9月7日上午，即此次揚(yáng)州會(huì)議期間，參加揚(yáng)州會(huì)議的全體管理人員在花董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，先后參觀了南通振康機(jī)械有限公司和江蘇雄風(fēng)科技有限公司，并分別聽取了兩家公司總經(jīng)理關(guān)于企業(yè)管理有關(guān)方面的精彩演講。
        首先來到南通振康機(jī)械有限公司,該公司是一家致力于電焊機(jī)送絲機(jī)械生產(chǎn)與開發(fā)的民營(yíng)公司，總經(jīng)理湯子康在人力資源管理方面有著豐富的理論知識(shí)以及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他在演講中重點(diǎn)講到了如何吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)了關(guān)鍵在于營(yíng)造公平、公正的工作氛圍。并舉了他的姐姐至今仍是一名普通的保潔員的例子，通過這件事情可以讓全體員工意識(shí)到，這個(gè)企業(yè)不是任人唯親的，而是任人唯賢，在這里可以得到公平、公正的待遇。
        隨后又來到了雄風(fēng)科技有限公司在參觀了公司優(yōu)美的工作環(huán)境及整潔有序的生產(chǎn)車間后，大家一起聽取了總經(jīng)理張寶余關(guān)于“財(cái)”、“物”、“人”管理的演講。張總強(qiáng)調(diào)了在“財(cái)”的管理上要使最少的資金發(fā)揮其最大效益，要根據(jù)市場(chǎng)情況靈活控制物料的儲(chǔ)備管理以及產(chǎn)成品的管理，摸清市場(chǎng)規(guī)律可以讓公司節(jié)約更多的生產(chǎn)成本并獲得更大的收益。在對(duì)“人”的管理上，張總指出企業(yè)要想吸引髙層次人才和留住髙層次人才，就要以人為本，營(yíng)造更加人性化的工作環(huán)境，比如在公司建活動(dòng)室等等。在談到制度建設(shè)時(shí)張總認(rèn)為制度建設(shè)是建立在管理模式上的，公司在自己管理模式的推行過程中，與之相符合的制度自然就建立起來了。
        在聽取了兩位老總的演講之后，大家頗有收獲，尤其三位建筑公司總經(jīng)理紛紛表示在今后的管理工作中，要積極營(yíng)造公平、公正、以人為本的工作氛圍，并根據(jù)自身管理模式，建立更科學(xué)、更適應(yīng)公司發(fā)展的管理制度。
        “他山之石，可以攻玉”，對(duì)于此次參觀與學(xué)習(xí)，我們要根據(jù)自身情況取其精華，很好地應(yīng)用到本公司的管理工作中去。