第一站北京
    2007年12月3日，集團(tuán)公司本年度第五次綜合大檢查拉開帷幕。第一站為北京分公司，歷時兩天，對北京的石景山項目、中關(guān)村項目、五路居項目進(jìn)行全面檢查。12月5日，檢查小組在北京分公司會議室召開了北京地區(qū)檢查通報會議。會上認(rèn)真聽取了檢查小組成員分別就各自檢查情況的詳細(xì)通報說明。檢查小組組長張國勛就此次檢查情況重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾方面工作：首先做好項目管理工作各方面的工作總結(jié)，搞好經(jīng)營管理工作加大工程回款力度。在關(guān)心職工生活做好食堂管理上，張總說一方面要做好職工宿舍的防寒保暖工作，另一方面要把食堂管理工作做細(xì)，保證職工吃得溫暖，住得溫暖。只有這兩方面溫暖了，其他工作才能順利開展。張總還強(qiáng)調(diào)：項目管理工作是一項實實在在的綜合性工作，來不得半點(diǎn)虛假炒作，唯有腳踏實地，身先士卒，艱苦奮斗，勤儉做事才能取得一定的成效。當(dāng)前我們建筑工程管理中出現(xiàn)的一系列問題是建筑業(yè)發(fā)展調(diào)整期必須經(jīng)歷的過程，這個過程會讓我們付出代價，但只要我們從中汲取教訓(xùn)，創(chuàng)新求變適應(yīng)市場，這個代價是值得的。否則我們將被市場所淘汰。

                                                                               北京中關(guān)村項目部

第二站石家莊
   12月6日，綜合檢查小組一行9人來到石家莊項目部，對正在施工的棉三改造項目進(jìn)行全面的檢查。當(dāng)天晚上，召開了此次檢查小組的單項總結(jié)會議，會議就當(dāng)天檢查情況進(jìn)行詳細(xì)通報說明。會上強(qiáng)調(diào)了冬施的注意事項和應(yīng)該落實的工作，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題從安全生產(chǎn)到質(zhì)量監(jiān)督，從技術(shù)管理到黨政后勤，從商務(wù)合同到水電設(shè)備管理，從人力資源管理到法務(wù)，檢查小組相關(guān)負(fù)責(zé)人都詳細(xì)做了說明，并要求得到及時解決。
                                                                                                                        

                                                                             石家莊項目部現(xiàn)場

第三站天津
   12月8日，檢查小組來到天津，利用兩天的時間對誠基中心項目和梅江南項目進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。
   檢查中看到現(xiàn)場文明比前幾次有了很大的進(jìn)步，現(xiàn)場道路整潔，現(xiàn)場材料堆放方正，木工房內(nèi)打掃干凈，木工機(jī)械維保符合要求。二級電箱安裝規(guī)范，箱體保持干凈，箱內(nèi)接線正確，開關(guān)標(biāo)識明確。冬季施工期間的專項安全交底齊全，具有一定的針對性和實用性。冬季施工的安全教育宣傳工作做得較好，每次檢查都能看到比較新穎的黑板報等。