集團(tuán)商務(wù)工作會議在蘇州召開
- 時間:2014-08-19作者:Admin
本報訊 7月26日,集團(tuán)公司上半年度商務(wù)工作會議在蘇州分公司召開,會議主題是總結(jié)上半年的工作,明確在當(dāng)前市場形勢下如何更加積極有效的開展工作,如何處理商務(wù)管理工作中急需解決的問題。董事長花世華出席會議,總經(jīng)濟(jì)師陳榮兵、集團(tuán)土建和安裝預(yù)結(jié)算部經(jīng)理、各分公司商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電安裝公司商務(wù)經(jīng)理參加會議。
會上董事長對上半年商務(wù)工作予以肯定,同時提出如下要求:一是思維方式要隨著市場的變化而變化,對不同甲方的文化背景、經(jīng)營理念、綜合實力等因素要進(jìn)行評估,要有針對性的開展工作;二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不但要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),更要加強(qiáng)專業(yè)知識以外的學(xué)習(xí),拓寬視野,爭取能用創(chuàng)造性的思維開展工作;三是工作業(yè)務(wù)方式上要有所改變,要注重商務(wù)條款的管理,尤其是合同條款要細(xì)之又細(xì),力求沒有漏洞,洽商變更、簽證等資料要注意文字措辭和技巧,上報前要與項目經(jīng)理溝通好,從工程一開始就著手做好結(jié)算的編制工作。
總經(jīng)濟(jì)師陳榮兵就上半年工作取得的成績,存在的問題以及商務(wù)人員崗位測評的情況,進(jìn)行了總結(jié)和分析。他針對目前所發(fā)現(xiàn)的問題,對下半年工作提出明確要求:一是對本次集團(tuán)綜合大檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改,要求各分公司推出一個項目部作為管理樣板,用樣板帶動整個分公司商務(wù)管理水平的提升;二是強(qiáng)調(diào)抓好商務(wù)培養(yǎng)人員的基本功,要求培養(yǎng)人員要加強(qiáng)文件、清單和定額計算規(guī)則的學(xué)習(xí),多動手多動腦,必須手工算量;三是做好工程的竣工結(jié)算工作,爭取實現(xiàn)年初制訂的結(jié)算目標(biāo);四是各分公司商務(wù)部要做好合理規(guī)劃,為商務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會和條件。
土建及機(jī)電安裝預(yù)結(jié)算部經(jīng)理姜錫華、肖允輝,分別對綜合大檢查情況進(jìn)行集中通報和點評;各分公司商務(wù)經(jīng)理對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),提出了解決問題的方法,對下半年的思路和工作重點安排作了發(fā)言。
(姜錫華)