集團(tuán)公司召開(kāi)組織架構(gòu)分析會(huì)議

8月19日，集團(tuán)公司在華一控股大廈二層會(huì)議室召開(kāi)了組織架構(gòu)分析會(huì)議。董事長(zhǎng)花世華作了重要講話，總經(jīng)理李義主持會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)公司全體管理人員參加會(huì)議。集體公司召開(kāi)的組織架構(gòu)分析會(huì)議圍繞“完善集團(tuán)組織體系，勾劃中聯(lián)美好藍(lán)圖”的主題展開(kāi)。

會(huì)上，花世華作了重要講話，對(duì)組織架構(gòu)圖進(jìn)行了詳細(xì)分析:集團(tuán)所有部門被分成了三大方面（保障部、政治部、發(fā)展部），委派三位副總經(jīng)理分管；下設(shè)周材部、資金部等十幾個(gè)部門，并對(duì)所有部門職責(zé)一一進(jìn)行了講解，辦事處隸屬于集團(tuán)發(fā)展部；另設(shè)若干分公司、若干掛靠公司、若干項(xiàng)目部，以及水電公司、裝修公司、租賃公司、材料公司等單行業(yè)公司，對(duì)分公司的設(shè)立條件也重新進(jìn)行了的定義，要建立達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的分公司。他說(shuō)，通過(guò)這次組織架構(gòu)的調(diào)整，各部門進(jìn)行了有效的職責(zé)劃分，要形成配合協(xié)調(diào)、分工到位的管理團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也為個(gè)人提供足夠的發(fā)展空間和發(fā)展平臺(tái)。要實(shí)行利益捆綁政策，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)把主要力量和公司發(fā)展捆綁起來(lái)的有效方式進(jìn)行處理。

總經(jīng)理李義首先總結(jié)了第二次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，根據(jù)第二次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出完善組織體系的建議，集團(tuán)公司制定了完善的組織架構(gòu)圖。他說(shuō)，在企業(yè)高速發(fā)展的今天，要具備變革的理念，改革的心態(tài)，創(chuàng)新的精神，才能實(shí)現(xiàn)新的突破。同時(shí)對(duì)新設(shè)立的三大辦事處提出三點(diǎn)要求：第一，對(duì)項(xiàng)目部安全、技術(shù)質(zhì)量方面應(yīng)采取有效溝通方式，確保提高工程進(jìn)度；第二，加快完成內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)；第三，履行工作匯報(bào)制度。隨后，他對(duì)所有管理人員給予激勵(lì)，他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司將拿出凈利潤(rùn)的30%獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，無(wú)論從管理、戰(zhàn)略發(fā)展、工作思路上，各位員工要繼續(xù)積極開(kāi)展工作，保持積極進(jìn)取的工作心態(tài)。