6月12日，花世華董事長蒞臨南京凱洲項目部巡視時，給所有管理人員上了一堂生動的管理課，他將管理學的精髓以及人生的道理傳授給了我們，我們深感獲益。

      管理就是將管理者的思想通過被管理者的行動作出結果，也就是要用它的行動將你的想法體現(xiàn)出來。效果如何，就是管理者的成功與否。作為項目經(jīng)理，所涉及的整個項目方方面面各種東西，可以說事事操心，樣樣事必躬親，顯然力不從心，也不可能。所以必須將所有工作一一分解，下達到各部門人員，將此項工作的內(nèi)容步驟，輕重緩急交代清楚，然后下放權力讓部下去做去管，我只需加強監(jiān)督，獲得滿意的結果就行了。用花董事長的話說“團隊的力量永遠大于個人”，項目經(jīng)理只要只要組織協(xié)調好內(nèi)部人員關系，調動一切人力資源，將團隊的力量發(fā)揮到極致，才是項目管理的最高境界。

     花董說：干任何工作前，必先模擬，在腦海中將此工作從前到后思考一遍，將所有可能發(fā)生的情況都考慮進來，以及解決的方法也要想出來，這樣你對這個事情就有了一個全盤的考量，做到了胸有成竹。準備工作充分了才遇事不慌亂，有章法，就像眼下各種應急預案有章可循了。項目部日常生產(chǎn)中會遇到各種事情，我們應避免未作準備就上馬，發(fā)生錯誤才返工的尷尬局面。

   另外，花董事長講到了對待項目部內(nèi)部同仁應該要寬厚，要有容忍對方犯錯的勇氣和氣魄。團結同事，有勁往一處使，心往一處想，相信團隊的力量。項目部猶如一個大家庭，要以誠相待，不存私心雜念，項目部才能開足馬力，朝著既定目標前進，獲取一個又一個勝利的果實。