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2013年08月買房不能只看房 物業(yè)服務(wù)成購(gòu)房考察點(diǎn)
“這樣會(huì)讓我們很放心,小區(qū)安全有保障”;綠地泉景龍泉物業(yè)開展的“早送晚迎”服務(wù),也得到了業(yè)主的一致好評(píng)。而在另一個(gè)小區(qū),保安對(duì)于進(jìn)進(jìn)出出的人群絲毫不做反應(yīng),“經(jīng)常丟東西,管理不嚴(yán),什么人都可以進(jìn)出。”一位年老業(yè)主向記者說(shuō)道。 對(duì)于物業(yè)服務(wù)水平出現(xiàn)的參差不齊現(xiàn)象,記者采訪了濟(jì)南市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),他表示,濟(jì)南的物業(yè)管理與南方存在很大差距,缺少完善規(guī)范的教育培訓(xùn)體系,物業(yè)人員也更換頻繁;同時(shí)部分業(yè)主對(duì)于交納物業(yè)費(fèi)不予支持,使得物業(yè)公司資金不足,無(wú)法開展工作?？梢?在沒(méi)有太多硬傷的情況下,一個(gè)樓盤的物業(yè)管理才是真正保證樓盤品質(zhì)的關(guān)鍵,也是項(xiàng)目增值最關(guān)鍵的要素之一?！ ≠?gòu)房者物業(yè)消費(fèi)意識(shí)增強(qiáng) 因物業(yè)問(wèn)題產(chǎn)生的糾紛案例時(shí)有發(fā)生,正是源于對(duì)問(wèn)題的關(guān)注,使得越來(lái)越多購(gòu)房者對(duì)于小區(qū)物業(yè)公司資質(zhì)及其管理水平的關(guān)注意識(shí)增強(qiáng)。 張小姐是東部一樓盤的置業(yè)顧問(wèn),已有6年的從業(yè)經(jīng)歷,在談及物業(yè)時(shí),她告訴記者,前幾年購(gòu)房者買房多問(wèn)及價(jià)格、戶型,再后來(lái)關(guān)注小區(qū)的內(nèi)外設(shè)施、配套,“現(xiàn)在情況完全轉(zhuǎn)變了,前來(lái)看房的市民足有八成會(huì)問(wèn)及小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)。比如,哪家物業(yè)管理公司、資質(zhì)如何,物業(yè)費(fèi)收多少,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)怎樣,有的甚至成為是否購(gòu)買的關(guān)鍵因素?！薄 ∮浾哒{(diào)查“齊魯購(gòu)房俱樂(lè)部”最新納入會(huì)員資料發(fā)現(xiàn),有4成左右會(huì)員把“物業(yè)”作為購(gòu)房的第一考慮因素?！昂玫奈飿I(yè)管理公司往往能升值小區(qū)知名度,就像我現(xiàn)在居住的小區(qū),電梯間廣告位的收入由物業(yè)公司平均分配給業(yè)主,很驚喜也很感動(dòng);知名度提高,將來(lái)房子也容易以較高價(jià)格出手?！秉S女士說(shuō)道?！ ?duì)于開發(fā)商來(lái)說(shuō),在為小區(qū)接洽物業(yè)管理公司時(shí),如果不能引進(jìn)高素質(zhì)的物業(yè)管理理念并付諸實(shí)踐,那么對(duì)開發(fā)商所開發(fā)的樓盤項(xiàng)目是一筆不小的損失,不管在房屋質(zhì)量或是銷售價(jià)格上有多大的優(yōu)勢(shì),至少在未來(lái)客戶群中的信譽(yù)度會(huì)大打折扣,得不償失。 來(lái)自：搜狐焦點(diǎn)
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2013年08月房?jī)r(jià)還得再漲一會(huì)兒
不成立。真正有意義的是價(jià)格漲跌趨勢(shì)，我判斷2016年之前會(huì)繼續(xù)漲?！ 「鶕?jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示， 2011年，城鎮(zhèn)居民人均住房面積上漲為32.7平方米，農(nóng)村居民人均住房面積為36.2平方米。很多網(wǎng)友感嘆“被平均”，這一數(shù)據(jù)由抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)得出，不夠準(zhǔn)確。我國(guó)城鎮(zhèn)總?cè)丝?億多，有房的4億多，還有2億人無(wú)房，實(shí)際人均住房面積只有19平方米/人。徐滇慶教授根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字得出結(jié)論說(shuō)城鎮(zhèn)住房將長(zhǎng)期供不應(yīng)求，我并不認(rèn)同。美國(guó)目前自有住房比例為66%，與中國(guó)城鎮(zhèn)自有住房比例正好相當(dāng)。美國(guó)的無(wú)房者相當(dāng)多是不打算買房的，中國(guó)的無(wú)房者可能買房意愿相對(duì)較高，但只要他們不愿接受或不能承受目前的房?jī)r(jià)，就不是有效需求，所以不能說(shuō)供不應(yīng)求?！ ∮米馐郾葋?lái)挑選房子或許有參考價(jià)值，但是以租售比來(lái)判斷房?jī)r(jià)高低則有失偏頗，它的影響遠(yuǎn)不如利率和通貨膨脹。舉一例子，假設(shè)國(guó)債利率是5%，加上2%的房屋折舊率 ，合起來(lái)房產(chǎn)資金成本為7%，只要房租加通脹率等于或高于7%，房子就有投資價(jià)值，否則就不值得投資?！ ⊥ㄘ浥蛎浭且粋€(gè)層層推進(jìn)的過(guò)程，金融業(yè)反應(yīng)最靈敏，大宗商品其次，反應(yīng)比較遲鈍的是工資，以及經(jīng)營(yíng)成本中工資占比較高的服務(wù)行業(yè)，因?yàn)楣べY議價(jià)周期比較長(zhǎng)。房地產(chǎn)是類金融行業(yè)，房屋租賃則是服務(wù)行業(yè)，房?jī)r(jià)比租金對(duì)通脹水平更敏感，所以拿租售比去衡量房?jī)r(jià)犯了方向性錯(cuò)誤，應(yīng)該用租售比去衡量租金。租售比高的物業(yè)，租金上漲動(dòng)力更足，適宜短租;相反，租售比低的物業(yè)適宜長(zhǎng)租。同一城市同一時(shí)期，由于商鋪?zhàn)馄谳^長(zhǎng)，通常商鋪?zhàn)馐郾容^住宅為低，就是這個(gè)道理?！ 》?jī)r(jià)收入比過(guò)高，此說(shuō)很有感染力，但它忽視了灰色收入和地下經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，低估了貧富差距的嚴(yán)重性。一定的貧富差距本來(lái)不必過(guò)分渲染，但是中國(guó)的富裕階層的財(cái)產(chǎn)有不少并非是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上合法賺取，他們?nèi)狈梢怨_的贏利模式，只能把財(cái)富囤積在固定資產(chǎn)上。貧富分化可以解釋物價(jià)指數(shù)平穩(wěn)而房?jī)r(jià)猛漲這對(duì)看似矛盾的現(xiàn)象?！ ⊥ㄘ浥蛎浌膭?lì)借貸和去貨幣化。在通脹背景下，越早、越多持有房產(chǎn)的人，受害越輕，如果貸款購(gòu)房，不僅足以抵抗通貨膨脹，甚至還有得賺。房子越多賺得越多，于是商品房市場(chǎng)本身又拉大了貧富兩極分化的差距。未來(lái)商品房購(gòu)買主力，恐怕仍是有房戶及其子女為主，無(wú)房階級(jí)只能繼續(xù)望房興嘆?！ ∥ㄓ械鹊酵泬毫οВ?jī)r(jià)才有可能掉頭向下。從目前來(lái)看，房?jī)r(jià)還得再漲一會(huì)兒! 來(lái)自：搜狐焦點(diǎn)
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2013年08月房地產(chǎn)為何不適合反壟斷
爭(zhēng)秩序，損害了消費(fèi)者利益。 如果照方抓藥對(duì)房企實(shí)施反壟斷，這罰單也許更大。 在住房的銷售過(guò)程中，不見得像乳粉企業(yè)一樣，對(duì)下家固定價(jià)格或限定最低價(jià)格，但是根據(jù)房地產(chǎn)的特性，房企卻可根據(jù)自己在某區(qū)域的支配地位，“沒(méi)有正當(dāng)理由，拒絕與交易相對(duì)人進(jìn)行交易”；“沒(méi)有正當(dāng)理由搭售商品，或者在交易時(shí)附加其他不合理的交易條件”，上述兩條都是《反壟斷法》對(duì)“濫用市場(chǎng)支配地位”的規(guī)定。 “捂盤惜售”大家都見識(shí)過(guò)，故意拖延開盤時(shí)間、開盤了也不把房源都拿出來(lái)，跟購(gòu)房人說(shuō)都賣光了，再不買就沒(méi)了，“拒絕進(jìn)行交易”是為了賣高價(jià)。 在政府對(duì)商品房作出限價(jià)規(guī)定之后，市場(chǎng)上興起一陣“精裝修”風(fēng)，毛坯房的利潤(rùn)小了，就強(qiáng)行賣精裝房，簽訂購(gòu)房合同時(shí)必須再簽一份精裝修協(xié)議，你不簽？我不賣你房，而這個(gè)精裝修的單價(jià)，比五星級(jí)裝修還要貴，把損失奪回來(lái)。 給乳粉企業(yè)下罰單，按照年銷售額6%計(jì)算，能罰出上億的數(shù)字，而房地產(chǎn)企業(yè)去年有5家銷售額超過(guò)千億，比乳粉企業(yè)高得多。 今年3月份，國(guó)家發(fā)改委對(duì)全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)違反明碼標(biāo)價(jià)行為進(jìn)行了處罰，8家企業(yè)罰金加起來(lái)剛夠1000萬(wàn)元，這對(duì)開發(fā)商來(lái)說(shuō)只是九牛一毛，除了自認(rèn)倒霉以后小心著點(diǎn)，對(duì)整個(gè)行業(yè)沒(méi)什么震懾力，其他違反價(jià)格法規(guī)和反壟斷法規(guī)的依然藏頭露尾。 如果想讓那些賺小錢不滿足的違法商人有切膚之痛，就是要讓其對(duì)罰單有恐懼感。 來(lái)自：新浪樂(lè)居
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2013年08月鐵路建設(shè)債券一個(gè)月內(nèi)累計(jì)發(fā)行400億元
期中國(guó)鐵路建設(shè)債券募集說(shuō)明書顯示，本期債券采用固定利率方式，10年期品種的票面年利率為Shibor基準(zhǔn)利率加上基本利差，基本利差區(qū)間為-0.25%-0.75%；20年期品種的票面年利率為Shibor基準(zhǔn)利率加上基本利差，基本利差區(qū)間為-0.05%-0.95%。 上述說(shuō)明書披露，本期發(fā)債募集資金將全部用于濱綏鐵路牡丹江至綏芬河段擴(kuò)能改造工程、前陽(yáng)至莊河鐵路工程、新建沈陽(yáng)至丹東鐵路客運(yùn)專線等鐵路建設(shè)。 此前，國(guó)家發(fā)改委下發(fā)文件同意中國(guó)鐵路總公司2013年分期發(fā)行中國(guó)鐵路建設(shè)債券1500億元，所籌資金全部用于哈爾濱至齊齊哈爾鐵路客運(yùn)專線等73個(gè)鐵路建設(shè)項(xiàng)目。 來(lái)自：中國(guó)建筑新聞網(wǎng)
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2013年08月家裝標(biāo)準(zhǔn)滯后 精裝房發(fā)展碰壁
再次挑起了消費(fèi)者敏感的神經(jīng)，開始更加關(guān)注家裝的安全和質(zhì)量。 有讀者報(bào)爆料稱懷疑市內(nèi)某個(gè)精裝樓盤已交樓產(chǎn)品甲醛超標(biāo)，該讀者根據(jù)自己購(gòu)買的甲醛檢測(cè)設(shè)備測(cè)出的結(jié)果作出了上述的判斷。雖然不是權(quán)威部門的專業(yè)檢測(cè)，但依然讓人對(duì)這樣的居住房心生怯意。 另一方面，部分精裝房也存在地板開裂、墻壁滲水、瓷磚空鼓、門板不實(shí)等諸多質(zhì)量問(wèn)題，總之樣板間里看到的，跟業(yè)主自己實(shí)際收樓時(shí)得到的可能存在很大的差距。 由于精裝房問(wèn)題重重，業(yè)主自己動(dòng)手裝修并不代表沒(méi)問(wèn)題，由于專業(yè)知識(shí)匱乏，業(yè)主在家裝過(guò)程中往往遇到陷阱，碰到的麻煩可能只多不少。 分析原因：家裝行業(yè)發(fā)展滯后 目前很多業(yè)主看來(lái)，裝修就是一個(gè)由一件件麻煩事組成的大麻煩。而在從事家裝行業(yè)的專業(yè)人士看來(lái)，這些麻煩都與行業(yè)的不成熟和不規(guī)范有關(guān)。 采訪一位從事家裝行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，精裝房之所以頻頻成為負(fù)面典型，一方面是由于開發(fā)商把價(jià)格壓得過(guò)低，而付款周期太長(zhǎng)，導(dǎo)致為精裝房工程裝修的家裝公司或建材商“偷工減料”，另一方面是因?yàn)殚_發(fā)商的監(jiān)管存在問(wèn)題。 優(yōu)拓·嘉俊陶瓷運(yùn)營(yíng)總監(jiān)吳敏則從更深層次上分析了家裝行業(yè)中存在的問(wèn)題，“工廠推出是工業(yè)品，而消費(fèi)者不僅需要產(chǎn)品，還需要服務(wù)。”吳敏認(rèn)為，這幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展太快，使得家裝市場(chǎng)也應(yīng)接不暇，一些廠商面臨巨大的市場(chǎng)需求，沒(méi)有用心去把服務(wù)做好。 “家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有真正意義上的大企業(yè)。”玉熙館家居(中國(guó))連鎖商業(yè)總經(jīng)理劉海清也認(rèn)為，“前些年市場(chǎng)發(fā)展太快了，廠商的服務(wù)沒(méi)跟上，東西拿出來(lái)就能賣，所以大家還不覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題如此突出?！眲⒑Ｇ灞硎?，但是現(xiàn)在市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)已經(jīng)到了消費(fèi)者一方了，更多的消費(fèi)也開始注重產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)。 影響：精裝房發(fā)展暫時(shí)受挫 現(xiàn)階段精裝房遇到問(wèn)題還不止這些，由于限價(jià)政策的打擊，不少開發(fā)商都放棄了推出精裝房的打算，從去年開始在中山刮起的精裝房風(fēng)潮大有戛然而止之勢(shì)。五星美居中心負(fù)責(zé)人邱小聰就告訴記者，越來(lái)越多的人傾向于自己裝修，而市場(chǎng)上回流的家裝客戶也有增多的趨勢(shì)。 做精裝房的開發(fā)商也開始更加重視對(duì)裝修的監(jiān)管，“現(xiàn)在一些開發(fā)商越來(lái)越重視工程中的監(jiān)理了，而且也越來(lái)越注重細(xì)節(jié)，并且也體現(xiàn)在了合同上。”歐派家居中山分公司總經(jīng)理譚錦恩告訴記者。他認(rèn)為，這樣做有利于規(guī)范這個(gè)市場(chǎng)。 “精 裝房發(fā)展只能說(shuō)是暫時(shí)受挫，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看仍是趨勢(shì)。”大信置業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)董飚表示。董飚認(rèn)為，做裝修房對(duì)開發(fā)商和購(gòu)房者來(lái)說(shuō)其實(shí)都有利，“集中采購(gòu)能降低成 本，統(tǒng)一施工可以減少污染?！倍f(shuō)，作為開發(fā)商，要讓客戶對(duì)裝修房放心，關(guān)鍵是要做到貨真價(jià)實(shí)，“把施工工藝、所用的材料、廚具、潔具等向客戶逐一進(jìn)行 展示，客戶看到這些產(chǎn)品，去裝修材料市場(chǎng)對(duì)比一下，看看價(jià)格，自己就會(huì)心里有數(shù)。” 來(lái)自：中國(guó)建筑新聞網(wǎng)
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2013年08月淺談團(tuán)隊(duì)精神
切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為工作注入無(wú)窮無(wú)盡的能量。 良好、和諧的團(tuán)隊(duì)的形成需要具備的條件： 目標(biāo)一致 這一共同的目標(biāo)是一種意境。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)花費(fèi)充分的時(shí)間、精力來(lái)討論、制定他們共同的目標(biāo)，并在這一過(guò)程中使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠深刻地理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。以后不論遇到任何困難，這一共同目標(biāo)都會(huì)為團(tuán)隊(duì)成員指明方向和方針。 承擔(dān)責(zé)任 建立一種環(huán)境，使每位團(tuán)隊(duì)成員在這個(gè)環(huán)境中都感到自己應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任。 關(guān)系融洽 團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠(chéng)相待，相互信任，并勇于表達(dá)自我。 齊心協(xié)力 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出共同的承諾，能為著共同的目標(biāo)而努力工作，并在工作中相互協(xié)調(diào)配合。 和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠做到使團(tuán)隊(duì)的凝聚力、對(duì)任務(wù)的需求以及個(gè)人需求達(dá)到平衡、和諧。 技能互補(bǔ) 出色的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有的技能：擁有技術(shù)專家型人員；擁有善于解決問(wèn)題和果斷決策的人員；擁有善于人際交往的人員。各項(xiàng)技能的正確組合是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。 行動(dòng)統(tǒng)一 團(tuán)隊(duì)成員必須平等地分擔(dān)工作任務(wù)，并就各自的工作內(nèi)容取得一致。此外，團(tuán)隊(duì)需要在如何制定工作進(jìn)度、如何開發(fā)工作技能、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達(dá)成共識(shí)?！ 》磻?yīng)迅速 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該著眼于未來(lái)，視變更為發(fā)展的契機(jī)，把握機(jī)遇，相機(jī)而動(dòng)。
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2013年08月張家口的“家”
bsp; 一路穿梭在連綿的群山之間，隨著山路的高低起伏，更對(duì)張家口這個(gè)城市有著美好的憧憬。清晨時(shí)分進(jìn)入張家口界內(nèi)，小城很舊，看不到一個(gè)城市的繁榮，遠(yuǎn)望幾棟未完工的高樓鶴立雞群般矗立在遠(yuǎn)處，政工員袁衛(wèi)兵說(shuō)：“我們看見的那片高樓就是我們要建設(shè)的地方，近100萬(wàn)平方米的項(xiàng)目，是我們大展拳腳的賽場(chǎng)，想象一下這座城市在我們的建設(shè)之中變得美好，是多么令人高興的事?！甭犕赀@一番話，我的精神為之一振。 年前的奮戰(zhàn) 2012年的冬天，張家口的天氣很惡劣，零下20℃是很正常的，對(duì)所有的人都是一種考驗(yàn)，因?yàn)樗膫€(gè)基礎(chǔ)底板都必須年前完成，下雪，變成了一件非常有負(fù)擔(dān)的事情，鏟雪、掃雪成了大家的必修課。如今想想2012年的那個(gè)冬天，工人是辛苦的，陳經(jīng)理是有壓力的。 勞累和忙碌過(guò)后，收拾勝利的心情，看雪成了一種享受，很美很美，遠(yuǎn)望山頭，瓊樓玉宇、粉妝玉砌、浩然一色，真是一派瑞雪兆豐年的喜人景象，預(yù)示著明年會(huì)更好！ 美好的憧憬 2013年又將是忙碌的一年，集團(tuán)公司決定成立張家口分公司，隨著項(xiàng)目部在慢慢地壯大，5月份項(xiàng)目部正式從一個(gè)大家庭衍生成了兩個(gè)小家庭（第一項(xiàng)目部和第二項(xiàng)目部），臨建板房初步完成，第二項(xiàng)目部也有了新的落腳點(diǎn)。在新的板房區(qū)，行政經(jīng)理東海把后勤管理得井井有條，他自己充當(dāng)起油漆工，看他刷得多起勁兒；安全員蔣勇，植起樹來(lái)也是有模有樣。管理人員宿舍安上了暖氣片，為大伙過(guò)冬做足準(zhǔn)備；廚房、衛(wèi)生間、盥洗室等一些生活設(shè)施應(yīng)有盡有；宿舍區(qū)場(chǎng)地還建了兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)籃球架，豐富了大家的業(yè)余生活。 施工現(xiàn)場(chǎng)奮斗在一線的管理人員雖然辛苦但是勁頭十足，辦公室也是一片忙碌，來(lái)來(lái)回回的人商討著工程上的事情，熱鬧非凡，大家都在付出自己的努力來(lái)迎接今年五棟樓的主體封頂。我想，當(dāng)努力和成果成正比時(shí)，大家就終于放下心中的包袱，當(dāng)酒杯碰撞在一起，那將預(yù)示著2014年又一個(gè)美好的未來(lái)！ 融入 “嘿，知道中聯(lián)世紀(jì)嗎，那兒下車！”“嗯，好嘞，就是那個(gè)大建筑工地那兒吧！你們是南方人吧?！薄皩?duì)，我們是南通人！”走在大街上，遠(yuǎn)望著中聯(lián)世紀(jì)的門頭，那就是我們?cè)趶埣铱诘募?。我們已?jīng)融入了這座小城，這個(gè)項(xiàng)目部大家庭！
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2013年08月室友
武清花郡項(xiàng)目了。 聽到這話，我立馬就能聯(lián)想到我們現(xiàn)在的工作環(huán)境。武清花郡家園的地理位置比較偏僻，占地面積也特別的廣闊，順著現(xiàn)場(chǎng)外圍走一圈下來(lái)少說(shuō)也得一個(gè)小時(shí)。湯工主管16棟樓的施工質(zhì)量任務(wù)，半天下來(lái)灰土就能吞沒(méi)半條褲管。在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)而能見到他帶領(lǐng)著工人完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)而能見到他拿著圖紙與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，他對(duì)工作總是一絲不茍，也從不埋怨。還未進(jìn)入夏季就已見湯工的兩條胳膊和脖子明顯黑了。風(fēng)吹日曬，他不埋怨，回宿舍后還能常聽他念叨，現(xiàn)場(chǎng)哪里還沒(méi)做好，哪些部位還沒(méi)查到，時(shí)時(shí)刻刻把現(xiàn)場(chǎng)的工作銘記于心。我們的項(xiàng)目臨近一個(gè)機(jī)場(chǎng)，有的時(shí)候湯工加班回來(lái)，飛機(jī)還在屋頂上盤旋，響聲巨大，根本讓人無(wú)法入眠，但這些都不能阻止他對(duì)工作盡職盡責(zé)的那份心。 就在這樣艱苦環(huán)境下，因?yàn)橛辛诉@樣盡職盡責(zé)的員工，我們克服困難，1.2期的主體和1.3期的地基基礎(chǔ)都已經(jīng)通過(guò)了驗(yàn)收。
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2013年07月用勤勞編織人生
放線工、施工員等職務(wù)，工作中他勤勤懇懇、任勞任怨，即使如今當(dāng)上了木工工長(zhǎng)，他還是不改往昔的工作作風(fēng)，始終以身作則，工作在一線、沖鋒在前頭，干自己應(yīng)該干的活，履行好自己應(yīng)盡的責(zé)任。六年的摸爬滾打鍛煉了他堅(jiān)毅的性格，六年的勤勞苦干鑄就了他務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。 天津武清花郡家園項(xiàng)目部位于武清區(qū)下朱莊附近，距離市區(qū)較遠(yuǎn)，沒(méi)有公共交通工具，因此出入不是很方便。而且工程現(xiàn)場(chǎng)面積大、范圍廣，項(xiàng)目占地面積598畝，在施面積226畝，從辦公區(qū)到現(xiàn)場(chǎng)有2.6公里之遠(yuǎn)，繞施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈有4.7公里之長(zhǎng)，需要約30多分鐘時(shí)間。規(guī)模如此之大，與其他建筑面積大、總層數(shù)高、單棟少的項(xiàng)目相比，管理起來(lái)要困難得多。 為了解決這個(gè)出行和管理難題，使項(xiàng)目工程正常有序的開展，湯雙華經(jīng)過(guò)思慮后，自費(fèi)買了輛自行車以便在工作時(shí)盡量減少行走的時(shí)間。自從有了自行車后，他出入辦事大大方便，節(jié)約了許多時(shí)間，有效地提高了工作效率。 湯雙華在工作上不僅是一個(gè)多面手，而且始終奉行“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”的工作作風(fēng)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)3期的開挖和1.1、1.2期的二次結(jié)構(gòu)收尾，加上新招的放線工尚不能獨(dú)當(dāng)一面，湯雙華便毫不猶豫地接手兼職施工員工作。 每天早上天剛蒙蒙亮，他就帶領(lǐng)著放線工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始進(jìn)行施工放線。北方天氣比較干燥，施工現(xiàn)場(chǎng)都是厚厚的一層塵土，如果大風(fēng)襲來(lái)放線施工工作就很難開展起來(lái)。但為了確保施工進(jìn)度，湯雙華常常是帶著口罩在風(fēng)沙中作業(yè)，每天至到晚上七點(diǎn)多他才和放線工一起下班，此時(shí)早上出門時(shí)還是雪白的口罩早已經(jīng)變得土黃土黃，捂得口鼻難受。有時(shí)情況特殊還得加班，湯雙華也是從無(wú)怨言，領(lǐng)著放線工繼續(xù)默默無(wú)聞地干自己的活，加班完后他也不能立刻就去休息，而是還要準(zhǔn)備好第二天放線的圖紙，以便第二天早上一上班就能馬上投入現(xiàn)場(chǎng)工作中，節(jié)約許多時(shí)間，可以干更多的活。直到第二天的準(zhǔn)備工作都做好時(shí)已到深夜，他才拖著疲憊的身軀、帶著充實(shí)而滿意的心情去休息。 這就是湯雙華，一個(gè)特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的普通管理者，沒(méi)有多少深?yuàn)W的高談闊論，始終用自己的行動(dòng)和雙手編織著自己的精彩人生，也編織著激勵(lì)中聯(lián)人奮發(fā)向上的“中聯(lián)夢(mèng)”。
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2013年07月從羅永浩做手機(jī)看企業(yè)管理
任感，勇于將自己與產(chǎn)品緊密聯(lián)系。每個(gè)簽名不只是一筆揮就的瀟灑，更是一種擔(dān)當(dāng)。在我的工作范圍內(nèi)，很多時(shí)候是需要反思，當(dāng)任務(wù)下達(dá)的時(shí)候，是否有一刻猶豫，害怕突出自己沉思的意見。我們應(yīng)該鼓勵(lì)每一位對(duì)企業(yè)、對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展第一時(shí)間站出來(lái)發(fā)表建議的人，讓他們暢所欲言。這樣才能讓人們了解企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，促進(jìn)其更好的發(fā)展。 人際不是目的，專注更能相吸，不可本末倒置。羅永浩以前從事的是英語(yǔ)培訓(xùn)，緣何能夠大膽著手開拓手機(jī)事業(yè)，包括起步的技術(shù)骨干人員招引、團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)及一系列的產(chǎn)品問(wèn)題方案解決，這都需要各方的融洽配合，然而這些他都運(yùn)用自如。我想他擁有這些得天獨(dú)厚的人力資源，離不開的核心是其面對(duì)事業(yè)的專注，由此才能夠在短時(shí)間內(nèi)得到業(yè)界的認(rèn)可和幫助。這為我們的管理人員同樣提出了有益的借鑒，專主其事，人盡其責(zé)，物盡其用，如蓬萊仙境引四方賓朋，實(shí)干方有知己，事業(yè)方能有成。 羅永浩表示，現(xiàn)階段的產(chǎn)品還不夠成熟，特別是在語(yǔ)音智能識(shí)別演示過(guò)程中出現(xiàn)了令人尷尬的功能失效，而且傳到網(wǎng)上的演示視頻并沒(méi)有把這段刪掉。這表現(xiàn)的是一種坦誠(chéng)，對(duì)自身錯(cuò)誤的平實(shí)認(rèn)知姿態(tài)，這是真知灼見者看重的必須具備的素質(zhì)。由此想到在我們的工作中，我們也應(yīng)不時(shí)展示階段性成果，不怕透明化自己、不遮丑，自信能扭轉(zhuǎn)破局，如此才能更清楚自己的不足，以便激勵(lì)自己更加努力，做出精品工程。 人性化從細(xì)節(jié)出發(fā)，想到便要行動(dòng)，更要思考和突破。這是集團(tuán)公司現(xiàn)階段努力打造的企業(yè)文化氛圍，至此也有了眾多的成果，例如夫妻房的建設(shè)、生活區(qū)的美化、工作區(qū)的場(chǎng)地布置等等都能看到對(duì)工作人員的尊重。所以其效果必將逐漸凸顯并服務(wù)于公司整體的成長(zhǎng)。 懷一顆工匠的心，建筑便是我們手中的玉器，工作細(xì)化便是雕琢，用回歸常理的態(tài)度去進(jìn)行。唯有這樣，才能使企業(yè)更加進(jìn)步，才能令自己和他人感動(dòng)，這是一件多么美好的事情。
