10月4日，揚(yáng)州萬(wàn)河房地產(chǎn)開發(fā)公司召開了關(guān)于認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“9.29”會(huì)議精神的工作會(huì)議，會(huì)議由張朝輝總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容圍繞貫徹“9、29”會(huì)議精神，落實(shí)戰(zhàn)略調(diào)整，積極推動(dòng)近期的工作計(jì)劃。
   一、調(diào)整思路、調(diào)整心態(tài)、調(diào)整觀念
   轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。在時(shí)間觀念上要提高效率；各分公司經(jīng)理用于工作、鍛煉、思考的時(shí)間分配為：“334”原則。每個(gè)員工對(duì)自己的人生要進(jìn)行規(guī)劃，部門做好考核。各分公司開始做3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。
    二、提升自己 帶動(dòng)別人
   整合企業(yè)資源，提高開發(fā)公司管理人員的層次，不斷學(xué)習(xí)，并且能夠相互學(xué)習(xí)。在用人方面加大力度引進(jìn)人才，盡可能的提供崗位需求的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。同時(shí)要重新編制管理制度。要求各部門每周都發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題，反饋問(wèn)題解決方案，同時(shí)認(rèn)真制定個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。