集團(tuán)公司召開第三次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議

總結(jié)問題  分析形勢  明確目標(biāo)

本報(bào)訊 （記者 楊科） 12月17日，集團(tuán)公司第三次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在京東第一溫泉酒店召開，集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理以上管理人員參加會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，對(duì)2011年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了全面剖析，查找集團(tuán)在各項(xiàng)管理中存在的問題并制定措施，確保2011年度各項(xiàng)工作圓滿收尾，并明確集團(tuán)公司在新一年的工作要求、發(fā)展目標(biāo)。

會(huì)議指出，2011年是“十二五”的開局之年，也是集團(tuán)加大力度切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵之年，通過今年的兩次綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)目部的管理水平參差不齊，都存在著管理“瓶頸”，各項(xiàng)目部要通過檢查，清醒了解自身存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況制定措施，提高項(xiàng)目在復(fù)雜環(huán)境下的適應(yīng)能力，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平提升。

會(huì)議認(rèn)為，2011年集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績，但2012年的整體經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展依然很不利，集團(tuán)公司全體管理人員必須充滿危機(jī)意識(shí)，同時(shí)也要堅(jiān)定信心，迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在危機(jī)中搶占商機(jī)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各部門要認(rèn)真做好總結(jié)，謀劃新一年工作，項(xiàng)目部要做好已竣工項(xiàng)目的盤點(diǎn)。2012年，集團(tuán)公司的工作重點(diǎn)要圍繞“兩個(gè)提升”“兩個(gè)確?！薄叭齻€(gè)落實(shí)”來展開。即提升項(xiàng)目的實(shí)際盈利能力，提升項(xiàng)目部整體運(yùn)行能力；確保2012年產(chǎn)值目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，確保管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定；落實(shí)項(xiàng)目承包措施，落實(shí)非承包項(xiàng)目測算情況，落實(shí)資金計(jì)劃。

會(huì)議要求，下階段集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要重點(diǎn)突出“創(chuàng)新”，到先進(jìn)的企業(yè)去學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步完善項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，編制規(guī)范手冊，注重對(duì)人才的培養(yǎng)。

    又訊  董事長花世華在第三次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出2012年六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是2012年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作必須圍繞特級(jí)企業(yè)的需求開展；二是改變管理模式，規(guī)范組織結(jié)構(gòu)；三是抓好降本增效工作，提升企業(yè)利潤；四是進(jìn)一步規(guī)范工資體系；五是規(guī)范項(xiàng)目管理程序，強(qiáng)化審批與審核；六是監(jiān)督各項(xiàng)工作推動(dòng)力度，確保企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。

 

                 第三次經(jīng)濟(jì)會(huì)議現(xiàn)場   攝影/楊科