眾所周知隨著建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間已越來越薄。何以在市場上立足、生存，降低成本成為最直接、最有效的手段之一，因此成本控制成為企業(yè)管理永恒的話題。建筑施工企業(yè)的成本控制最主要表現(xiàn)勞動力的充分利用及材料充分使用，而如今人工費居高不下，企業(yè)唯一的辦法就是在確保工程質(zhì)量的前提下在材料控制和利用上尋求突破?，F(xiàn)本人就材料節(jié)約與控制中的限額領料一事與大家進行商酌。

首先，正確理解限額領料的概念。限額領料就是在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，企業(yè)制定的生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需各種材料的的最低用量和消耗標準；其次，限額領料標準的制定。做好限額領料工作，首先要制定限額領料標準，也就是說將生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需各種材料的“額”進行量化。然而這樣對其進行量化呢？不同的產(chǎn)品雖然在生產(chǎn)單位上是一致的，而其生產(chǎn)消耗的材料不一定相同。尤其我們建筑工程因其結構形式不同，在生產(chǎn)單位產(chǎn)品時的所消耗的材料上誤差較大。所以說我們在制定限額領料標準時切不可生搬硬套，應根據(jù)各工程的特點制定切實可行的限額領料標準。筆者提供一組數(shù)據(jù)供大家參考：原公司制定的限額領料標準與五路居項目實際消耗材料對比（該工程為框架剪力墻結構）

   最后，要限額領料的控制手段：1.限額領料控制首先要弄清施工班組的工作量，通常每個項目在制定生產(chǎn)計劃時都根據(jù)工程的特點分設流水段，我們應根據(jù)流水段的面積來計算用量，這樣所制定出來的標準比較適合。2.由于工程特點的不同，可能制定出來的限額領料標準有一定的誤差，這就要求我們經(jīng)常性的到生產(chǎn)第一線去走訪和觀察，是否作業(yè)面有沒有材料浪費的現(xiàn)象、是否清理出來的施工垃圾有沒有火燒絲或鐵釘?shù)?，是否電焊加工區(qū)有沒有未用到極限的電焊條頭，這樣就為限額領料的制定提供了第一手依據(jù)。3.針對低值易耗材料的出庫，一定要執(zhí)行以舊換新的辦法，這樣就能杜絕人為浪費的現(xiàn)象。

   積沙成堆、匯流成河，只要我們充分利用好手中的每一支元釘、沒一根扎絲 我想項目的效益必將明顯改觀，企業(yè)的競爭力也將不斷增強。

                                                                           五路居/景永高