6月27日，中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)公司在石家莊維多利亞大酒店召開2010年第二次經(jīng)濟(jì)工作會議。集團(tuán)公司和分公司部門經(jīng)理以上和各項目部經(jīng)理參加了會議。

花世華董事長在會中做了重要發(fā)言，進(jìn)一步深化了第一次經(jīng)濟(jì)工作會議中對管理人員轉(zhuǎn)變思想的要求。發(fā)言中，他要求管理人員用發(fā)展的眼光看公司、看自己、看別人，在工作方式上改變自己，適應(yīng)公司發(fā)展，在公司發(fā)揮自己的用處。他說“思想觀念要轉(zhuǎn)變，替別人著想，才能夠得到自己想要的。不要一味追求短時回報，不愿意付出的人永遠(yuǎn)得不到長遠(yuǎn)回報，要時刻做到換位思考?！?/SPAN>

在講話中，花世華董事長再次強(qiáng)調(diào)要注重集團(tuán)公司未來發(fā)展方向，確定發(fā)展定位，并具體分析在發(fā)展中建立規(guī)范的管理機(jī)構(gòu)和推進(jìn)項目管理承包制的重要性。在未來發(fā)展中，管理人員要積極推行公司制定的發(fā)展政策，保證政策順利落實執(zhí)行?；ㄊ廊A董事長還要求管理人員在集團(tuán)公司政策推行方面做到：1.從思想觀念上轉(zhuǎn)變；2.必須建立一支優(yōu)秀穩(wěn)定的團(tuán)隊，保證工作的順利開展；3.建立自己完善的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，與上游公司以及下游勞務(wù)隊伍做好堅實的合作關(guān)系。還強(qiáng)調(diào)在具體工作中注重各項指標(biāo)分析，延續(xù)所有指標(biāo)分解到各個工種的工作經(jīng)驗。

在強(qiáng)調(diào)思想轉(zhuǎn)變的講話中，董事長提出“8小時”理論，要求管理人員能夠做到自我控制，在正常的8小時工作中認(rèn)真完成工作，在8小時外的時間里吸收外界信息并消化，最后運(yùn)用到工作的實踐中。

會議中，李義總經(jīng)理也做了重要發(fā)言，對上半年的工作做了匯報與總結(jié)，指出了管理上存在的問題，并對問題做了具體分析，提出整改意見。他在講話中提出下半年的工作總體要求，他說“要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司2009年度總結(jié)表彰大會精神，立足市場，穩(wěn)健經(jīng)營，完善制度，培養(yǎng)人才，加強(qiáng)資金儲備，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力、品牌影響力和發(fā)展原動力，全面完成集團(tuán)公司各項工作任務(wù)目標(biāo)?！?/SPAN>

李義總經(jīng)理對下半年工作做出了重要部署，包括：1.繼續(xù)抓好市場開拓工作；2.加強(qiáng)管理、治理虧損，經(jīng)營工作要突出嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范；3.繼續(xù)完善各項制度建設(shè)；4.注重人才培養(yǎng)，打造我們的管理團(tuán)隊；5.加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)避金融風(fēng)險。他要求管理人員牢牢堅持“樹立三種理念，打造三種優(yōu)勢”的工作思路，以飽滿的斗志全面完成公司各項工作目標(biāo)任務(wù)，奮力實現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展。

在會中，分公司和各項目部管理人員都做了上半年工作匯報，并對集團(tuán)公司提出了合理的工作建議。會中還宣布水電安裝公司正式成立。

此次經(jīng)濟(jì)工作會議進(jìn)一步加深了對管理人員思想提升的要求，并加強(qiáng)了項目承包制度的推廣力度，制定了科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，明確了發(fā)展方向，為下半年的工作做了重點部署，為取得下半年的更好發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。