集團公司組織召開2015年度企業(yè)工法評審會

參加了會議。  會上，集團技術(shù)部經(jīng)理孫明光首先介紹了2015年度集團工法編寫、申報情況；而后六名工法主要執(zhí)筆人以PPT的形式進行工法內(nèi)容陳述；每篇工法陳述完畢后，五位評委依次從不同角度針對關(guān)鍵技術(shù)提問并提出修改意見，對工法中的重難點問題共同進行研究和探討。最后，集團公司總裁李義作了總結(jié)性發(fā)言，他指出：此次企業(yè)工法評審會申報的六篇工法，都是集團各項目在施工過程中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，是值得全集團推廣的好的工藝方法。同時，此次企業(yè)工法評審會也是我們同揚州職業(yè)技術(shù)學院的又一次深度合作，對中聯(lián)世紀技術(shù)中心的發(fā)展有著重要意義。  據(jù)悉，近年來集團公司共獲得國家級工法1項，省級工法20余項。此次企業(yè)工法評審會的圓滿召開，標志著集團公司工法的開發(fā)、評審、申報工作已逐步走向程序化。會議現(xiàn)場會議現(xiàn)場蘇州濱河世貿(mào)中心項目經(jīng)理馬如軍進行工法內(nèi)容闡述集團公司總裁李義對工法中的問題進行提問建工學院院長張?zhí)K俊對工法內(nèi)容進行研究副教授趙乃志與工法主要執(zhí)筆人進行交流高級工程師吳書明與工法主要執(zhí)筆人進行討論集團總工程師閆立對申報企業(yè)工法提出修改意見參會人員合影

昆明副市長阮鳳斌到昆明恒大名都項目部視察

阮副市長詢問項目基本情況 對項目部建設(shè)情況進行視察

集團北方區(qū)域行政、后勤管理工作座談會在天津召開

進行工作經(jīng)驗分享，講述工作中的好方法、好經(jīng)驗，并針對工作中出現(xiàn)的問題進行討論，現(xiàn)場形成處理辦法，保證工作上的問題第一時間的到解決；工會主席張建達就后勤及工會下步工作進行了部署，并對中秋、國慶節(jié)日期間活動安排提出具體要求；集團人力行政總監(jiān)康建對本次會議進行了點評，并引用故事典故講述了新形勢下行政工作的重要性，引導廣大項目行政人員做好本職工作，為項目建設(shè)推波助力。  下午，集團工會組織天津分公司武清項目部和美年廣場項目部進行了籃球友誼賽，通過近兩個小時的比賽，雙方隊員均發(fā)揮出了較高水平，賽出了友誼，賽出了風格。最終，美年廣場項目部取得了比賽的勝利，同時此次活動也取得了圓滿成功。對天津分公司入黨積極分子進行舉手表決各分公司行政經(jīng)理及項目書記進行經(jīng)驗分享工會主席張建達就后勤、工會工作進行部署人力行政總監(jiān)康建對下步工作提出要求籃球友誼賽現(xiàn)場籃球友誼賽現(xiàn)場為籃球隊員頒獎活動集體合影

集團公司網(wǎng)站獲得2015年度全國工程建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站

400人參加了會議。調(diào)研是從中央企業(yè)、地方企業(yè)和協(xié)會單位等共計的2663家中選出，經(jīng)過專家評選、企業(yè)申報、綜合檢查，最終確定一級優(yōu)秀網(wǎng)站100家，二級優(yōu)秀網(wǎng)站200家，三級優(yōu)秀網(wǎng)站300家。中聯(lián)世紀建設(shè)集團有限公司榮獲2015年度“全國工程建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站”稱號。

德榮•帝景項目部管理人員積極參加生產(chǎn)

集團董事長花世華到恒大名都項目部考察

集團公司召開第七次高層管理工作會議

安全設(shè)備部總監(jiān)朱誠強結(jié)合新頒布的《安全生產(chǎn)法》進行了培訓講座；集團黨總支書記張炳榮對下階段黨建、工會、后勤管理工作提出了具體要求及工作計劃；集團總裁李義對各分公司經(jīng)理、各條線總監(jiān)匯報內(nèi)容進行了點評，并針對存在的問題提出整改意見；最后，集團董事長花世華對本次會議進行了講評，從資金管理、合同管理、人才管理、安全生產(chǎn)管理等方面對下步工作進行了部署，并提出具體要求。

集團公司組織一級建造師考前培訓

集團公司第六次高層管理工作會議在海門召開

措施等方面內(nèi)容；集團各條線負責人圍繞月度完成工作，結(jié)合對分公司、項目部在監(jiān)管過程中，所發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法進行工作匯報；集團黨總支部書記張炳榮以“和從何來”為主題進行了分享學習；集團總裁李義對分管工作及集團條線管理工作進行了整體工作匯報；最后，集團董事長花世華發(fā)表了重要講話，對此次會議內(nèi)容進行了總結(jié)，對集團公司下步工作進行了部署。

集團公司召開第五次高層管理工作會議

理水平，推進項目標準化建設(shè)。  集團公司董事長花世華首先對此次綜合檢查情況表示了肯定，并針對檢查出的問題提出四點要求。一是要求各分公司、項目部對檢查組提出的問題要盡快整改解決，并杜絕類似問題的再次發(fā)生；二是項目部在施工前要先制定方案，施工中嚴格按照方案、圖紙進行，并加大檢查力度，杜絕安全隱患的發(fā)生；三是集團公司要創(chuàng)新管理方法，利用好現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息傳輸工具，提高管理效率和水平；四是各分公司要加強管理團隊建設(shè)，技術(shù)、商務(wù)、安全、財務(wù)等管理人員要經(jīng)常在一起討論工作，多參與分公司管理，增強團隊凝聚力。  針對下一步工作，會議強調(diào)：今年經(jīng)濟形勢嚴峻，全體管理人員要統(tǒng)一思想、改變觀念、服從大局，共同促進公司發(fā)展；分公司、項目部的各項管理工作要嚴格按照集團《企業(yè)管理手冊》執(zhí)行，并細化實施落實；集團各條線在管理中要用好網(wǎng)絡(luò)工具進行遠程管理，規(guī)范辦事流程，減少出差次數(shù)，抓好各項工作；項目部要注重年輕型、知識型人才培養(yǎng)，培育有朝氣的項目管理團隊，為集團公司發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。