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2015年07月集團(tuán)公司第八次總裁辦公會議在京召開
發(fā)現(xiàn)的問題，各條線要及時(shí)開出整改處罰單，并認(rèn)真進(jìn)行追蹤；二是強(qiáng)調(diào)了分公司在安全生產(chǎn)和大型設(shè)備管理方面的重要作用，并要求各分公司注重程序化管理；三是要求各項(xiàng)目部要嚴(yán)抓技術(shù)質(zhì)量，注重人才培養(yǎng)；四是商務(wù)、財(cái)務(wù)管理還不夠規(guī)范，要加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。 另外，在財(cái)務(wù)管理、后勤管理、黨建工會管理等方面都做出了明確指示。希望下半年各條線能規(guī)范管理流程，不斷提高管理水平。
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2015年07月重溫入黨誓詞 堅(jiān)定理想信念
進(jìn)一步明確“入黨為什么、誓言是什么、為黨做什么”，激勵(lì)廣大黨員銘記入黨誓詞，保持對黨的無限忠誠的光榮本色，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員意識和先鋒意識，激發(fā)奮斗精神和工作熱情。黨委副書記黃儉忠進(jìn)行了題為“信念、境界、榮辱、奉獻(xiàn)、本領(lǐng)”的黨課教育，號召與會黨員同志要找到理想的支撐點(diǎn)，要有較高的思想覺悟和精神修養(yǎng)，要樹立正確的榮辱觀，要有給予和幫助他人的精神，要積極學(xué)習(xí)技術(shù)提高本領(lǐng)，爭做一名政治過硬、思想先進(jìn)，有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在隨后座談交流中，與會新老黨員暢所欲言，發(fā)言踴躍。在歌頌黨和祖國的同時(shí)，紛紛表示將在各自項(xiàng)目工作中發(fā)揮黨員先鋒作用，為項(xiàng)目建設(shè)出謀出力，共建優(yōu)質(zhì)工程。 此次活動的開展，使廣大黨員更加堅(jiān)定了自己的理想和信念，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。同時(shí)，也敦促大家在工作崗位上積極發(fā)揮黨員作用，做出表率，在以后的工作中再立新功。
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2015年06月揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院到天津分公司參觀交流
參觀團(tuán)對美年廣場項(xiàng)目部的文明施工和工程質(zhì)量兩個(gè)方面均給予了高度的評價(jià)，并在施工技術(shù)難題上也提了一些合理化建議。 現(xiàn)場參觀結(jié)束后，張?jiān)洪L還與來津?qū)嵙?xí)的7名中聯(lián)世紀(jì)班學(xué)生進(jìn)行了交流，了解了同學(xué)們在項(xiàng)目部的生活、學(xué)習(xí)及現(xiàn)場實(shí)習(xí)情況，并對項(xiàng)目部的實(shí)習(xí)工作安排表示充分肯定。
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2015年06月蘇州濱河世貿(mào)中心項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)月動員大會
和提高，使企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展。
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2015年06月德容•帝景項(xiàng)目部組織“安全生產(chǎn)月”活動
經(jīng)理花繼華為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，研究制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，做到早部署、早安排、早落實(shí)，提高安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；加強(qiáng)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加大現(xiàn)場檢查、整治力度，組織全體管理人員、電工、分包班組、水電現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)城、倉庫、生活區(qū)域、食堂、大中型機(jī)械、塔吊進(jìn)行了全面的綜合大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題和隱患，并立即落實(shí)整改；加強(qiáng)對易燃易爆材料存放場所等防火重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查，明確消防責(zé)任人，建立健全的消防安全管理制度；加強(qiáng)食堂衛(wèi)生工作管理，預(yù)防食物中毒；加強(qiáng)現(xiàn)場值班保衛(wèi)工作管理，確保公司、項(xiàng)目部利益不受損失；嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)防范措施，做到任務(wù)明確責(zé)任到人，措施到位，工作有力，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)萬無一失。 6月7日，項(xiàng)目部組織開展了以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題的安全知識有獎(jiǎng)竟賽活動，參加對象為項(xiàng)目部全體管理人員、職工、分包班組全體人員，內(nèi)容涉及現(xiàn)場施工中常規(guī)安全知識和職工自我保護(hù)承諾書的內(nèi)容，項(xiàng)目部還購買了一些日常生活用品，來鼓勵(lì)職工踴躍回答問題，活躍氣氛。通過此次活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體職工的安全生產(chǎn)意識，推動了項(xiàng)目安全發(fā)展，為項(xiàng)目部年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。
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2015年06月集團(tuán)公司開展2015年度第一次綜合大檢查
開集體會議 生產(chǎn)進(jìn)度及勞務(wù)管理檢查 施工技術(shù)檢查 安全文明工作檢查 材料管理工作檢查
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2015年05月天津分公司召開管理工作會議
提出了管理要求；分公司技術(shù)質(zhì)量部總工吳克明就本年度技術(shù)質(zhì)量管理作了部署，并對質(zhì)量通病提出了防控要求；分公司行政部經(jīng)理就本年度后勤管理作了部署并提出了管理目標(biāo)要求；最后天津分公司總經(jīng)理王永勝作了總結(jié)發(fā)言，就工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、后勤管理等分別作了闡述，并提出了本年度的管理總目標(biāo)。
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2015年04月集團(tuán)公司召開第二次高層管理工作會議
在業(yè)務(wù)承接要方面要承接精品工程，不能只為高產(chǎn)值而承接工程，要實(shí)現(xiàn)量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司要按照四個(gè)“轉(zhuǎn)向”進(jìn)行調(diào)整，從建筑業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合工程質(zhì)量治理；一要應(yīng)時(shí)而為，做好中高速增長的心理準(zhǔn)備；二要主動作為，搭上先進(jìn)生產(chǎn)力的順風(fēng)車；三要大有作為，讓科技成為企業(yè)發(fā)展的第一引擎；四要因勢而為，把握好房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏；五要奮發(fā)有為，走以質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展之路。 會議要求，集團(tuán)公司管理手冊作為現(xiàn)階段的工作指南、管理指南，各條線的工作開展要嚴(yán)格按照管理手冊執(zhí)行，并在實(shí)施過程中提出修改意見，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的管理手冊。要繼續(xù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在管理上精益求精，控制好經(jīng)營成本。要加強(qiáng)職工的安全教育，提高自我保護(hù)意識和能力；要有效解決地下室、屋面滲漏及后澆帶支撐體系問題；要優(yōu)化施工方案，預(yù)防質(zhì)量通??；要求每一個(gè)新開項(xiàng)目在開工之前把材料總量測算好、計(jì)劃好；要做到商務(wù)結(jié)算快速準(zhǔn)確，即對具備條件的工程結(jié)算要快，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)；要按照正常的招標(biāo)程序，確定合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍。 會議強(qiáng)調(diào)，2015 年集團(tuán)公司實(shí)行執(zhí)業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制、分公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，所有分公司第一責(zé)任人為分公司經(jīng)理，分公司經(jīng)理要對所有分公司范圍的事務(wù)負(fù)全責(zé)；集團(tuán)各部門要及時(shí)掌握的新的政策和條例信息，并及時(shí)反饋到各分公司、項(xiàng)目部；分公司要組建一支適合自身發(fā)展的管理隊(duì)伍，形成良好的組織架構(gòu)，打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。2015年對集團(tuán)公司的發(fā)展至關(guān)重要，大家要齊心協(xié)力，爭做最優(yōu)的一流企業(yè)、最優(yōu)的一級企業(yè)。
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2015年04月恒大集團(tuán)廣西公司到集團(tuán)公司考察
nbsp; 李波/ 攝
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2015年04月集團(tuán)商務(wù)工作會議在海門召開
問題進(jìn)行了剖析，對商務(wù)管理隊(duì)伍中出現(xiàn)的不良思潮和苗頭提出了批評。他指出，目前的工作重點(diǎn)是全力做好工程的結(jié)算工作，要求各分公司努力把這項(xiàng)工作真正的落實(shí)到實(shí)處，爭取能取得突破性的成果；各分公司商務(wù)部要認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)推行的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作，落實(shí)好各級會議制度，并把會議有關(guān)資料報(bào)集團(tuán)商務(wù)部備案；同時(shí)要求所有商務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是本專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。 而后，土建及機(jī)電安裝預(yù)結(jié)算部經(jīng)理對各分公司商務(wù)部在工作中需要改進(jìn)和加強(qiáng)的方面提出了意見；各分公司商務(wù)經(jīng)理對工作中出現(xiàn)的問題提出具體的解決方法，并對2015 年工作重點(diǎn)和計(jì)劃做了匯報(bào)。 通過這次會議，集團(tuán)商務(wù)部門之間統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)。紛紛表示，2015 年將繼續(xù)在董事局和總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，努力做好商務(wù)工作，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
