本報(bào)訊（記者 蔡陽(yáng)樂(lè)）4月5日，集團(tuán)公司2017年度第二次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在海門中聯(lián)世紀(jì)本部召開。會(huì)議由集團(tuán)公司總裁李義主持，各分公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司部門經(jīng)理以上管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，各分公司總經(jīng)理針對(duì)一季度工作情況做以匯報(bào)?？偛美盍x在認(rèn)真聽取了工作匯報(bào)后，及時(shí)做出了點(diǎn)評(píng)。他指出，各分公司要高度重視工程進(jìn)度管理方面問(wèn)題，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真研究解決措施；針對(duì)商務(wù)人員緊缺的狀況，應(yīng)采取招聘和培養(yǎng)自有員工相結(jié)合的方式來(lái)解決，并且進(jìn)一步完善商務(wù)結(jié)算流程；招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)與各分公司溝通協(xié)作，在大宗材料和勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上把控各自分工；各個(gè)分公司在管理上都各有長(zhǎng)處和缺陷，相互之間要多交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；針對(duì)分公司人員的管理要精細(xì)化，對(duì)于拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)有貢獻(xiàn)的人要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，公關(guān)上要及時(shí)反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；重視人才流失問(wèn)題，特別是關(guān)鍵崗位的人才，管理層要轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)改變工作方法來(lái)改變現(xiàn)狀，留住人才、用好人才、引進(jìn)人才。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)花世華對(duì)接下來(lái)工作作出重要指示：集團(tuán)各部門要繼續(xù)提高管理水平，做事要簡(jiǎn)單大方、不拖延、工作以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩；集團(tuán)管理人員要善于用信息化手段進(jìn)行溝通和管理，及時(shí)尋求問(wèn)題的解決方案；細(xì)化績(jī)效考核制度，通過(guò)制度的改革來(lái)加強(qiáng)員工享受公平分配的待遇，進(jìn)而推動(dòng)公司發(fā)展；集團(tuán)各級(jí)管理要分工明確，各分公司、項(xiàng)目部要定時(shí)召開總結(jié)會(huì)議，回顧和改進(jìn)工作細(xì)節(jié)問(wèn)題；招投標(biāo)管理以控制價(jià)格為主，嚴(yán)肅按照流程監(jiān)督勞務(wù)工作；在接下來(lái)的工程施工管理上要更為規(guī)范，管理人員轉(zhuǎn)變觀念爭(zhēng)做“領(lǐng)頭羊”，讓集團(tuán)公司成為對(duì)社會(huì)有真正價(jià)值的企業(yè)。