8月8日，集團召開了2020年第二次管理工作（視頻）會議。會議主會場設在海門總部，集團、各大區(qū)、各分公司全體管理人員及各項目部項目經理參加了會議。

會上，集團董事局主席花世華作重要講話。他指出，中國改革開放四十年取得的成就舉世矚目，疫情雖然對全世界的經濟造成巨大沖擊，但是我國在第二季度開始經濟增長勢頭實現強勁反彈，體現出了經濟發(fā)展的良好韌性。集團發(fā)展應積極響應國家經濟導向，以六大城市群為中心，利用信息優(yōu)勢將企業(yè)布局迅速拉開。未來五至十年內，國家第三產業(yè)（旅游業(yè)、服務業(yè)）將會迎來大發(fā)展，特別是西南和西北地區(qū)市場。這便要求我們企業(yè)也要順勢而為，充分迎合國家戰(zhàn)略發(fā)展大方向，提前進行市場布局，優(yōu)化市場占有面。在管理層面上，集團要不斷對管理架構、考核指標進行優(yōu)化，借鑒恒大集團的優(yōu)秀管理規(guī)范；全體管理人員要始終將公司利益擺在首位，將工作認真落到實處。

針對下一步工作計劃，董事局主席強調下半年是進一步調整發(fā)展戰(zhàn)略及步伐的重要時期，集團需做好以下幾點工作：一是調整組織架構，對集團總部組織架構進一步優(yōu)化，對大區(qū)及項目部管理人員進行有針對性的合并及調整。二是明確市場定位，華南、華東兩大區(qū)以面進行發(fā)展，華北、西南、西北三大區(qū)以點進行發(fā)展。集團主要資金、人力、材料向珠三角和長三角地區(qū)傾斜。三是提高管理效能，集團內部管理流程應更加集中、各單位須嚴格執(zhí)行流程、按制度辦事。四是強化考核指標，將產值、利潤要素深刻納入考評體系中。五是做好人員調配，人事調整要及時、合理，注重青年員工的培養(yǎng)和提拔。同時，他要求各項目部項目經理要注重能力提升，會管理、會經營、會協(xié)調，真正做到能打硬仗，能打勝仗！

會議最后，宣布了集團內部具體人事調整的相關決定。