企業(yè)郵箱
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2011年12月加大檢查力度 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程
各項目部安全、材料、設(shè)備、財務、技術(shù)質(zhì)量、商務、黨建后勤管理等方面進行拉網(wǎng)式檢查。以圓滿落實集團公司年度工作任務為目的，實現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展。 此次檢查沿著從南到北的路線，從北海、桂林，到南京、宜興、揚州，再到昌平、廊坊、天津、石家莊，遍及5個省，17個項目部，歷時17天。 在檢查中，采取了現(xiàn)場與軟件相結(jié)合，現(xiàn)場整改與限期整改相結(jié)合，批評與指導相結(jié)合的方式對所有項目部進行全方位檢查。特別針對北方區(qū)域冬施期間的各項管理工作加大了檢查力度，提出了更高要求。在檢查過程中，檢查組每到一處都根據(jù)各自職責的工作重心實地檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行溝通，并提出整改要求，做到發(fā)現(xiàn)問題及時就地提出解決措施，要求項目部工作人員限期整改。在各項目部召開的總結(jié)會議上，檢查組各位成員將各自的檢查結(jié)果作了通報，同時對于各項目部好的技術(shù)和做法給予了肯定，希望通過此次檢查對各在建項目部的問題能夠給予及時地糾正，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供有效的保障。
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2011年12月南通三建集團董事長徐竹林一行來集團公司參觀
流，及時采用現(xiàn)代化信息管理手段給予贊揚。 在華一控股大廈二層會議室，雙方進行了友好座談，花世華向徐竹林一行介紹了他旗下中聯(lián)世紀與華一控股兩大集團的產(chǎn)業(yè)格局，中聯(lián)世紀建設(shè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃。徐竹林對中聯(lián)世紀建設(shè)集團14年的快速發(fā)展予以肯定與贊賞，他建議中聯(lián)世紀應與地方建筑企業(yè)多保持溝通與交流，做好正確的定位，進一步增強發(fā)展的緊迫感。 就在未來建筑業(yè)形勢不容樂觀的大背景下，建筑企業(yè)應進一步提升企業(yè)的核心競爭力、時刻保有危機意識等方面雙方達成共識。
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2011年12月集團公司培訓中心舉辦隆重開班儀式
社主編李國彥等。 在熱烈的掌聲中，開班儀式開始。企業(yè)針對自身發(fā)展目標，創(chuàng)建企業(yè)管理人員培訓中心在建筑企業(yè)中屈指可數(shù)?；ㄊ廊A董事長未雨綢繆，注重提升企業(yè)管理素養(yǎng)，創(chuàng)見性的開辦企業(yè)培訓中心。他通過建立培訓中心表現(xiàn)出自身在企業(yè)謀發(fā)展道路上的理論高度，同時體現(xiàn)出他對企業(yè)管理實踐的豐富經(jīng)驗，以及對企業(yè)管理人才的迫切渴望。在講話中，他強調(diào)了自己對培訓中心學員的期望以及對企業(yè)未來發(fā)展的抱負，表現(xiàn)出對中聯(lián)世紀建設(shè)集團實力的信心。花世華董事長在管理中時刻強調(diào)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，要求在培訓中不只是對學員進行具體工作方法的灌輸，要以調(diào)整完善工作觀念為基礎(chǔ)，推進企業(yè)文化傳播，以達到管理方法統(tǒng)一規(guī)范且靈活多變的目的。 近兩年來，我們有針對性地對員工進行了培訓，尤其是2009年對來公司1年的大學生進行了企業(yè)理念、操作技能等等方面的培訓；對項目經(jīng)理以上管理人員進行《勝任力提升培訓》等。通過這些年的系統(tǒng)培訓，我們真切地感受到了員工素質(zhì)的整體提高，真切地感受到了給企業(yè)帶來的豐碩成果。為此，我們決定成立專門的培訓機構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)人才，宣貫企業(yè)理念。"李義總經(jīng)理在儀式中講到。 開班儀式的嘉賓對培訓中心表達了衷心的祝愿。嘉賓對集團公司都表示由衷的贊賞，對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心。嘉賓在講話中多次贊賞集團公司領(lǐng)導高瞻遠矚，重視人才培養(yǎng)與儲備，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，他們對學員能夠參加企業(yè)培訓表示祝賀，并祝福學員們能夠在培訓中不斷提升自己，最終成為中聯(lián)世紀的優(yōu)秀管理人才。 儀式最后，由花世華董事長、李義總經(jīng)理、趙永強副主任、李國彥主編為培訓中心進行剪彩，并正式宣布培訓中心成立。儀式在熱烈的掌聲中結(jié)束。
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2011年12月廊坊項目部六名員工喜獲集團公司記者聘書
能力和觀察鑒別能力、攝影水平，多關(guān)心身邊的管理案例，重視企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)作出更多更好的作品。 這6名員工從事不同的崗位，分別為技術(shù)經(jīng)理、定額員、資料員、政工員。技術(shù)經(jīng)理郭富強曾發(fā)表過“冬季施工注意事項”、“初觸網(wǎng)購”等作品；定額員邵源源也有多篇文章見諸報端，近期有“月滿金秋”“青春為奉獻”“三毛與張愛玲”；資料員鞠水花的生活隨筆“多一份關(guān)愛多一點感動”；政工員陸林飛更是了不得，詩歌、散文、消息、論文樣樣都行，用他自己的話說，“已記不清發(fā)表過多少篇啦”！、 付永仙、劉立豪/攝影報道
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2011年12月榮譽榜
施工文明工地”
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2011年12月集團公司參加揚州大學招聘會
秀人才。此次揚州大學招聘會，是雙方校企合作的進一步延伸。 招聘會現(xiàn)場人力資源部共收到簡歷40余份，經(jīng)篩選，已有10名學生達成就業(yè)意向，專業(yè)主要以土木工程和工程管理為主，該10名學生將于明年畢業(yè)后分配到各個項目部工作。 （蔡向陽）
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2011年12月南方區(qū)域公司參觀江蘇雙樓工地
后，雙方在友好的氣氛中進行了座談，施進新和朱誠強表示在以后的項目施工管理過程中，將借鑒和運用雙樓集團在施工中的亮點和創(chuàng)新的管理方法，把好的東西帶回中聯(lián)世紀。隨后郭紅旗介紹了雙樓集團的發(fā)展史，并對現(xiàn)場管理、成本控制等方面進行了深刻剖析，他認為現(xiàn)場管理、成本控制要由領(lǐng)導親自組織落實和實施,每月組織綜合檢查，獎優(yōu)罰劣等措施可以有效幫助現(xiàn)場管理、成本控制。
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2011年12月石家莊項目部召開鼓勵大學生成長會議
快的成長，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略，同時也是企業(yè)對社會的責任。 曹建清就大學生的個人發(fā)展進行規(guī)劃以及生活方面給予了關(guān)心。他說，人才的培養(yǎng)要循序漸進，年輕人切忌好高騖遠，要踏實走好每一步路，要勤學多問，不怕吃苦，怕吃苦學不到東西，無論做什么工作都要有學習的精神，要多動手做事，每一種實踐都是一種收獲。同時曹建清希望大家在生活和工作中有什么困難，要及時提出來，項目部一定會盡力為大家解決。隨后閆立也和年輕人進行了思想交流，鼓勵大家要踏實工作，立足企業(yè)，只要是人才，公司一定會委以重任。接著項目經(jīng)理劉錫林也和年輕人進行了深入人心的思想溝通。會議結(jié)束前，曹建清還提出要經(jīng)常組織大學生培訓，利用項目上的投影機等學習設(shè)備，由具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和工長進行施工技術(shù)實踐方法的講解。 隨后，新入職大學生參加了由項目部組織的專業(yè)知識的測試。 （孫明光）
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2011年11月中聯(lián)員工—她為別人做“嫁衣”
的實現(xiàn)。提起《建者》雜志，公司領(lǐng)導都曾多次給予過肯定。 有的人認為編輯工作很清閑，隨便把稿子排排就是工作的全部，但這里面需要的溝通能力、扎實的文字功底、足夠的耐心和細心是一般人想象不到的。稿源就是一個極其令人頭疼的事情，在解決這個問題上她表現(xiàn)的極具耐心，拿起電話一遍一遍的給項目上的人打電話，約稿、溝通，不厭其煩的把自己的想法告訴撰稿人，直到獲得滿意的稿子才作罷，非常執(zhí)著。拿到稿子后會用心的思量撰稿人的想法，編輯的同時保留撰稿人的真實想法。她對工作認真是公認的，常常能看見下班后她的辦公室燈亮著加班加點的趕稿子的場景，路過時也時常能聽見她嘴里嘟囔呢，有的人不解，走近一看發(fā)現(xiàn)她正在一遍一遍的校對稿件，這種場面經(jīng)?？梢姟Ｃ恳黄陔s志，她都會校對三遍以上，在她編輯的雜志中，正是由于她很強的責任心，鮮少能發(fā)現(xiàn)錯誤。除了編輯外，她也是一名優(yōu)秀的筆者，她的文章經(jīng)常感動著讀者，每每會有讀者詢問文章的細節(jié)，他們的情緒被她的文章牽動著。 扎實的基本功與她的熱愛學習是分不開的。早期的《建者》雜志封面是由別人制作的，但她認為作為雜志編輯她應該熟悉雜志制作過程的每個環(huán)節(jié)，于是利用平時的休息時間，學習制作雜志封面的軟件，她到公司后編輯的第三期《建者》雜志封面已由她獨立完成，并獲得領(lǐng)導認可。 作為行政部的一員，除了要編輯《建者》雜志外，也要配合部門的其它同事進行行政工作。今年六月對各在建項目綜合大檢查時，楊科就隨檢查人員一同前往各項目部，跟前跑后，記錄拍照，一項也不偷懶，甚至休息也是領(lǐng)導們覺得她應該休息向她提出的，這時她才想起要休息一下。作為一個80后女孩，她做到許多男孩都做不到的認真和堅強，老黃牛精神在她身上也體現(xiàn)的淋漓盡致。 楊科在《建者》雜志的編輯工作中不斷推陳出新，積極響應公司企業(yè)文化的宣傳，現(xiàn)在她正在忙著新的一期雜志出版，相信她的勤奮和努力，一定會使《建者》雜志達到一個新的高度，在工作的同時更好地實現(xiàn)自我價值。
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2011年11月提高管理人員素質(zhì) 落實發(fā)展長效機制
bsp; 培訓期間，邊志廣作《建筑施工企業(yè)財稅實務操作》的授課，根據(jù)國家稅務總局發(fā)布的相關(guān)條例對財稅實務進行了講解，分為對發(fā)票、會計科目的設(shè)置與使用、貨幣資金管理與核算、材料物資的會計與稅務處理、職工薪酬的財稅處理、固定資產(chǎn)的財稅處理、收入的財稅處理、企業(yè)所得稅法、營業(yè)稅法、個人所得稅法、長期股權(quán)投資的財稅處理等方面進行了具體闡述。整個課程為期三天，系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)財務操作過程中的重點難點，通過例題計算切實有效地幫助學員認清賬目中的誤區(qū)。 總經(jīng)理李義對戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行了具體闡述，他說，戰(zhàn)略發(fā)展分為經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略，其中財務戰(zhàn)略包括融資、投資、利益分配、投資結(jié)構(gòu)等方面。針對財務戰(zhàn)略，財務人員要做好各項賬務工作，完善工作細節(jié)，為企業(yè)高速發(fā)展做準備。隨后李義對財務人員提出四點要求：一是財務報表的制作要貼近現(xiàn)場符合實際情況，成本分析表要和定額造價相接近；二是要妥善解決企業(yè)的兩大風險，即年度利潤分配的稅務問題及勞務分包隊伍工資所得稅問題；三是分公司要做好2012年的投資計劃，并向集團匯報計劃；四是協(xié)助項目開展工程款的回收工作。最后他希望通過這次培訓能夠?qū)Ω髯缘膶I(yè)知識上有所幫助并鼓勵全體財務人員參加注冊會計師的考試。 趙國江就如何做好建筑業(yè)成本控制、防范建筑業(yè)財務風險進行了授課，嚴峰則為學員們講解了金蝶系統(tǒng)的使用方法和快捷方式，利用科技手段提高工作效率。 本次培訓沿用課堂授課和戶外拓展相結(jié)合的形式，安排了為期一天的室外拓展訓練，增強了學員們團隊協(xié)作能力。拓展項目包括接力棒翻紙牌、攀巖、高空斷橋等。 在培訓即將結(jié)束之際，總經(jīng)理李義向接受本次培訓的學員一一頒發(fā)了畢業(yè)證書。 記 者 王寧
