■ 崔麗娟

　　前不久，集團公司舉行了“集團公司管理人員視頻會議”，所有管理人員聚集在集團總部、各個分公司總部聆聽了花董事長的管理報告，董事長的第一個管理要求就是“注重企業(yè)文化建設(shè)”。
　　由此，筆者聯(lián)想到管理界的一則寓言：狂風(fēng)和微風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。狂風(fēng)首先來了一股刺骨的冷風(fēng)，結(jié)果行人為了抵御寒冷，把大衣裹得更緊了；微風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人覺得很溫暖、很愜意，繼而脫掉了大衣，微風(fēng)最終獲得了勝利。
　　在企業(yè)競爭中，企業(yè)文化就像寓言故事中徐徐吹來的微風(fēng)，在管理中，雖不能感覺到威嚴(yán)的管理機制，但最終獲得成功的秘訣，這是“柔性”的企業(yè)文化管理。管理學(xué)中的“木桶原理”告訴我們，企業(yè)就好比一只木桶，這只木桶是由許多小木條做成的，木桶能盛多少水，不在于木桶中最長木板的長度，最終取決于木桶中最短的一塊木板的高度。
　　企業(yè)文化恰似木桶中的一塊短木板，它的長短直接導(dǎo)致企業(yè)的成敗。這就要求我們不僅要對企業(yè)文化有一個深刻的認(rèn)識，還要通過深入了解企業(yè)文化，更好地去利用其功能、拓展其內(nèi)涵，為企業(yè)所用。
　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范等要素綜合作用的總和，是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念，它包括精神文化、制度與行為文化、形象文化三個層次，它具有企業(yè)導(dǎo)向、企業(yè)識別、對企業(yè)員工激勵與約束，以及統(tǒng)一協(xié)作等四大功能。企業(yè)文化不僅可以發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，構(gòu)建一套完整的管理體系，促進員工行為達到自我協(xié)調(diào)、自我控制，還可以為企業(yè)提供企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)，從企業(yè)外層滲入其本質(zhì)，使企業(yè)的航線等更加明確，并能夠激發(fā)企業(yè)和員工的活力、釋放出功效與潛能，創(chuàng)造出更好的工作環(huán)境
和職業(yè)空間，為企業(yè)帶來持續(xù)性的經(jīng)濟效益。
　偉大的管理學(xué)家德魯克曾有句名言：“管理不只是一門學(xué)問，還應(yīng)是一種‘文化’，它有自己的價值觀、信仰、工會和語言?！逼髽I(yè)像人一樣，有自己特有的性格、風(fēng)情和生存理念，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)就像一個沒有個性的人，別人不會注意它，自己也不會有什么驚人之舉。
　　視頻會議召開以來，公司進一步加強了黨建、工會工作，比如吸收優(yōu)秀員工參加黨建培訓(xùn)，感受其先進模范作用；工會倡議每個員工每天一元錢捐款活動，成立愛心基金會，讓愛心伴隨我們每天的工作、生活，讓突遇困難的員工感受來自公司大家庭的溫暖；工會在五一前夕向每個員工發(fā)出節(jié)日慰問，感謝每位員工多年來的辛勤付出等等，在夏季來臨之際，赴各個項目現(xiàn)場開展“送清涼”活動，這一系列工作無不體現(xiàn)著中聯(lián)企業(yè)文化，處處滲透著中聯(lián)世紀(jì)企業(yè)文化的縷縷清風(fēng)。相信這些企業(yè)文化將深入人心，統(tǒng)一每一位中聯(lián)員工的思想、行為和發(fā)展理念！　　
　　讓企業(yè)文化這股清新的微風(fēng)在“中聯(lián)”這塊沃土上空輕輕地吹、持續(xù)地吹！