本報訊(記者 唐安營)7月14日，集團(tuán)在揚(yáng)州萬河房地產(chǎn)開發(fā)公司召開了2008年度第三次經(jīng)濟(jì)會議，會議主要結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對下半年集團(tuán)發(fā)展、項目運(yùn)作及資金回收、風(fēng)險防范等方面進(jìn)行了工作部署。

        集團(tuán)董事長花世華、總經(jīng)理錢志清、副總經(jīng)理王海宇、總會計師趙國江、總工程師張國勛、人力資源部經(jīng)理康建、資金部經(jīng)理張方群和五大建筑分公司總經(jīng)理等集團(tuán)董事局常委出席會議，會議由總經(jīng)理錢志清主持。

        會上，花世華結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，針對集團(tuán)現(xiàn)狀作出重要指示，他說，由于美國經(jīng)濟(jì)通貨膨脹和美元貶值引發(fā)的世界能源價格的上漲，使得很多國家包括中國損失了部分經(jīng)濟(jì)增長的動力，中國房地產(chǎn)及建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，房地產(chǎn)行業(yè)整體銷售不暢，資金緊張。越是在這種環(huán)境下，發(fā)展定位至關(guān)重要。但是，現(xiàn)階段集團(tuán)管理人員對集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)不明確，對個人在集團(tuán)發(fā)展的定位比較模糊，致使集團(tuán)管理力量薄弱，甚至有下降趨勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，規(guī)模與管理水平不匹配；   第二，沒有形成一套適合各分公司發(fā)展的管理模式，存在人浮于事，責(zé)任心不強(qiáng)，好面子等現(xiàn)象；第三，管理上有許多脫節(jié)的地方，水平與職位不相匹配。

        花世華強(qiáng)調(diào)，存在的問題要將責(zé)任層層分解，責(zé)任到人，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流。主要從以下幾個方面入手：一是各分公司發(fā)展要與內(nèi)、外環(huán)境相適應(yīng)；二是管理團(tuán)隊要專業(yè)化，要學(xué)會策劃工作；   三是要培養(yǎng)工作團(tuán)隊的默契程度；  四是樹立管理部門威信；   五是要分析自己，要培養(yǎng)自身的文化修養(yǎng)、綜合素質(zhì)和吃苦耐勞的品質(zhì)。

        花世華強(qiáng)調(diào)指出，穩(wěn)定就是發(fā)展。原則上不增加銀行貸款，要加大工程款回收力度，要將收款任務(wù)分配到各分公司。下半年盡可能少投多收，合理調(diào)配時間。同時了解和搜集各分公司當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和較詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情報，時刻關(guān)注建筑行業(yè)復(fù)蘇的各種跡象。