新五一廣場項目部：親切的關(guān)懷

6月24 日，花世華董事長一行對張家口分公司新五一廣場項目部進(jìn)行綜合大檢查復(fù)查。
　　到達(dá)分公司后，董事長顧不上休息就直接對管理人員及放線工宿舍進(jìn)行檢查，檢查中指出在軍事化管理中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，并要求后勤部門在今后的日常管理中進(jìn)一步加大力度，以高標(biāo)準(zhǔn)高起點來要求自我。
　　檢查中董事長親自動手為放線工宿舍內(nèi)務(wù)整理做示范，指出項目管理必須從項目經(jīng)理到普通員工上下貫通才能達(dá)到顯而易見的成效。之后董事長對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查， 同時一一指出施工過程中與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理相對照存在的差距。
　　3個多小時的全面檢查結(jié)束后，董事長吩咐全體管理人員及放線工到會議室集合，他以授課的方式對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題逐一剖析講解，在黑板上作圖讓大家更直觀地對鋼筋、模板、混凝土澆筑等施工工藝加深理解，避免在今后的施工過程中出現(xiàn)同樣的問題。
　　董事長針對分公司下半年管理工作，新增三項要求，一是學(xué)會如何算賬，二是提高管理水平，三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
　　“感謝董事長的關(guān)懷，通過董事長的檢查與授課，感覺受益匪淺，更有信心將今后的工作做好?！币晃环啪€工表示。
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花樣城項目部：一堂生動的培訓(xùn)課
    7月5日晚，桂林花樣城項目部會議室里，燈火通明，桂林分公司三個項目部主要管理人員及放線工濟(jì)濟(jì)一堂，聆聽著花董事長在百忙之中的培訓(xùn)，現(xiàn)場的氣氛輕松活潑。
董事長首先講了三個重要問題，一是地下室底板的防水工序不能省，因為后期的修復(fù)費(fèi)用將是前期省工的數(shù)倍，得不償失；二是現(xiàn)在施工用的原材料比之前質(zhì)量明顯提高，因此在這個基礎(chǔ)上工程質(zhì)量無理由下滑；三是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義非凡，絕非統(tǒng)一門頭、外架標(biāo)識等一些基礎(chǔ)工作，而應(yīng)貫穿施工的全過程。
　　“項目管理就是讓施工人員按照我們的意圖工作，完全達(dá)到我們的要求。‘平、直、間距’包含了所有工種的要求”，隨著董事長的話語，參加培訓(xùn)的人員一時恍然大悟。
　　接著，董事長在黑板上畫著寫著，從甲方給出場地，施工放線人員進(jìn)場各個角落注意事項，施工前各工種、各級管理人員之間應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部的圖紙會審做到理解統(tǒng)一，鋼筋施工、模板、混凝土工程工作中的要點以及易發(fā)生的問題及解決方法等方面向參加培訓(xùn)的人員一一做了交代。
　　大家聽得津津有味，筆在紙上刷刷記錄。最后，董事長在包容、奉獻(xiàn)、勤儉、創(chuàng)新的為人處事哲理中結(jié)束了這次培訓(xùn)，一時間，會議室內(nèi)響起熱烈的掌聲，經(jīng)久不息的掌聲既是在向董事長表示感謝，更是代表著做好下階段工作的決心。
                                                    （沈輝）

來自：中聯(lián)報