迎國慶、除隱患，聊城市安監(jiān)站赴頤和綠洲項目部開展安全生產(chǎn)專項檢查

收組成員評定，該項目部安全檢查合格，相關(guān)安全設(shè)施設(shè)備齊全，符合規(guī)范要求。檢查組對項目部開展的一系列施工安全工作表示了充分肯定，希望在后續(xù)施工階段進一步完善現(xiàn)場安全設(shè)施，落實履職情況，進一步提升施工安全監(jiān)管水平，確保建設(shè)施工過程安全。頤和綠洲項目負責(zé)人表示，在施工建設(shè)過程中將進一步增強責(zé)任感、緊迫感，認真履行施工安全，從嚴管理，全程控制，嚴格把關(guān)，穩(wěn)扎穩(wěn)打提高安全生產(chǎn)工作，加大“一崗雙責(zé)”落實力度，全面構(gòu)筑起安全生產(chǎn)“第一防線”工程，協(xié)調(diào)推進“慶祝新中國成立70周年”安全生產(chǎn)工作，弘揚中聯(lián)人求真務(wù)實的實干精神，為集團穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量！

頤和綠洲項目首棟主體結(jié)構(gòu)順利封頂

與項目部全體同仁共同商討解決方案。自土方開挖到主體結(jié)構(gòu)封頂項目部全體職工團結(jié)一致、眾志成城，努力克服了強降雨、臺風(fēng)、高溫酷暑等惡劣氣候條件和施工土質(zhì)條件、資金緊張、物資材料供應(yīng)難、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門檢查頻繁等諸多因素。千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金，項目全體干部職工，通過不斷摸索和嘗試，持續(xù)提升管理水平和施工技術(shù)，切實做到了工程實體質(zhì)量合格，現(xiàn)場施工安全可控，無安全質(zhì)量事故，最終實現(xiàn)了5號樓主體結(jié)構(gòu)的順利封頂。頤和綠洲項目首次主體結(jié)構(gòu)封頂任務(wù)的順利完成為項目其他樓號的施工樹立了標桿，極大地鼓舞了項目部人員的士氣。今年是該項目施工的關(guān)鍵一年，各樓主體結(jié)構(gòu)將相繼完成封頂，在后續(xù)施工中 項目仍要面臨工期緊，任務(wù)重的困難，但項目部將矢志不渝地穩(wěn)步推進現(xiàn)場各項工作，認真籌劃好施工的組織安排，銜接好各工序的有效穿插，保障好人、材、機等資源的供應(yīng)，嚴格把控施工安全和質(zhì)量，圓滿完成業(yè)主要求的所有施工生產(chǎn)任務(wù)，充分體現(xiàn)中聯(lián)世紀“厚德、奉獻、精進、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，樹立中聯(lián)世紀的良好形象。

華一控股黨支部召開2019年第四季度黨員會議

統(tǒng)一，傳播正能量。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，積極主動，起到模范帶頭作用。隨后，各位與會黨員也紛紛踴躍發(fā)言，表達意見和建議。 會議第二項議程是探討決定支部內(nèi)人員安排。通過與會人員的充分討論、協(xié)商，一致決定：任命翟成義為華一控股黨支部副書記，負責(zé)桂林黨建工作；任命高芹為西安分公司黨小組長，開展西安分公司黨建工作。會上，黨支部還針對大廈食堂存在的現(xiàn)有問題進行了討論并得出切實可行的解決辦法。決定由辦公室和物業(yè)公司具體辦理食堂存在問題，簽訂補充協(xié)議，旨在從根本上解決飯菜質(zhì)量問題，確保就餐人數(shù)。會議最后，支部開展了學(xué)習(xí)《習(xí)近平治國理念》的專題活動，支部書記王海宇帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)，提高了大家對“新時代新?lián)?dāng)新作為”的認識。

西安通用航空科技集團廣州辦事處領(lǐng)導(dǎo)參觀集團華南大區(qū)

正余鎮(zhèn)入黨積極分子赴我集團參觀黨建活動中心

集團組織員工參加義務(wù)獻血活動

機電安裝公司董事長周玉堂更是親自帶頭參加了捐獻活動。他們用實際行動來履行一個公民的光榮義務(wù)，表達著回饋社會、關(guān)愛社會的真摯情感和無私奉獻的精神。

集團召開2019年第六次管理工作會議

，他提出了如下指示：一是提升內(nèi)部管理效能，統(tǒng)籌平衡職權(quán)擔(dān)當(dāng)。進一步疏通管理流程，使管理能夠強化責(zé)任心、提高工作效率，加強工作主動性；二是合理調(diào)整分配體系，在重新制訂的分配公式中，將以工程回收款和利潤為導(dǎo)向，實行利潤最大化的分配方案。三是優(yōu)化員工層級結(jié)構(gòu)，高度重視年輕人員的培養(yǎng)和提拔，把握住新生力量所帶來的有形和無形的資源，贏得發(fā)展的未來。四是樹立全員學(xué)習(xí)的理念，要求集團公司、各大區(qū)、分公司、項目部放線工以上人員每天進行不少于1小時的學(xué)習(xí)，通過提升員工業(yè)務(wù)技能、拓展知識、提升素養(yǎng)，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”團隊，打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。五是突出人才管理重點，以大區(qū)為主導(dǎo)，合理改進分配方案，以集團為引領(lǐng)，強化落實培訓(xùn)工作。有效提升員工整體素質(zhì)，增強核心競爭力，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。六是加大監(jiān)審力度，審計及監(jiān)察部門要強化履行職責(zé)，全方面、全公開進行監(jiān)查審計。七是深入規(guī)劃現(xiàn)有市場，以長三角、珠三角地區(qū)為主市場，把津京冀、西南、西北作為補充市場，堅持正確的市場布局不動搖。八是建立以大區(qū)為主導(dǎo)的管理體系。在集團負責(zé)制定宏觀經(jīng)營管理戰(zhàn)略的同時，由大區(qū)掌握對轄區(qū)業(yè)務(wù)和人員任用等工作的主動權(quán)。他要求中聯(lián)世紀建設(shè)集團、華一控股集團各子公司都要嚴格執(zhí)行此次會議精神，才能確保在當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，順利平穩(wěn)完成年度目標，保障公司持續(xù)健康良性發(fā)展。集團總裁李義在會上發(fā)言表示，各項目部要積極重視綜合大檢查所體現(xiàn)出的問題，及時整改；集團管理中心要處理好資金管控問題，提升戰(zhàn)略經(jīng)營能力，有序推動各項經(jīng)濟活動的平穩(wěn)運行；調(diào)整人員結(jié)構(gòu)分布，提拔高素質(zhì)人才，精簡集團人員，進而促進集團整體人力水平的提升。針對本次綜合大檢查結(jié)果，集團產(chǎn)品管理委員會主任閆立及成本控制管理委員會主任趙國江分別在會議上代表檢查現(xiàn)場組和綜合組作以情況通報。

石家莊分公司喜獲一項省級優(yōu)秀QC嘉獎

石家莊分公司舉行第三季度技術(shù)、質(zhì)量管理培訓(xùn)

方開挖、防水、基礎(chǔ)與主體工程、裝飾裝修工程等方面的質(zhì)量管控措施進行了講解。隨后由分公司總工程師李春輝講授了技術(shù)人員應(yīng)具備的測量技術(shù)專業(yè)知識、如何編制施工組織設(shè)計及方案的基本要求、資料與試驗管理應(yīng)在現(xiàn)場工作中需注意的有關(guān)事項等。培訓(xùn)最后，分公司董事長曹建青表示希望通過本次培訓(xùn)讓大家對專業(yè)知識方面有進一步的提高，要求大家積極努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)規(guī)范、不斷提高自己的管理水平，為今后的工作奠定堅實基礎(chǔ)。

聊城市委副書記等領(lǐng)導(dǎo)赴山東冠縣頤和綠洲項目部視察

劃的詳細匯報。隨后李春田書記與崔新樂縣長對施工一線管理人員表示親切慰問，并與項目負責(zé)人就進一步加強協(xié)調(diào)配合、加快推進項目施工工程建設(shè)進行了交流。李春田書記對工程進度按計劃推進、質(zhì)量安全措施及揚塵治理到位表示肯定，并指出頤和綠洲項目是冠縣地標性建筑，是冠縣建設(shè)的重點工程，希望項目全體人員能夠齊心協(xié)力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。崔新樂縣長表示，項目部當(dāng)前要堅定信心，認真研究有針對性的施工方案，關(guān)鍵節(jié)點要舍得投入資源，保證進度；現(xiàn)場實際工作若遇到困難，相關(guān)職能部門應(yīng)深入現(xiàn)場提供服務(wù)；項目部要加強自身管理，做好基礎(chǔ)工作，加強內(nèi)外溝通，為促進冠縣工程建設(shè)發(fā)展做出更大的貢獻。