集團(tuán)2019年第六次管理工作會(huì)議于海門中聯(lián)世紀(jì)大廈15層會(huì)議室召開。集團(tuán)總監(jiān)以上管理人員，各大區(qū)、各分公司董事長、總經(jīng)理，各項(xiàng)目經(jīng)理；華一控股集團(tuán)及各子集團(tuán)、子公司董事長、總經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總裁李義主持。

會(huì)上，集團(tuán)董事局主席花世華作重要講話。他首先向全體與會(huì)人員概述分析了當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢以及國內(nèi)各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并指出建筑行業(yè)同樣面臨著不容樂觀的形勢局面。針對集團(tuán)公司下階段的工作內(nèi)容，他提出了如下指示：一是提升內(nèi)部管理效能，統(tǒng)籌平衡職權(quán)擔(dān)當(dāng)。進(jìn)一步疏通管理流程，使管理能夠強(qiáng)化責(zé)任心、提高工作效率，加強(qiáng)工作主動(dòng)性；二是合理調(diào)整分配體系，在重新制訂的分配公式中，將以工程回收款和利潤為導(dǎo)向，實(shí)行利潤最大化的分配方案。三是優(yōu)化員工層級結(jié)構(gòu)，高度重視年輕人員的培養(yǎng)和提拔，把握住新生力量所帶來的有形和無形的資源，贏得發(fā)展的未來。四是樹立全員學(xué)習(xí)的理念，要求集團(tuán)公司、各大區(qū)、分公司、項(xiàng)目部放線工以上人員每天進(jìn)行不少于1小時(shí)的學(xué)習(xí)，通過提升員工業(yè)務(wù)技能、拓展知識、提升素養(yǎng)，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。五是突出人才管理重點(diǎn)，以大區(qū)為主導(dǎo)，合理改進(jìn)分配方案，以集團(tuán)為引領(lǐng)，強(qiáng)化落實(shí)培訓(xùn)工作。有效提升員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)核心競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。六是加大監(jiān)審力度，審計(jì)及監(jiān)察部門要強(qiáng)化履行職責(zé)，全方面、全公開進(jìn)行監(jiān)查審計(jì)。七是深入規(guī)劃現(xiàn)有市場，以長三角、珠三角地區(qū)為主市場，把津京冀、西南、西北作為補(bǔ)充市場，堅(jiān)持正確的市場布局不動(dòng)搖。八是建立以大區(qū)為主導(dǎo)的管理體系。在集團(tuán)負(fù)責(zé)制定宏觀經(jīng)營管理戰(zhàn)略的同時(shí)，由大區(qū)掌握對轄區(qū)業(yè)務(wù)和人員任用等工作的主動(dòng)權(quán)。

他要求中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)、華一控股集團(tuán)各子公司都要嚴(yán)格執(zhí)行此次會(huì)議精神，才能確保在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，順利平穩(wěn)完成年度目標(biāo)，保障公司持續(xù)健康良性發(fā)展。

集團(tuán)總裁李義在會(huì)上發(fā)言表示，各項(xiàng)目部要積極重視綜合大檢查所體現(xiàn)出的問題，及時(shí)整改；集團(tuán)管理中心要處理好資金管控問題，提升戰(zhàn)略經(jīng)營能力，有序推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行；調(diào)整人員結(jié)構(gòu)分布，提拔高素質(zhì)人才，精簡集團(tuán)人員，進(jìn)而促進(jìn)集團(tuán)整體人力水平的提升。

針對本次綜合大檢查結(jié)果，集團(tuán)產(chǎn)品管理委員會(huì)主任閆立及成本控制管理委員會(huì)主任趙國江分別在會(huì)議上代表檢查現(xiàn)場組和綜合組作以情況通報(bào)。