揚(yáng)州濱江西苑C區(qū)A組團(tuán)封頂儀式隆重舉行

發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局局長張長海主持。 濱江西苑C區(qū)工程總建筑面積17萬平方米，自2011年6月開工以來,項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等各方面都嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的管理規(guī)定執(zhí)行，項目部在施工過程中攻克技術(shù)上的難點，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過十幾個月的努力，其中A組團(tuán)已經(jīng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，得到建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的高度評價。 丁曉東對濱江西苑C區(qū)Ａ組團(tuán)工程的順利封頂表示祝賀，同時也對工程的進(jìn)度及質(zhì)量給予了高度評價，他說該項目是政府確定的重點安置項目之一，對進(jìn)一步提高開發(fā)區(qū)住宅品質(zhì)的長足發(fā)展具有非常重要的意義。濱江西苑C區(qū)A組團(tuán)的順利封頂為開發(fā)區(qū)安置房建設(shè)開創(chuàng)了一個良好的局面，希望承擔(dān)項目工程建設(shè)的全體工作人員再接再厲，保質(zhì)保量地搞好后期的各項具體建設(shè)工作，圓滿完成該工程的各項指標(biāo)和任務(wù)，用汗水與智慧，為開發(fā)區(qū)老百姓如期入住創(chuàng)造美好的環(huán)境。 儀式上，集團(tuán)公司華東區(qū)域總裁張朝輝代表施工單位致辭，他說，如今濱江西苑C區(qū)A組團(tuán)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面封頂，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)“南通鐵軍”打硬仗的精神，一如繼往的秉承合作共贏的理念，艱苦奮斗，努力拼搏，嚴(yán)于管理，爭創(chuàng)精品工程，為開發(fā)區(qū)老百姓交出一份滿意的答卷，為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛，為中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司更好、更快地發(fā)展作出貢獻(xiàn)。  

龍河盛都項目三期工程13-15#樓主體結(jié)構(gòu)順利通過驗收

建華，海南元正建筑設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司天津分公司設(shè)計師曹正國，富強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司董事長蔡汝強(qiáng)、蔡汝安，在驗收過程中，質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司對13-15#樓工程質(zhì)量、工程進(jìn)度給予了一致好評。 　　龍河盛都小區(qū)三期工程位于廊坊市安次區(qū)瑞豐道，常甫路以東，南外環(huán)以北，于2011年6月30日開工。主要有四棟主樓 13-15#樓、18#樓、地下車庫C（12-24軸）、幼兒園，還有G1、G2兩棟商業(yè)樓。建筑總面積93360.63平方米，現(xiàn)四棟主樓都已進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工階段。  

榮譽(yù)榜-"結(jié)構(gòu)海河杯"獎

sp;    

確保體系建設(shè)程序化規(guī)范化

了集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行狀況，有利于集團(tuán)公司對該體系的進(jìn)一步完善，確保體系建設(shè)更加程序化規(guī)范化?！　≠|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證是企業(yè)管理和經(jīng)營規(guī)范化的重要手段，是企業(yè)管理的基本要求，每三年進(jìn)行一次認(rèn)證審核，每年進(jìn)行一次外部監(jiān)督審核?！　♂槍衲甑耐獠勘O(jiān)督審核，集團(tuán)公司高度重視，事前做了充分的迎檢準(zhǔn)備，集團(tuán)公司各職能部門以及廊坊龍河盛都項目部都能各司其職，根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》及《程序文件匯編》（D/1版）的要求，進(jìn)行自查自糾，有針對性的進(jìn)行整改，以此迎接外部監(jiān)督審核。　　審核期間，興原認(rèn)證中心審核員嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》分別對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層、集團(tuán)公司各部門、廊坊龍河盛都項目部各項工作進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，肯定了集團(tuán)公司的管理制度和體系建設(shè)，特別對集團(tuán)公司結(jié)合日常聯(lián)合檢查的內(nèi)審模式給予贊賞。本次外部監(jiān)督審核沒有開出不合格項，以觀察項的方式提出了需要加以改進(jìn)的地方，如要加強(qiáng)顧客滿意度，將回訪保修工作做到實處的同時形成文字記錄，內(nèi)部審核工作要積極開展并對活動進(jìn)行記錄和匯總等。　　“要想將公司做大做強(qiáng)，沒有良好的制度和完善的體系建設(shè)是不行的，我們應(yīng)該明確公司要發(fā)展就必須加強(qiáng)體系方面的建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做企業(yè)的理念。每一次的外部監(jiān)督審核，都能夠使我們反省工作中的不足和缺陷，外審工作促進(jìn)了我們的體系建設(shè)更加規(guī)范化、程序化?！碧峒巴獠勘O(jiān)督審核，集團(tuán)公司副總裁康建如是說。 集團(tuán)公司副總裁兼總工程師閆立表示，迎接外部審核不是搞形式主義，隨便編些資料敷衍了事，應(yīng)該將工作做實，將公司管理制度與《管理手冊》和《程序文件》的要求相融合，納入到我們?nèi)粘５墓ぷ髦腥?，真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，同時公司的體系建設(shè)也是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，只有每一名員工充分重視體系建設(shè)，企業(yè)的《管理手冊》和《程序文件》才能逐漸完善，更加符合現(xiàn)代化企業(yè)的需求。    

體系認(rèn)證護(hù)駕我們基業(yè)常青

bsp;               .唐安營　　三月末的北京，乍暖還寒。集團(tuán)公司北京管理中心的會議室里正在召開體系認(rèn)證首次會議，主持會議的不是集團(tuán)高管，也不是哪位中層領(lǐng)導(dǎo)，而是興原認(rèn)證中心的兩位審核老師。2012年體系認(rèn)證審核工作開始了，集團(tuán)公司高管和各部門負(fù)責(zé)人都調(diào)整了出差計劃，全部到場聆聽會議，還不時地在筆記本上記錄著什么，這種現(xiàn)象足以證明了集團(tuán)公司對體系認(rèn)證工作的重視程度，也表明了體系認(rèn)證工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。 　　據(jù)權(quán)威資料披露，中國每年有約100萬家民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉，60%的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%將在10年內(nèi)消亡，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。而日本企業(yè)的平均壽命為30年，美國企業(yè)的平均壽命為40年?！　⊥ㄟ^以上數(shù)據(jù)我們不難看出，中國民營企業(yè)平均壽命短的可憐，如果用一種現(xiàn)象來形容中國民營企業(yè)的話，就稱之為“曇花一現(xiàn)”吧！這種現(xiàn)象是可悲的，也是值得我們?nèi)ヌ骄?，去深思的?！　?jù)了解，所有企業(yè)在創(chuàng)立之初都想做成百年老店，創(chuàng)始者滿腔熱情地建章立制、統(tǒng)一文件格式，規(guī)范企業(yè)發(fā)展，但隨著企業(yè)的逐步擴(kuò)大，人員逐步增多，機(jī)構(gòu)逐漸復(fù)雜，當(dāng)初的管理制度成了擺設(shè)，文件格式也逐漸被口頭匯報所代替。浙江某企業(yè)就是這方面的典型代表。公司破產(chǎn)時，其法人總結(jié)出了失敗的三大原因：一是公司管理制度執(zhí)行不下去；二是中層干部與普通員工關(guān)系處理不好；三是公司考核制度無法真正落實。其實這三條都不是企業(yè)破產(chǎn)的關(guān)鍵所在，最重要是該公司創(chuàng)立不久就獲得了ISO9000認(rèn)證。但是，這個證書只不過是一個給客戶看的花瓶，公司在實際的業(yè)務(wù)運作中根本沒有嚴(yán)格按體系文件執(zhí)行，體系文件根本不發(fā)揮任何作用。公司也沒有實現(xiàn)任何意義上的程序化、規(guī)范化的管理，致使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。這樣的案例是痛心的，這樣的教訓(xùn)是深刻的。那么，如何才能杜絕中國民營企業(yè)這種“曇花一現(xiàn)”的現(xiàn)象發(fā)生呢？落實管理制度和體系建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題！　　集團(tuán)公司作為具有國家一級資質(zhì)的建筑企業(yè)，深諳其中奧妙。2005年更名為中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)后，及時啟動了體系認(rèn)證工作。此后，體系認(rèn)證工作貫穿于集團(tuán)公司發(fā)展的全過程。對內(nèi)，強(qiáng)化了管理，提高了人員素質(zhì)，宣貫了企業(yè)文化；對外，提升了企業(yè)形象，擴(kuò)大了市場份額。企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。由此可見，體系認(rèn)證工作既是企業(yè)發(fā)展過程中的精神產(chǎn)物，又是企業(yè)追求進(jìn)步、文明的表現(xiàn)，也為合作商提供了物質(zhì)和精神享受，更重要的是激發(fā)了職工的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，形成了強(qiáng)大的企業(yè)精神支柱。 　　本次審核中，兩位審核老師對工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》對集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理等體系進(jìn)行了深入細(xì)致的審核、檢查，審核結(jié)果為沒有發(fā)現(xiàn)任何不合格項，監(jiān)督審核通過。兩位老師對集團(tuán)公司的管理制度和體系建設(shè)給予了充分肯定，特別是對集團(tuán)公司不定期組織“內(nèi)審”工作給予了贊賞。她們說：“這是企業(yè)保持基業(yè)常青的有力保障！”

關(guān)愛員工身體健康 集團(tuán)公司組織全員體檢

武清項目部體檢工作地順利開展，集團(tuán)公司組織的全員免費體檢工作拉開了帷幕。此次體檢分批在集團(tuán)公司、集團(tuán)所屬項目部進(jìn)行。體檢項目包括血生化、心電圖、血壓、尿檢、B超等多項檢查?！　?jù)悉，為不影響正常的施工工作，方便員工及時了解身體狀況，集團(tuán)公司特聘請海門市正余鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員，下基層為一線員工體檢。 　　集團(tuán)公司近年來始終堅持“以人為本”的管理理念，切實維護(hù)職工利益。此次體檢，切實保障了員工的個人健康，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。讓基層員工切實感受到公司的關(guān)心，促使大家以健康的身心應(yīng)對工作,確保今后的生產(chǎn)工作順利完成。

南京板橋項目部2#、3#樓主體結(jié)構(gòu)提前封頂

   主體結(jié)構(gòu)提前封頂 　　本報訊 （特約記者 袁杰）近日，隨著最后一方混凝土的成功澆注，南京板橋項目部2#、3#樓主體結(jié)構(gòu)順利封頂，距離建設(shè)單位預(yù)計交工時間提前三天。 　　該項目是集團(tuán)公司與花樣年集團(tuán)在南京合作的第一個項目，成為雙方今后長期合作的關(guān)鍵。2#、3#樓封頂時間正處于花樣年集團(tuán)的第一個銷售節(jié)點,關(guān)系到花樣年集團(tuán)的銷售業(yè)績，因此項目進(jìn)度顯得尤為重要。南京板橋項目部本著“打造精品工程，實現(xiàn)客戶夢想”的工作理念，以完成節(jié)點工期目標(biāo)為一切工作的出發(fā)點和著力點，實行兩個工作組“兩班倒”施工作業(yè)的方式，夜以繼日、加班加點工作，最終主體結(jié)構(gòu)封頂工期比建設(shè)單位下達(dá)的時間提前了三天完成。  

精彩課堂回眸

把課堂建在項目上--打造一流民工學(xué)校

編者按：自集團(tuán)公司培訓(xùn)中心成立以來，集團(tuán)公司的人才培養(yǎng)模式得到了各項目部的廣泛推崇，在公司上下掀起了一股學(xué)習(xí)浪潮。各項目部紛紛成立了自有農(nóng)民工學(xué)校，其中北海嘉順金城華府農(nóng)民工學(xué)校形成了自己獨特的特點，被評為北海市示范農(nóng)民工學(xué)校試點單位，成為北海市兩家受此殊榮的單位之一。                打造一流民工學(xué)校  廣西壯族自治區(qū)全區(qū)住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨北海嘉順金城華府項目部參觀指導(dǎo)　　本報訊 （特約記者 梁飛 于江華）3月29日，廣西壯族自治區(qū)全區(qū)住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨集團(tuán)公司北海嘉順金城華府項目部，就該項目部農(nóng)民工學(xué)校開展情況進(jìn)行現(xiàn)場參觀指導(dǎo)?！　≡诒焙＜雾樈鸪侨A府項目部項目經(jīng)理王耀青的陪同下，廣西壯族自治區(qū)全區(qū)住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)一行參觀了北海嘉順金城華府項目部農(nóng)民工學(xué)校的硬件設(shè)施，聽取了王耀青對農(nóng)民工學(xué)校成立情況的匯報，了解了農(nóng)民工學(xué)校的課程安排、授課方式及項目部農(nóng)民工生活條件等?！　〗衲暌詠?，北海嘉順金城華府項目部積極貫徹集團(tuán)公司提出的“人才興企”戰(zhàn)略，按照集團(tuán)公司要求，針對不同人員采取不同培養(yǎng)方式的方針，結(jié)合該項目部外分包隊伍人員的特點，決定成立農(nóng)民工學(xué)校。他們的這一想法得到了集團(tuán)公司與北海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的支持，住建部領(lǐng)導(dǎo)先后兩次組織專業(yè)人士到該項目部為農(nóng)民工培訓(xùn)并現(xiàn)場考察，而后隨著項目部的硬件設(shè)施日漸完善，農(nóng)民工學(xué)校就在這樣的背景下應(yīng)運而生了。農(nóng)民工學(xué)校成立后，被評為北海市示范農(nóng)民工學(xué)校試點單位，成為北海市農(nóng)民工學(xué)校的“窗口工程”之一?！　⒂^過程中，全區(qū)住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)一行對農(nóng)民工學(xué)校教室存放與工程相關(guān)的書籍，方便農(nóng)民工深入了解各類工種理論知識的做法給予贊賞，對農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)取得的成績予以肯定?！　⒂^結(jié)束后，全區(qū)住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)一行一致認(rèn)為，在項目部建立農(nóng)民工學(xué)校是非常有必要的，它不僅為農(nóng)民工提供了二次深造的機(jī)會，更有利于提高工程質(zhì)量，而北海嘉順金城華府項目部的農(nóng)民工學(xué)校無論是規(guī)模還是設(shè)備都讓人滿意，可以作為農(nóng)民工學(xué)校設(shè)立的典范進(jìn)行推廣，同時他們對該項目部農(nóng)民工學(xué)校的前景表達(dá)美好祝愿。 　　據(jù)了解，北海嘉順金城華府項目部農(nóng)民工學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)員80余人，緊密結(jié)合工程特點安排課程，采用播放學(xué)習(xí)視頻與業(yè)務(wù)骨干輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，每月組織二至三次授課。

為民工兄弟謀福利--提高農(nóng)民工綜合素質(zhì)

;                                                                 . 梁 飛　　嘉順金城華府項目部成立于2010年8月，現(xiàn)有正式管理人員26人，農(nóng)民工192人，擔(dān)負(fù)著嘉順金城華府一期工程的施工任務(wù)，工程總造價1.4億元。項目部在抓好工程建設(shè)的同時，結(jié)合自身情況建立了自主、自立的農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，圍繞“辦學(xué)上水平，民工得實惠”的主線，以創(chuàng)建文明工地、打造精品工程、樹立企業(yè)品牌為宗旨，深化認(rèn)識、落實政策，按照集團(tuán)公司關(guān)于農(nóng)民工學(xué)校的辦學(xué)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)辦好民工學(xué)校的責(zé)任感。項目進(jìn)場伊始，項目部就堅持一手抓施工生產(chǎn)，一手抓民工素質(zhì)建設(shè)。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建立起了農(nóng)民工學(xué)校?！　∞r(nóng)民工學(xué)校無論在教學(xué)設(shè)備、師資安排還是學(xué)習(xí)氛圍方面，形成了濃厚而鮮明的項目部獨有的特點。在組織結(jié)構(gòu)上，農(nóng)民工學(xué)校由項目經(jīng)理任校長，負(fù)責(zé)組織安排各類教學(xué)活動。在師資配備上，以項目工程部業(yè)務(wù)骨干為主，各職能部門相關(guān)人員參與講課，同時，還邀請建委的有關(guān)專家為農(nóng)民工進(jìn)行專題授課。在課程安排上，主要針對農(nóng)民工的技術(shù)水平、安全水平、素質(zhì)教育等方面進(jìn)行培養(yǎng)。在教學(xué)配置上，項目部先后添置了電視機(jī)、DVD影碟機(jī)、書櫥、報刊架等設(shè)施，對課堂教學(xué)起到了很好的輔助作用。同時還配備了乒乓球桌、閱覽室等業(yè)余活動設(shè)施，在學(xué)習(xí)的同時，極大地豐富了農(nóng)民工的業(yè)余文化生活?！稗r(nóng)民工學(xué)?！睒?biāo)牌醒目地懸掛在教室的門口，并不定期在宣傳板上制作黑板報，宣傳農(nóng)民工的好人好事及與農(nóng)民工教學(xué)的相關(guān)信息，營造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍?！　∽詮霓r(nóng)民工學(xué)校開展以來，已經(jīng)組織安排了安全培訓(xùn)、鋼筋現(xiàn)場制作培訓(xùn)、模板制作培訓(xùn)、安全月活動以及每月的安全例會。通過理論培訓(xùn)和實際工作相結(jié)合的方式，農(nóng)民工的技術(shù)水平有了質(zhì)的提高。極大地鼓舞了農(nóng)民工工作與學(xué)習(xí)的積極性，真正使農(nóng)民工得到了實惠，增強(qiáng)了農(nóng)民工的專業(yè)技能水平，增強(qiáng)了農(nóng)民工的安全防范意識、勞動技能和生存能力，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批合格的技術(shù)工人，促進(jìn)了企業(yè)和農(nóng)民工的雙贏。 　　農(nóng)民工學(xué)校辦學(xué)的目的就是希望通過這個平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)民工的專業(yè)知識，提高他們的技術(shù)水平，使其更好地服務(wù)于工程建設(shè)，在提高他們素質(zhì)的同時，共促和諧企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。