2006年9月6日至8日連續(xù)三天，集團隆重召開了建筑業(yè)發(fā)展大會，即揚州會議。此次會議由三個部分組成，一是在揚州新世紀大酒店的主會議，二是在中聯(lián)賓館會議室召開的總結(jié)匯報會議，三是集團總部會議。揚州會議進一步明確了北京中凱、天津中原、南京中裕三個建筑公司的獨立法人地位，明確了在2006年至2008年，集團重點要發(fā)展的仍是建筑業(yè)，通過建筑業(yè)的發(fā)展來帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
        揚州主會：花董事長提出問題，作出部署
        9月6日上午9：00，在揚州新世紀大酒店，揚州會議正式開始，花世華董事長對建筑業(yè)的發(fā)展做了重要講話。
        首先，花董事長解釋了為什么要大力發(fā)展建筑業(yè)。他指出，無論是對于企業(yè)或個人，發(fā)展永遠是硬道理。只有讓擁有十幾家實體公司的集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才算是成功的企業(yè)。建筑業(yè)是集團起家的產(chǎn)業(yè)，是集團的最主要產(chǎn)業(yè)，短期內(nèi)集團仍將重點發(fā)展建筑業(yè)，以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
        接著，花董事長指出了目前集團建筑業(yè)中存在的兩個比較突出的問題：一個是三個建筑公司在發(fā)展思路上存在的問題，另一個是建筑公司在團隊建設(shè)中存在的問題。
        在發(fā)展思路上，通過半年來的運作，三家公司基本上沒有按照集團年初的發(fā)展戰(zhàn)略要求去走。尤其是軟件建設(shè)上跟不上發(fā)展要求，沒有前瞻性地進行團隊建設(shè)。而且三家公司自年初組建以來并沒有積極主動去經(jīng)營自己的公司，很多事情都是在集團的推動下去做的，本質(zhì)上并沒有直接面對市場，沒有主動去和社會各界相關(guān)部門和人員接觸。同時，在整個公司的管理過程沒有按照相關(guān)規(guī)定去做，公司發(fā)展的隨意性太大，沒有真正作為一個公司去運作，還沒有形成一套適合公司發(fā)展的正規(guī)化、系統(tǒng)化的管理制度。
        在團隊建設(shè)上，到目前為止，三家建筑公司基本還是原班人馬，并沒有積極組建與公司發(fā)展相匹配的人才隊伍；在人才的培養(yǎng)上也沒有到位，公司一把手普遍感覺“累”，究其原因主要還是在于沒有培養(yǎng)出可以為自己分擔責任的助手來；個人主義影響和覆蓋團隊效益，沒有把主要精力放在自己該做的事情上，而是事務不分巨細都去過問，團隊作用沒有充分發(fā)揮出來。
        在解釋了集團為什么要大力發(fā)展建筑業(yè)以及總結(jié)了當前建筑業(yè)中存在的問題后，花董事長對今后該如何發(fā)展建筑業(yè)作出了如下指示。
        首先就是要轉(zhuǎn)變思路，要擺正自己的位置，確定自己的工作內(nèi)容及范圍，應該做什么，做到什么程度，要嚴格按法律要求去運行，按公司的發(fā)展目標去運行，并承擔相應的法律責任。積極主動地協(xié)調(diào)和配合各方面工作，盡可能把自己的工作做到前面。再就是要加強學習，要加強對法律知識、專業(yè)知識等的學習，要學到家，做到學進來、用出去。把一切活動都作為一個學習的機會，學習的過程。在把思路轉(zhuǎn)變過來之后，就要確定今后的發(fā)展目標。包括短期、中期和長期發(fā)展目標，在發(fā)展目標確定以后要注意貫徹和執(zhí)行，不要甩到一邊，要做到在各種場合都要講，在此過程中不斷調(diào)整和修正。要用短期目標來檢驗中長期目標和修正中長期目標。
        在發(fā)展目標確定以后，就要嚴格按照制定的目標去做事。要通過“四借”來實現(xiàn)，即：借腦子、借關(guān)系、借人才、借錢。借腦子是指首先自己要有腦子，然后就要不斷擴大自己的交流范圍， 從別人的腦子里挖掘?qū)ψ约河杏玫男畔⒒蜣k法；借關(guān)系是指充分利用自身的社會關(guān)系和拓展自己的社會關(guān)系。企業(yè)的整個運行過程，就是一個關(guān)系協(xié)調(diào)的過程，做事和做人要得到社會的認可，公司才會有一個良好的發(fā)展環(huán)境；借人才是指要根據(jù)自身發(fā)展主動到社會相關(guān)單位去借人才，更要創(chuàng)造借到人才和留住人才的軟硬環(huán)境，尤其是軟環(huán)境的創(chuàng)造主要是發(fā)揮一把手的個人魅力；借錢是指要時刻擁有保證企業(yè)運行和發(fā)展的資金，企業(yè)的發(fā)展，資金是永遠不夠的，企業(yè)的運行都是圍繞“錢”在轉(zhuǎn)，而且企業(yè)的發(fā)展不可能永遠一帆風順，而資金可以讓企業(yè)規(guī)避風險。
        花董事長反復強調(diào)了二級公司要轉(zhuǎn)變思路，加強人才的引進以及團隊建設(shè)，并要求二級公司要合情、合理、合法地去運作?；ǘ麻L還給三個建筑公司提出了硬性指標：一是二級公司股東不得超過三個，二是到2008年凈資產(chǎn)要達到1個億。這就要求二級公司除搞好建筑業(yè)之外，要靈活經(jīng)營，積極開拓其它行業(yè)或市場。
        總結(jié)匯報會：三位總經(jīng)理談出感想，理出思路
        9月7日下午3：00，揚州會議總結(jié)匯報會在中聯(lián)賓館二樓會議室召開，由三位建筑公司總經(jīng)理做總結(jié)匯報。三位總經(jīng)理在匯報中一致指出一要轉(zhuǎn)變思路，正確認識自己，確定今后的發(fā)展方向，更加積極主動地去經(jīng)營；二要把團隊建設(shè)，人才的引進和培養(yǎng)作為公司發(fā)展的重中之重；三是要加強文化和制度建設(shè)，使其更加科學、更加合理、更加完善！
        花董事長在聽取三位總經(jīng)理的匯報后，對二級公司發(fā)展做了三個方面的要求：一是在2007年春節(jié)之前必須高標準完成團隊建設(shè)；二是在編制規(guī)章制度的同時，確定好自己的短、中、長期發(fā)展方向；三是抓好人力資源管理，營造公平、公正的軟、硬環(huán)境。
此次會議請到了海門市建工局的五位領(lǐng)導，花董事長向各位嘉賓介紹了集團及各大產(chǎn)業(yè)的概況和發(fā)展前景。在聽取了花董事長及各二級公司總經(jīng)理的講話后，建工局領(lǐng)導對集團目前的發(fā)展態(tài)勢予以高度贊揚，并相信集團會有更加輝煌的明天！
        集團總部會議：花董事長分析形勢、提出要求
        9月8日上午8：00，集團總部全體成員在中聯(lián)賓館二樓會議室召開會議。花董事長分析了目前集團已經(jīng)形成建筑、工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)三大產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的運營模式，目前集團已在三大塊投入了大量資金，今后一定會繼續(xù)按照這種模式發(fā)展，沒有退路。這就要求集團要組織相應的三塊管理團隊去管理這三大產(chǎn)業(yè)，并要保證最差的企業(yè)不賠錢。三個建筑公司要向周邊輻射300公里，形成集團軍格局，發(fā)展思路是建筑公司打頭陣，房地產(chǎn)公司隨之發(fā)展。江蘇省銀行對建筑業(yè)和工業(yè)的融資力度是其它省市無法比擬的，我們要充分發(fā)揮和利用這個優(yōu)勢。
        花董事長對集團各部門工作做了如下要求：首先集團各部門要認真履行自己的職責，要從思想上轉(zhuǎn)變過來，監(jiān)督二級公司的管理，軟件建設(shè)要緊跟集團的發(fā)展；再者就是各部門要服務好二級公司，要積極指導和幫助二級公司，要對二級公司提供管理模式，起到示范和帶動作用。要有系統(tǒng)化的人員配備，在人員招聘上要提高檔次?？偛楷F(xiàn)有人員可根據(jù)需要分配到二級公司去，前提是不損害其個人利益及發(fā)展。人員招聘要盡可能本地化，除北京外，在天津、南京都要設(shè)有專門的招聘機構(gòu)。有機會要派相關(guān)人員到大學進行短期培訓，以及分期、分批派人到各地去考察，主要領(lǐng)悟各地的人文習慣，然后運用到企業(yè)管理當中來，總之，全體人員要不斷學習，不斷提高，為集團打造“百年老店”，為“中聯(lián)世紀”的旗幟永遠飄揚作出自己的貢獻！