10月31日，華一控股、中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)召開了2020年第四次管理工作（視頻）會議。華一控股集團(tuán)總部部門經(jīng)理以上管理人員，各分子公司總經(jīng)理以上管理人員，中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)總部部門經(jīng)理以上管理人員，各大區(qū)部門經(jīng)理以上管理人員，桂林分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，機(jī)電安裝公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，裝飾公司副總經(jīng)理，各大區(qū)項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理參加了會議。會議主會場設(shè)在海門總部。

會上，集團(tuán)董事局主席花世華作重要講話。他一是要求集團(tuán)各大區(qū)、分公司、項(xiàng)目部必須全力以赴做好項(xiàng)目結(jié)算工作，在強(qiáng)化資金成本計(jì)算的同時(shí)要注重書面資料的整理工作，以備利用法律途徑解決問題。二是要求各單位成立專門小組、制定專項(xiàng)方案力促收款工作，協(xié)調(diào)操作好應(yīng)收、應(yīng)付款的抵付環(huán)節(jié)。三是明確發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，各單位要認(rèn)清當(dāng)前形勢、做好市場調(diào)研，尋求優(yōu)質(zhì)合作伙伴，為后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極解決現(xiàn)有問題，為年終分配制定準(zhǔn)備籌備事項(xiàng)。四是全面提升內(nèi)部管理，加強(qiáng)考核體系，切實(shí)減低管理成本。集團(tuán)全體管理人員需認(rèn)真總結(jié)工作日志和工作述職，合理利用公司平臺，發(fā)揮自身價(jià)值。