本報(bào)訊（記者 王冬玲、李波）4 月4 日，集團(tuán)公司第二次高層管理工作會(huì)議在海門中聯(lián)賓館召開，集團(tuán)公司總監(jiān)以上管理人員、各分公司經(jīng)理參加了會(huì)議。
  會(huì)議首先由各分公司經(jīng)理針對當(dāng)前工作情況進(jìn)行匯報(bào)；集團(tuán)公司總裁李義簡述2015 年工作要點(diǎn)，并對各項(xiàng)工作提出具體要求；集團(tuán)公司董事長花世華作了重要講話。
  會(huì)議指出，集團(tuán)公司擁有好的聲譽(yù)和工程成果，已經(jīng)樹立好中聯(lián)品牌效應(yīng)，在業(yè)務(wù)承接要方面要承接精品工程，不能只為高產(chǎn)值而承接工程，要實(shí)現(xiàn)量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司要按照四個(gè)“轉(zhuǎn)向”進(jìn)行調(diào)整，從建筑業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合工程質(zhì)量治理；一要應(yīng)時(shí)而為，做好中高速增長的心理準(zhǔn)備；二要主動(dòng)作為，搭上先進(jìn)生產(chǎn)力的順風(fēng)車；三要大有作為，讓科技成為企業(yè)發(fā)展的第一引擎；四要因勢而為，把握好房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏；五要奮發(fā)有為，走以質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展之路。
  會(huì)議要求，集團(tuán)公司管理手冊作為現(xiàn)階段的工作指南、管理指南，各條線的工作開展要嚴(yán)格按照管理手冊執(zhí)行，并在實(shí)施過程中提出修改意見，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的管理手冊。要繼續(xù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在管理上精益求精，控制好經(jīng)營成本。要加強(qiáng)職工的安全教育，提高自我保護(hù)意識(shí)和能力；要有效解決地下室、屋面滲漏及后澆帶支撐體系問題；要優(yōu)化施工方案，預(yù)防質(zhì)量通??；要求每一個(gè)新開項(xiàng)目在開工之前把材料總量測算好、計(jì)劃好；要做到商務(wù)結(jié)算快速準(zhǔn)確，即對具備條件的工程結(jié)算要快，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)；要按照正常的招標(biāo)程序，確定合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍。
  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2015 年集團(tuán)公司實(shí)行執(zhí)業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制、分公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，所有分公司第一責(zé)任人為分公司經(jīng)理，分公司經(jīng)理要對所有分公司范圍的事務(wù)負(fù)全責(zé)；集團(tuán)各部門要及時(shí)掌握的新的政策和條例信息，并及時(shí)反饋到各分公司、項(xiàng)目部；分公司要組建一支適合自身發(fā)展的管理隊(duì)伍，形成良好的組織架構(gòu)，打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。2015年對集團(tuán)公司的發(fā)展至關(guān)重要，大家要齊心協(xié)力，爭做最優(yōu)的一流
企業(yè)、最優(yōu)的一級(jí)企業(yè)。