集團(tuán)公司召開(kāi)第二次管理工作會(huì)議
本報(bào)訊（記者 楊科）4月3日，集團(tuán)公司在正余鎮(zhèn)中聯(lián)賓館召開(kāi)第二次管理工作會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了全面解析，指出了公司在發(fā)展壯大過(guò)程中存在的瓶頸問(wèn)題，再次強(qiáng)調(diào)“推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化”這一貫穿全年的工作重心，要求各分公司、項(xiàng)目部提升項(xiàng)目管理工作的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新工作方法，不遺余力推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的全面提升。
董事長(zhǎng)花世華在會(huì)上作了重要講話(huà)。他指出，文化是企業(yè)的靈魂，中聯(lián)文化在長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，正是正確的中聯(lián)文化引領(lǐng)著公司不斷向前，今后，要更加深入貫徹執(zhí)行中聯(lián)文化，以文化作為品牌，例如，公司要求項(xiàng)目部人員必須住在工地、晚上十點(diǎn)之前要回到項(xiàng)目部的制度文化在行業(yè)內(nèi)得到了廣泛認(rèn)可；所有職工要積極加入慈善活動(dòng)的行列，公司目前正在進(jìn)行的“管理人員每人每天一元錢(qián)”活動(dòng)需要全員參與；黨支部、工會(huì)部門(mén)要擴(kuò)大工作范圍，有計(jì)劃有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)互動(dòng)，旨在培養(yǎng)年輕人的愛(ài)黨愛(ài)國(guó)意識(shí)；合同評(píng)審工作要提高準(zhǔn)確性及工作效率，合同往返不能超過(guò)兩次。
會(huì)上，各分公司總經(jīng)理、條線負(fù)責(zé)人作了發(fā)言，他們分別匯報(bào)了前一階段的工作內(nèi)容，今后一個(gè)階段的工作目標(biāo)及措施，表示他們將會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)2014年工作的統(tǒng)一部署，整改項(xiàng)目視覺(jué)系統(tǒng)，提升項(xiàng)目形象；細(xì)化工作流程，力爭(zhēng)使每一項(xiàng)工作規(guī)范化、有序化；注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體的力量推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高，確保全年工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
總裁李義在會(huì)上首先對(duì)各分公司、項(xiàng)目部年初以來(lái)的工作進(jìn)展給予肯定。他說(shuō)，自今年開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，這是一個(gè)好的開(kāi)端，要繼續(xù)保持并跟進(jìn)。其次他指出在目前施工中急需重視的問(wèn)題，即如何更加有效的組織施工生產(chǎn)，如何更加有效的降低項(xiàng)目成本，文明施工的細(xì)節(jié)如何管理等等。此外，他要求各分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理明確自身職責(zé)，分清工作主次，分公司總經(jīng)理要把主要精力投入在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)上，項(xiàng)目經(jīng)理要將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目作為工作主線，管理人員各司其職，形成“分兵把守”，開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目管理工作的新局面。
又訊         做好項(xiàng)目管理十個(gè)方面
董事長(zhǎng)花世華在第二次管理工作視頻會(huì)議上作重要指示
   本報(bào)訊  4月3日晚，集團(tuán)公司召開(kāi)第二次管理工作視頻會(huì)議，設(shè)海門(mén)一個(gè)主會(huì)場(chǎng)，北京、南京、桂林、北海、天津、石家莊、張家口七個(gè)分會(huì)場(chǎng)，近千名管理人員通過(guò)視頻連線的方式參加會(huì)議。
此次視頻會(huì)議是一次鼓舞人心的會(huì)議。董事長(zhǎng)花世華向與會(huì)人員介紹了集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，市場(chǎng)布局等發(fā)展藍(lán)圖，并提出用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，告誡企業(yè)內(nèi)的年輕人要接受、認(rèn)可、踐行企業(yè)文化，傳承集團(tuán)公司在十余年發(fā)展歷程中沉淀下來(lái)的傳統(tǒng)文化，傳承企業(yè)發(fā)展中獨(dú)到的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別針對(duì)項(xiàng)目管理工作，花世華從十個(gè)方面闡述了他的管理思路。
安全生產(chǎn)管理，要注重加強(qiáng)腳手架、大型機(jī)械、臨時(shí)用電等的日常管理，工地門(mén)口的交通安全不容忽視；質(zhì)量管理，我們公司作為施工單位要以身作則，嚴(yán)格按照程序施工，按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，不能出現(xiàn)因?yàn)樽杂蓡?wèn)題影響工程質(zhì)量的情況，同時(shí)對(duì)分包單位嚴(yán)格過(guò)程控制；技術(shù)管理，各分公司、項(xiàng)目部要增加技術(shù)力量，做到技術(shù)先行，集中分公司的技術(shù)力量對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)審，按照施工當(dāng)?shù)氐淖罡邩?biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工，做到“建一個(gè)項(xiàng)目，樹(shù)一個(gè)品牌”；商務(wù)管理，要求項(xiàng)目部開(kāi)工伊始編制決算，每個(gè)商務(wù)條線的管理人員都要具備編制決算的能力，將現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房的材料積壓降到最低；財(cái)務(wù)管理，今年要將財(cái)務(wù)管理工作提升到一個(gè)新的水平，要求財(cái)務(wù)條線的管理人員不僅要管財(cái)務(wù)，還要管材料，任何時(shí)候都要建立臺(tái)賬；后勤管理，全面推行軍事化，對(duì)宿舍內(nèi)床鋪、以及衣服、鞋的擺放將出臺(tái)相關(guān)制度，每年開(kāi)展兩次檢查評(píng)比活動(dòng)；現(xiàn)場(chǎng)文明管理，各項(xiàng)目部除按照現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，在各項(xiàng)目部大門(mén)口還要配備專(zhuān)業(yè)器具，增加降塵措施，為減少空氣污染，創(chuàng)造和諧的人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)；綠色現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)道路要定時(shí)灑水，除主墻體外，在樓層內(nèi)清掃、清理垃圾的過(guò)程中也要做好綠色施工；食堂管理，食堂工作人員要講究個(gè)人衛(wèi)生，工作時(shí)要穿工作服，餐具要擺放整齊，按照伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，最大限度做好飯菜品種多樣化；人才管理，要做好企業(yè)內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，給能干者機(jī)會(huì)，給想干者舞臺(tái)，確保公司人力資源系統(tǒng)的良性循環(huán)。

來(lái)自：中聯(lián)報(bào)