安全生產(chǎn)并非老調(diào)重談

往往不盡人意?！　“踩a(chǎn)的確是重復(fù)了再重復(fù)，強(qiáng)調(diào)了再?gòu)?qiáng)調(diào)，也似乎成為了口頭禪，讓人不勝其煩，然而強(qiáng)調(diào)的結(jié)果卻出現(xiàn)了“反正不出事就沒(méi)什么大不了”心存僥幸的想法，殊不知這樣做為今后埋下了大的隱患。一旦輕視安全，出現(xiàn)了事故，后果不堪設(shè)想，輕者身負(fù)重傷，重者斷臂殘腿，更有甚者失去生命?？磥?lái)安全生產(chǎn)對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，不是對(duì)牛彈琴，不是事不關(guān)己，也并非老調(diào)重談?！　∠裎覀兘ㄖ髽I(yè)，事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)慘痛而不可挽回的代價(jià)。因此，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，旨在引導(dǎo)大家樹(shù)立“安全無(wú)小事”的理念，把安全工作當(dāng)做工作之中的重中之重。集團(tuán)公司于六月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，目的也是希望廣大員工在思想上強(qiáng)化、突出安全工作的重要性，樹(shù)立安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，通過(guò)安全生產(chǎn)工作地宣傳，貫徹法律法規(guī)和掌握安全知識(shí)；通過(guò)事故警示教育活動(dòng)，讓廣大員工切身了解事故帶來(lái)危害；通過(guò)自查自糾，項(xiàng)目部進(jìn)行一次徹底、不留死角地檢查，消除身邊的安全隱患，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)。在安全生產(chǎn)月的活動(dòng)中，努力營(yíng)造出“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)為了安全”的氛圍。 　　安全事故是可以避免的，事故的發(fā)生往往有跡可循，通常是作業(yè)人員麻痹大意、違章操作。此次集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，根據(jù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的延伸、變化，及時(shí)科學(xué)地調(diào)整、規(guī)范管理體系和管理機(jī)制，賦予了安全管理更高的要求，把集團(tuán)公司的發(fā)展與科學(xué)、安全有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展安全月主題活動(dòng)也是希望廣大員工通過(guò)科學(xué)規(guī)范的施工操作，嚴(yán)格謹(jǐn)慎地按規(guī)章制度執(zhí)行，消除一切安全隱患，杜絕一切安全違章，抓小事防大事，盡可能將事故消滅在萌芽之中。

天津卓越大廈項(xiàng)目部雙喜臨門

;                                                                   唐安營(yíng)  /攝影報(bào)道

從山溝溝里發(fā)來(lái)的特殊傳真

對(duì)花世華資助其女兒上大學(xué)的善舉表達(dá)了誠(chéng)摯的謝意?！　〖瘓F(tuán)公司發(fā)展十五年來(lái)，在董事局主席花世華的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任同行，發(fā)展的同時(shí)不忘回報(bào)社會(huì)，曾出資數(shù)百萬(wàn)元為家鄉(xiāng)修學(xué)建路，受到了家鄉(xiāng)人民的好評(píng)。2009年，為了把慈善事業(yè)做得更深入，花世華提出要選擇人文環(huán)境好、民風(fēng)淳樸的地區(qū)資助一批學(xué)生，經(jīng)過(guò)溝通聯(lián)系與多次實(shí)地考察后，花世華最終決定以個(gè)人名義資助延安市延川縣裴莊小學(xué)13名小學(xué)生、延川中學(xué)26名高中生?！　「吆６故腔ㄊ廊A資助的三十九名學(xué)生中的一名。劉延紅在信中說(shuō)，她是延川縣延水關(guān)鎮(zhèn)高家畔村的農(nóng)民，以種地維持生計(jì)，她的丈夫已經(jīng)去世，她自己身體也不好。在女兒高海豆讀高三，即將面臨輟學(xué)的困境時(shí)，得到花世華資助的消息猶如喜從天降，花世華在了解了他們家的困難時(shí)，表示不僅要資助高海豆讀完高三，還要繼續(xù)資助她上大學(xué)直至大學(xué)畢業(yè)?；ㄊ廊A的資助對(duì)他們家可謂是雪中送炭，讓他們感受到世間的溫情?！　⒀蛹t表示，現(xiàn)在女兒高海豆上了大學(xué)，若要他們家承擔(dān)學(xué)費(fèi)無(wú)異于是天文數(shù)字，而花世華資助的每年8000元相當(dāng)于救命錢，有了這巨額的資助，他們便不會(huì)再為孩子開(kāi)學(xué)時(shí)的學(xué)費(fèi)發(fā)愁。她教育孩子要以感恩之心對(duì)待資助金，規(guī)劃好錢的用途，把錢用在最需要的地方，絕不能亂花。 　　在來(lái)信最后，劉延紅對(duì)花世華及中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)表達(dá)了誠(chéng)摯的謝意與美好的祝福。  

廊坊德榮帝景項(xiàng)目部：調(diào)動(dòng)全員參與安全學(xué)習(xí)

目部的施工人員?！　「?jìng)賽采取搶答的方式進(jìn)行。試題的范圍包括國(guó)家安全法律法規(guī)、安全基礎(chǔ)知識(shí)、行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，題目簡(jiǎn)潔形象，貼近實(shí)際施工操作?！　　≡诒荣愡^(guò)程中，選手們積極參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛異常熱烈。為取得到好的成績(jī)，賽前，選手們提前做好準(zhǔn)備，利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)、鞏固安全知識(shí)。　　花繼華表示，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部員工參與安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的主動(dòng)性，不僅普及了安全生產(chǎn)知識(shí)，還能真正達(dá)到“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的目的。                                              安全知識(shí)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)   施洪華/攝影

桂林花樣城項(xiàng)目部：安全生產(chǎn)是共同的責(zé)任

責(zé)任，針對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行具體部署，全面提升安全生產(chǎn)管理水平?！　d平在會(huì)上指出，項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工班組要緊緊圍繞活動(dòng)主題，成立活動(dòng)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃。要增強(qiáng)安全教育宣傳，在生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題條幅，張貼安全題材的宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳展板，努力營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。組織管理人員對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，并結(jié)合工程實(shí)際和工種，對(duì)一線工作人員組織安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)措施的專項(xiàng)教育培訓(xùn)。　　他強(qiáng)調(diào)，6月是桂林的雨季，要結(jié)合實(shí)際施工特點(diǎn)，按照項(xiàng)目部防汛預(yù)案和雨季施工措施，以臨時(shí)用電管理、高處作業(yè)、臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)交通安全為重點(diǎn)，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，認(rèn)真做好防汛工作，確保安全渡汛，全力遏制各類事故的發(fā)生。 　　在會(huì)議的最后，他再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是大家共同的責(zé)任。要求全體施工作業(yè)人員要從我做起，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命，變“要我安全”為“我要安全”，共同守護(hù)平安，努力維持項(xiàng)目部良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)水平不斷提高。

集團(tuán)公司召開(kāi)第一次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議

，集團(tuán)公司項(xiàng)目部副經(jīng)理以上人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，近500名管理人員通過(guò)視頻連線的方式在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。    會(huì)議通報(bào)了本年度第一次綜合檢查情況，明確了2012年各條線發(fā)展思路和工作目標(biāo)以及產(chǎn)值利潤(rùn)目標(biāo)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。    會(huì)上，集團(tuán)公司董事局主席花世華作了重要講話，他針對(duì)國(guó)內(nèi)外當(dāng)前的形勢(shì)，對(duì)集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了全面規(guī)劃。他說(shuō)，集團(tuán)公司今后的發(fā)展要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：一是要全力升至特級(jí)資質(zhì)；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理；三是要加強(qiáng)總部管理；四是要明確各部門的管理及項(xiàng)目管理；五是要加強(qiáng)區(qū)域管理意識(shí)；六是要完善人才培養(yǎng)體制。    集團(tuán)公司總裁李義在會(huì)議中，通過(guò)三個(gè)方面闡述了未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性以及應(yīng)對(duì)辦法：一是正確分析當(dāng)前形勢(shì)，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的責(zé)任感和緊迫感；二是明確三大目標(biāo)，突出發(fā)展重點(diǎn)，全面提升企業(yè)盈利能力；三是剖析問(wèn)題根源，解決發(fā)展瓶頸，全力保障企業(yè)健康運(yùn)行。通過(guò)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的客觀分析，他表示在未來(lái)的發(fā)展中“大魚吃小魚”的局面已經(jīng)顯現(xiàn)，國(guó)營(yíng)企業(yè)和實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，隨著我們的市場(chǎng)份額減少，挑戰(zhàn)已不容忽視。針對(duì)這種情況，他提出要在危機(jī)中捕捉商機(jī)，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確發(fā)展目標(biāo)，突出發(fā)展重點(diǎn)，全面提升企業(yè)盈利能力。他還對(duì)企業(yè)文化和人才隊(duì)伍建設(shè)方面工作提出建議，他認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期沉淀下的，根植于每個(gè)員工血液里的東西，不能單純追求速成，只能從自己的行動(dòng)逐步做起，將我們共有的意識(shí)形態(tài)體現(xiàn)出來(lái)；對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)，他要求我們重視培育團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才的過(guò)程，不能只是企業(yè)少數(shù)人在著急，而要讓企業(yè)全體人員都參與其中。    集團(tuán)公司常務(wù)副總裁施進(jìn)新在會(huì)上作題為《創(chuàng)新思路抓推進(jìn)，明確目標(biāo)求發(fā)展，為打造一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而努力奮斗》的綜合檢查情況匯報(bào)，匯報(bào)中客觀詳盡地總結(jié)了第一次綜合檢查中存在的主要問(wèn)題和檢查中的亮點(diǎn)，并提出下階段的工作思路與重點(diǎn)。集團(tuán)公司五位副總裁及三總師分別對(duì)2012年各自管理的條線工作進(jìn)行部署。各區(qū)域公司總裁對(duì)所屬區(qū)域的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并做年度規(guī)劃的工作報(bào)告。  

找問(wèn)題 查原因 定措施 促發(fā)展

13天。   本次檢查由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁施進(jìn)新帶隊(duì)，檢查組成員包括副總裁康建、閆立，機(jī)電安裝公司總裁周玉堂，總經(jīng)濟(jì)師陳榮兵，以及安全、設(shè)備、勞務(wù)、審計(jì)、后勤、企業(yè)文化、集團(tuán)辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。    在檢查過(guò)程中，檢查組以“優(yōu)則鼓勵(lì)、差則整改”的原則，對(duì)各項(xiàng)目部工作提出科學(xué)的工作意見(jiàn)。針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)照檢查內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的工作作出客觀評(píng)判，并在總結(jié)會(huì)議中提出工作建議。    施進(jìn)新在總結(jié)會(huì)議中指出，集團(tuán)公司組織綜合大檢查，旨在及時(shí)地發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定合理的解決措施，以此促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展。在總結(jié)會(huì)議中，他還強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，并督促各項(xiàng)目部針對(duì)今年年初集團(tuán)公司提出的目標(biāo)做出合理的工作規(guī)劃，以保障今年工作目標(biāo)的順利完成。    檢查中，檢查組成員發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理方面都有各自不同的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)推廣至其它項(xiàng)目，共同提升綜合實(shí)力，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查組要求限期整改到位，確保工作順利進(jìn)行。  

揚(yáng)州濱江西苑C區(qū)A組團(tuán)封頂儀式隆重舉行

領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位參加了封頂儀式。封頂儀式由揚(yáng)州市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局局長(zhǎng)張長(zhǎng)海主持。    濱江西苑C區(qū)工程總建筑面積17萬(wàn)平方米，自2011年6月開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等各方面都嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的管理規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中攻克技術(shù)上的難點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過(guò)十幾個(gè)月的努力，其中A組團(tuán)已經(jīng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，得到建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的高度評(píng)價(jià)。    丁曉東對(duì)濱江西苑C區(qū)Ａ組團(tuán)工程的順利封頂表示祝賀，同時(shí)也對(duì)工程的進(jìn)度及質(zhì)量給予了高度評(píng)價(jià)，他說(shuō)該項(xiàng)目是政府確定的重點(diǎn)安置項(xiàng)目之一，對(duì)進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)區(qū)住宅品質(zhì)的長(zhǎng)足發(fā)展具有非常重要的意義。濱江西苑C區(qū)A組團(tuán)的順利封頂為開(kāi)發(fā)區(qū)安置房建設(shè)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)良好的局面，希望承擔(dān)項(xiàng)目工程建設(shè)的全體工作人員再接再厲，保質(zhì)保量地搞好后期的各項(xiàng)具體建設(shè)工作，圓滿完成該工程的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，用汗水與智慧，為開(kāi)發(fā)區(qū)老百姓如期入住創(chuàng)造美好的環(huán)境。    儀式上，集團(tuán)公司華東區(qū)域總裁張朝輝代表施工單位致辭，他說(shuō)，如今濱江西苑C區(qū)A組團(tuán)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面封頂，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)“南通鐵軍”打硬仗的精神，一如繼往的秉承合作共贏的理念，艱苦奮斗，努力拼搏，嚴(yán)于管理，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，為開(kāi)發(fā)區(qū)老百姓交出一份滿意的答卷，為開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛，為中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司更好、更快地發(fā)展作出貢獻(xiàn)。                                                  集團(tuán)公司華東區(qū)域總裁張朝輝為封頂儀式致詞    侯雪琴/攝影

這個(gè)目標(biāo)我們能完成

三的名次。競(jìng)賽后，不少員工埋怨，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)定的目標(biāo)太高，不切實(shí)際，不僅浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力，也極大地挫傷了員工的積極性。這件事說(shuō)明籌劃工作、確定目標(biāo)必須切合實(shí)際，管理者不能靠“拍腦袋”決策，也不能不切實(shí)際地照搬別人的經(jīng)驗(yàn)和做法，凡事要堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行目標(biāo)的制定?！　〖瘓F(tuán)公司發(fā)展十五年來(lái)，一直堅(jiān)持實(shí)事求是和貼近實(shí)際的原則開(kāi)展工作，因此各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)一步一個(gè)臺(tái)階?！　∮捎谑軞W洲債務(wù)危機(jī)和國(guó)內(nèi)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的影響， 2012年房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，為更好地開(kāi)展2012年及今后一個(gè)時(shí)期的工作，近日集團(tuán)公司以視頻會(huì)議的形式召開(kāi)了2012年第一次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容豐富、目標(biāo)明確，可謂是集團(tuán)公司發(fā)展的導(dǎo)向標(biāo)，董事局主席花世華在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了“六個(gè)方面”工作，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了升特級(jí)資質(zhì)的問(wèn)題，要求三年內(nèi)努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。集團(tuán)公司總裁李義在講話中提出了“三大目標(biāo)”，明確了發(fā)展重點(diǎn)，指出了發(fā)展瓶頸。五位副總裁以及三總師重點(diǎn)闡述了今年的管理思路、工作目標(biāo)和具體工作措施。各區(qū)域公司總裁對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)狀分析和工作規(guī)劃。這些目標(biāo)、措施、規(guī)劃都是集團(tuán)公司和各區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)行情，深入基層調(diào)研得來(lái)的結(jié)果，也是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)總攬全局，統(tǒng)籌兼顧的結(jié)果。尤其是在制定這些目標(biāo)時(shí)集團(tuán)公司較好地把握了以下幾個(gè)方面的關(guān)系。一是量力而行和勇于進(jìn)取的關(guān)系，使目標(biāo)必須是“跳一跳，就能夠得著”。二是把握好“長(zhǎng)打算”與“短安排”的關(guān)系。把年度規(guī)劃分解為階段性計(jì)劃，把綜合性工作計(jì)劃分解為單項(xiàng)工作計(jì)劃，保證員工無(wú)論在任何時(shí)期，任何階段，始終做到目標(biāo)明、工作明、任務(wù)明?！　∧繕?biāo)能否實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵取決于落實(shí)與執(zhí)行。因此，完成集團(tuán)公司年度任務(wù)目標(biāo)貫徹會(huì)議精神是關(guān)鍵，各單位負(fù)責(zé)人在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)紛紛表示將認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，把目標(biāo)當(dāng)成工作的動(dòng)力，把措施當(dāng)成完成任務(wù)的保障。努力從以下兩個(gè)方面入手開(kāi)展工作：一是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，找準(zhǔn)切入點(diǎn)；二是要根據(jù)集團(tuán)公司制定的目標(biāo)進(jìn)行分解，明確具體目標(biāo)指數(shù)、完成期限、方式方法、責(zé)任人等，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。

第一次綜合大檢查剪影