打造百年企業(yè)勢在必行

                       . 楊 科

　　10月2日至3日，當許多人還沉浸在歡度國慶佳節(jié)的喜悅中時，集團公司項目副經理以上管理人員卻齊聚海門中聯(lián)賓館，召開第二次管理工作會議。這是一次將被載入集團公司發(fā)展史冊的會議，用董事局主席花世華的話說，為了此次會議，集團籌備了長達一年半的時間，正因如此，這次會議牢牢吸引著全體中聯(lián)人關注的目光。
　　在會議上，董事局主席花世華回顧了集團公司重組至今十五年的發(fā)展歷程，系統(tǒng)分析了下一步的發(fā)展方向，再次明確了集團公司“打造百年企業(yè)”和晉升特級資質的發(fā)展目標，回答了集團公司站在發(fā)展的高度應該做什么，怎么做和誰來做等一系列重大戰(zhàn)略問題，統(tǒng)一了思想認識，明確了工作方向，提出了工作要求，對集團公司下階段調整組織結構、改革管理模式具有非常重要的意義。
　　當前，全球經濟復蘇仍然較為緩慢，世界上的大型企業(yè)通過各種方式進行全面調整，提升自身的核心競爭能力，在國際化經營的大趨勢下，中國企業(yè)也面臨著越來越大的壓力，如何在新的形勢下尋找符合自身實際的發(fā)展道路是每一個企業(yè)都繞不開的問題。正因如此，集團公司未來的發(fā)展目標是打造百年企業(yè)，成為國內一流、有國際影響的建筑專家，正順應了我國經濟發(fā)展戰(zhàn)略轉變的基本規(guī)律，是集團公司在新的形勢下做大做強企業(yè)的一個現(xiàn)實選擇。
    “打造百年企業(yè)”這一發(fā)展目標的提出，是解決企業(yè)深層次問題、突破發(fā)展瓶頸的需要。對于這一點，集團公司董事局主席花世華和總裁李義都在會議上做出了詳細闡述。他們認為，目前集團公司還停留在小規(guī)模公司的管理模式上，組織架構的搭建不符合晉升特級資質企業(yè)和管理的需要，每個市場還未形成完善的發(fā)展規(guī)劃，人才培養(yǎng)與任命需要徹底擺脫不合時宜的傳統(tǒng)觀念，員工綜合素質還待進一步提升。這些是我們在前行的道路上必須要面對和解決的問題。
　　縱觀集團公司的發(fā)展軌跡，1998年重組后提出了進駐北京市場，邁出了關鍵性的一步；2004年拓展了北京以外的天津、石家莊、南京等市場，是集團發(fā)展的轉折點；2010年提出樹立三種理念、打造三種優(yōu)勢的工作方針；2012年提出晉升特級資質企業(yè)的目標，我們可以清晰地看到，每一次的進步與發(fā)展，都建立在認真總結每個階段的發(fā)展規(guī)律，結合企業(yè)自身的客觀實際，提出并實施了不同的發(fā)展戰(zhàn)略。由此不難發(fā)現(xiàn)，“打造百年企業(yè)”發(fā)展目標是推動企業(yè)邁向卓越的需要。
俗話說，“峰高無坦途”，任何一個企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，都不可能是一帆風順的，但只要集團公司從上至下正視與解決企業(yè)在前進的道路上出現(xiàn)的問題，齊心協(xié)力、不懈奮斗，那么就能夠實現(xiàn)“打造百年企業(yè)”的發(fā)展目標，就能迎來集團公司新的輝煌。