企業(yè)文化測試情況通報

公司總經理俞青松在測試中起了很好的帶頭作用；但也有不和諧的事例發(fā)生，如南京分公司技術員李小勇以不配合的態(tài)度應對測試，領取考卷卻不答題，影響極其惡劣，在此提出嚴厲的批評?？偨涋k連同人力資源部、行政部會繼續(xù)組織類似測試，以推動所有員工提升自身發(fā)展，融入企業(yè)文化，讓所有中聯(lián)人共同努力、共創(chuàng)輝煌。                                                          ——集團人力資源部

感謝信

我調遷之前，項目部就為我處理好了一切事宜；醫(yī)藥費按公司規(guī)定進行了報銷，并記上了合理的出勤。我感到很滿足；實實在在的感到公司大家庭的溫暖。公司把我當人看。不像個人小老板，出了事，什么都沒保障，更談不上派人問寒問曖。 為報答公司對我的關愛，我決定明年、后年、后后年仍來中聯(lián)公司做工。對老城廂項目部致以最誠摯的謝意！   職工：武宜遠                                                                   2007年01月20日

抓好食堂管理 真情服務職工

明顯成效，干部職工普遍滿意。食堂工作是服務性的行業(yè)，項目部政工員重點抓食堂工作，每日項目部值班的管理人員各工種的班組長或職工輪流監(jiān)督管理食堂供應，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正，食堂內部管錢、記賬、司磅三人各負其責，明確分工，每日供應菜到食堂必須有當日值班管理人員、職工代表在場過目，論價，簽字，每日張貼公布，做到公開化。項目政工員和職工代表抽空不定時到附近菜市場詢問菜價，達到菜價合理性。葷菜、米、油、調料等食品到有衛(wèi)生許可證的定點攤位購買，做到衛(wèi)生可靠性，嚴防出現(xiàn)食物中毒等事件發(fā)生。根據(jù)職工的意見，經常變換菜類品種，調節(jié)口味，基本做到每日有魚、肉、蔬菜搭配，價格合理，職工滿意。上級有關衛(wèi)生部門領導來食堂檢查講，這樣的民工食堂，在我們區(qū)域的工地食堂，衛(wèi)生工作搞得最好，很規(guī)范化。

濱江花園第二組團項目順利開工

濱江花園“挑戰(zhàn)”室外路面工程

揚州當?shù)厥┕り犖楣文肯嗫础Ｍ瑫r我們要在揚州小區(qū)室外工程建設一炮打響。以前我們施工的每個項目路面、污水、雨水井都是有市政工程施工的。但我們今年在揚州全部由我們自己的隊伍施工，所以我們在質量上完全按照技術要求和工程規(guī)范去施工。只有按標準去做才能做好每一個項目，才能樹立項目的影象，同時樹立我們公司的品牌。