本報(bào)訊（記者　唐安營(yíng)）9月5日，集團(tuán)公司在中聯(lián)賓館召開(kāi)了以“整理方法，整頓思想，改變觀念，提升水平”為主題的管理會(huì)議，會(huì)議要求各分公司緊扣“十六字方針”，著力提高控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合理使用資金和人事使用等三個(gè)方面的管理水平。

        集團(tuán)公司董事長(zhǎng)花世華、總經(jīng)理錢志清出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理王海宇、總會(huì)計(jì)師趙國(guó)江、總工程師張國(guó)勛及各部室經(jīng)理參加會(huì)議，各分公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等共30余人參加會(huì)議。錢志清主持會(huì)議。

        會(huì)議主要分析了公司當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總結(jié)了公司近階段存在的突出問(wèn)題。一是項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不能從大局出發(fā)，計(jì)較個(gè)人得失嚴(yán)重，對(duì)權(quán)利和責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，該履行的責(zé)任沒(méi)有履行，不該使用的權(quán)利亂使用，造成團(tuán)隊(duì)不和諧；二是程度化落實(shí)不到位，不少項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)淡薄，上下級(jí)關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致程序化難以執(zhí)行；三是員工思想不能高度統(tǒng)一，員工考慮自己事情多，考慮公司事情少，思想跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。

        為及時(shí)解決公司當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，董事長(zhǎng)花世華指出，第一，對(duì)所有的管理者要從思想和思維方式上引導(dǎo)，一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)，請(qǐng)政府幫助對(duì)公司管理者進(jìn)行思想上的引導(dǎo)；二是送出去，把公司管理者送出去學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；三是發(fā)揮典型作用，要在公司內(nèi)部推選出優(yōu)秀黨員和先典型，發(fā)揮他們的模范帶頭作用。第二，進(jìn)一步優(yōu)化各級(jí)管理班子，一是各級(jí)班子必須是智慧型的班子；二是要提高一把手的綜合能力；三是人力資源部要為集團(tuán)公司發(fā)展引進(jìn)優(yōu)秀人才。第三，對(duì)不利于公司發(fā)展的單位及人個(gè)，要按照公司獎(jiǎng)罰政策處理，絕不姑息遷就。第四，各單位要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司各類管理體系，從嚴(yán)從緊做起。

        為使公司健康有序發(fā)展，花世華強(qiáng)調(diào)要從以下幾個(gè)方面提高管理水平。第一，人才隊(duì)伍建設(shè)。一是不斷引進(jìn)人才；二是內(nèi)部培養(yǎng)人才。第二，程序化管理。程序化就是表格化，管理就“死盯”。第三，資金管理。資金管理就是人員素質(zhì)和品質(zhì)的體現(xiàn)。第四，市場(chǎng)占有率。今后，公司所有項(xiàng)目在接工程時(shí)，除價(jià)錢高和資金到位外可以使用其他公司的牌子，其余的一律使用中聯(lián)公司的牌子。第五，對(duì)分包的管理。不要為難人家，不要克扣人家，不要捉弄人家，要感情到位，要談判透明化，要與好的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。第六，建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制。為提高項(xiàng)目管理人員的整體水平，各單位要制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)。

        總經(jīng)理錢志清結(jié)合近階段南北區(qū)域的檢查情況，指出了項(xiàng)目管理中存在的各類問(wèn)題，并針對(duì)今后的發(fā)展提出了合理化建議。一是各單位要抓緊大練兵，夯實(shí)基礎(chǔ)，為建筑市場(chǎng)回暖做好準(zhǔn)備；二是對(duì)自己招的員工要采取績(jī)效考核的辦法來(lái)管理，改變以往“大鍋飯”的形式，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

        嘉賓海門(mén)市正余鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)何雪峰、副鎮(zhèn)長(zhǎng)方錫平出席會(huì)議，何雪峰對(duì)中聯(lián)公司十年來(lái)取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)公司為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)表示感謝。他說(shuō)，中聯(lián)公司的發(fā)展是全體中聯(lián)人努力的結(jié)果，也是正余鎮(zhèn)30000人民的驕傲。針對(duì)當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，何雪峰為中聯(lián)公司今后的發(fā)展提出了三點(diǎn)希望；一是要有創(chuàng)業(yè)的意識(shí)；二是要有敬業(yè)的精神；三是要開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超的活動(dòng)。

        會(huì)上，各分公司總經(jīng)理及代表分別作了發(fā)言。