今年石家莊分公司在做好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心來抓，通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力。
　　人才建設(shè)。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，今年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
　　經(jīng)營開發(fā)。經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。分公司所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。
　　項目管理。一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，及時轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和領(lǐng)會施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服務(wù)好，當(dāng)好參謀和助手。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。
　　同時，石家莊分公司積極調(diào)整市場導(dǎo)向，在集團公司的決策下，確立了以石家莊市場為中心，向周邊市場拓展的發(fā)展思路，確保明年的施工任務(wù)。此外在集團公司的統(tǒng)一部署下加強工程款的催討工作，確保年底公司資金及時回攏，提前安排年終分配事宜。

來自：中聯(lián)雜志《建者》