通，針對(duì)具體問(wèn)題拿出自己的辦法來(lái)，抓緊時(shí)間把應(yīng)收的款收回；春節(jié)前的第一大任務(wù)就是壓縮工作量，在確保安全質(zhì)量的情況下把工地整理好，盡早的安排和減少勞務(wù)隊(duì)伍人員的工資，決不允許任何項(xiàng)目部拖欠農(nóng)民工工資；明年必須保證年產(chǎn)值10%的增長(zhǎng)，集團(tuán)管理人員控制在合理范圍之內(nèi)，每個(gè)分公司要找到一家大的國(guó)字頭企業(yè)、好的甲方，讓國(guó)有大企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展。
而后集團(tuán)各分公司經(jīng)理結(jié)合董事長(zhǎng)的講話精神，針對(duì)本地區(qū)的工作情況談了自己的想法和工作匯報(bào)。
總裁李義在會(huì)上指出：通過(guò)各分公司經(jīng)理的講話可以看出，大家對(duì)溝通還是有很大信心的，都沒(méi)有什么大問(wèn)題，但不要把計(jì)劃理想化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度能控制的還是要控制；從現(xiàn)在開始就要為2015年考慮，要一手抓市場(chǎng)一手抓項(xiàng)目管理，集團(tuán)各個(gè)部門要結(jié)合今年各條線管理上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行思考，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理。最后總裁還對(duì)第二次綜合檢查進(jìn)行了部署并提出要求。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部門、各分公司、各項(xiàng)目部要定好規(guī)矩，各單位領(lǐng)導(dǎo)要自己帶頭執(zhí)行規(guī)矩，在小圈子范圍內(nèi)變成精神領(lǐng)袖；要做好項(xiàng)目管理，策劃好成本控制，要求所有的預(yù)算人員、商務(wù)人員、技術(shù)人員包括項(xiàng)目經(jīng)理，做好兩條線數(shù)據(jù)控制，在實(shí)施過(guò)程中控制好成本；要把人才培養(yǎng)好，制定個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略，把每個(gè)人進(jìn)我們公司干什么談清楚；繼續(xù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，要實(shí)行預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、施工流程標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行的更加深入。
 

                                      圖為集團(tuán)第三次管理工作會(huì)議召開現(xiàn)場(chǎng)                         劉福貞/攝影